建設(shè)單位工程總結(jié)

《建設(shè)單位工程總結(jié)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、工程總結(jié)自沁司成立以來(lái)，在建工程有辺花園、辺花園和孤一城，其中&花園總占地面積36.鍔平方米，總建筑面積約56.跖■平方米，住宅建筑面積47.厲平方米，公建及商業(yè)建筑面積1.防平方米，總戶數(shù)382滬，住宅7礫，公建礬，容積率1.34,綠化率35.24%地下停車庫(kù)面積為7.力平方米；乂花園總占地面積32?勸?平方米，總建筑面積55?勿?平方米，住宅建筑面積46.彷平方米，公建及商業(yè)建筑面積0.9W平方米，總戶數(shù)317滬，住宅6荻，公建蘇，容積率1.43,綠化率37.70%地下停車庫(kù)面積為7.明?平

2、方米；—城總占地面積3.萬(wàn)平方米，總建筑面積5.藥平方米,包括黎1層塔式建筑，糜1唱板式建筑，聯(lián)1層板式建筑，聯(lián)層板式建筑，1棟幅商服，本小區(qū)建筑全部采用配筋砌體剪力墻結(jié)構(gòu)。一、分公司、監(jiān)理單位、施工單位工作管理狀況分公司、監(jiān)理單位、施工單位在面臨工期緊、工程量大、地質(zhì)條件差、天氣條件不利等諸多因素，以“建設(shè)精品工程、構(gòu)建和諧示范社區(qū)”為目標(biāo)，承擔(dān)起房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要使命，克服各種困難，順利完成了今年的辺花園、乂花園、沖一城工程項(xiàng)目工作指標(biāo)。（一）分公司工作開(kāi)展情況XXX翅0等項(xiàng)目都被列入公司、市

3、政府重點(diǎn)工程項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)分公司面對(duì)這些開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模大，地處城市中心區(qū)，上下高度重視，影響意義深遠(yuǎn)的項(xiàng)目，時(shí)感任務(wù)艱巨，但分公司領(lǐng)導(dǎo)不拋棄、不放棄，采取積極有效多種措施，順利完成今年建設(shè)工程工作任務(wù)。1、分公司項(xiàng)目部人員積極參加各種培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家地方現(xiàn)行建筑工程規(guī)范及公司各項(xiàng)程序體系文件，將理論與實(shí)踐密切結(jié)合，做到活學(xué)活用。認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉工程圖紙，在圖紙會(huì)審中提出有建設(shè)性意義的建議，在工程建設(shè)中學(xué)以實(shí)用。2分公司項(xiàng)目部實(shí)施早入手、派強(qiáng)兵的原則快速、有效的完成了“三通一平”工作，為小區(qū)初期工程建

4、設(shè)實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。3,分公司項(xiàng)目部根據(jù)在建工程的實(shí)際情況，有針對(duì)性的編寫(xiě)和審核專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案，重要性的施工組織設(shè)計(jì)方案還邀請(qǐng)了專家進(jìn)行審核，對(duì)工程施工的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性起到了重要作用。4分公司項(xiàng)目部在工程建設(shè)進(jìn)度控制上，按照公司下達(dá)的工程進(jìn)度指標(biāo)，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，詳細(xì)制定了本單位工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程建設(shè)。丄分公司項(xiàng)目部在工程建設(shè)質(zhì)量控制上，實(shí)施樣板起步制，按照樣板施工，使工程建設(shè)有了統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施“三檢制”，尤其在影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能上的建筑材料、隱

5、蔽工程上，嚴(yán)格監(jiān)督檢查和管理。雖然分公司項(xiàng)目部在工程進(jìn)度的控制、工程材料質(zhì)量的控制、工程建設(shè)質(zhì)量及工程建設(shè)安全的控制都取得了較為突出的成績(jī)，且辺花園第項(xiàng)目部和辺花園第項(xiàng)目部在工程聯(lián)合大檢杳中表現(xiàn)突出，按公司相關(guān)規(guī)定，分別給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，但在實(shí)際的管理工作中還存在一些不足，分公司也認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，在工作中也逐一進(jìn)行了改正。(二)監(jiān)理工作開(kāi)展情況(1)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本工程項(xiàng)0監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對(duì)施工承包單位開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查，主要有：1、

6、審查了施工單位及工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；2檢查了施工單位質(zhì)量、安全管理體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場(chǎng)管理制度和責(zé)任制度的建立和落實(shí)情況；艮審查了施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)；4檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備情況;＞編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則；6組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施；建立了施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度，并定時(shí)和不定時(shí)組織召開(kāi)了工地例會(huì)，進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。（刀施工階段1、核

7、查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度的實(shí)施情況和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。2督促施工單位對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。艮對(duì)可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，女口：基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗(yàn)收、鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和澆灌、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和見(jiàn)證取樣等監(jiān)理手段。施工中

8、認(rèn)真填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄。4對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項(xiàng)進(jìn)行核查驗(yàn)收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗(yàn)收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗(yàn)收、樓層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收、配筋砌體隱蔽驗(yàn)收等。＞對(duì)混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見(jiàn)證抽樣送檢制度，按抽樣方案進(jìn)行了見(jiàn)證取樣送檢，對(duì)不合格試件及時(shí)進(jìn)行了處理。6對(duì)違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時(shí)進(jìn)行了處理；對(duì)施工過(guò)程屮出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理,將影響工程質(zhì)量的問(wèn)題消滅于施工過(guò)程之中。7.施工過(guò)程中，監(jiān)理人員及時(shí)督促、