建設(shè)高效團(tuán)隊的思考

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1、建設(shè)高效團(tuán)隊的思考?職業(yè)技術(shù)教育論文建設(shè)高效團(tuán)隊的思考唐鈞鑫542800)（廣西交通投資集團(tuán)柳州高速公路運(yùn)營有限公司賀州分公司，廣西賀州【摘要】團(tuán)隊合作是當(dāng)今提出的一種高效率作業(yè)方針，在各個行業(yè)都被快速推廣。團(tuán)隊合作集合了整個企業(yè)的全部力量，促進(jìn)了人力資源的分配和管理，增強(qiáng)了企業(yè)在市場的競爭力，同時也加快了團(tuán)隊合作建設(shè)本身的創(chuàng)新和改革。在變幻莫測的市場中，團(tuán)隊合作盡管缺乏一些認(rèn)識，但卻是企業(yè)的一大防線。關(guān)鍵詞隊合作優(yōu)勢；人員素質(zhì)培養(yǎng)；高效0引言高效團(tuán)隊雖然聽起來簡單可行，但是在實行的過程中”還是面臨了很多問題。例

2、如一些技術(shù)問題、人力資源管理問題、知識結(jié)構(gòu)問題、人盡其用問題，還有一些管理制度問題。發(fā)展和創(chuàng)新中出現(xiàn)問題是一件平常事，而這些問題如何解決確是攻克的難題。抓住高效團(tuán)隊建設(shè)，全面完善團(tuán)隊合作，應(yīng)該是解決問題的必由之路。1高效團(tuán)隊的發(fā)展和必要性高效團(tuán)隊是企業(yè)的一支高績效團(tuán)隊，要求團(tuán)隊的成員分工明確、技術(shù)過硬、團(tuán)結(jié)互補(bǔ)、忠誠奉獻(xiàn)，同時還要求每個人具有共同信念和價值觀，愿意共同完成企業(yè)業(yè)績目標(biāo)。團(tuán)隊合作已成為企業(yè)提高全球化經(jīng)濟(jì)競爭實力的必要手段，它的發(fā)展促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)水平的提高，企業(yè)工程建設(shè)速度的加快，解決了許多尖端技術(shù)問

3、題。除此以外，高效團(tuán)隊發(fā)展的必要性還體現(xiàn)在促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理方面的完善，推進(jìn)了人性化管理的普及，達(dá)到企業(yè)和人才雙贏的效果。2高效團(tuán)隊建設(shè)的主要方法探討2丄培養(yǎng)團(tuán)隊意識，構(gòu)建團(tuán)隊合作高效團(tuán)隊的目的就是業(yè)績,在全球化競爭當(dāng)中，日益細(xì)化的辦公體質(zhì)，不斷長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)不斷在挑戰(zhàn)中奮勇直前的精神要求團(tuán)隊要有較高的團(tuán)隊意識”擁有較高的合作效率，要相互相信，相互幫助。一個積極向上的團(tuán)隊意識是由管理者和隊成員共同建立的，管理者相當(dāng)于團(tuán)隊意識建設(shè)的宏觀，團(tuán)隊成員則是微觀，通過宏觀微觀共同培養(yǎng)團(tuán)隊意識，內(nèi)部與外部利益堅固的協(xié)作性

4、團(tuán)隊建設(shè),會有助于團(tuán)隊意識的提高；在構(gòu)建團(tuán)隊合作上，首先要明白自己身處團(tuán)隊的特點(diǎn)和共同目標(biāo)，要在努力奮斗中實現(xiàn)企業(yè)目的；同時明確角色走位，構(gòu)建緊密的團(tuán)隊合作,通過各個職責(zé)和權(quán)力完善團(tuán)隊;還要清楚的意識到工作流程，通過互相尊重，有效溝通，開放學(xué)習(xí)等方面促進(jìn)團(tuán)隊的信息共享;并且在構(gòu)建過程中注重學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)，注重培養(yǎng)，幫助企業(yè)長期規(guī)劃，穩(wěn)定發(fā)展。2.2培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、技術(shù)型團(tuán)隊學(xué)習(xí)型和技術(shù)型是團(tuán)隊素質(zhì)的體現(xiàn)”促進(jìn)了團(tuán)隊發(fā)揮其最大效益”發(fā)揮了每個人的主觀能動性，發(fā)揮了集體智慧，增強(qiáng)了團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。學(xué)習(xí)型的建設(shè)過程,就是在企業(yè)

5、的目標(biāo)基礎(chǔ)下進(jìn)行人才建設(shè),明確知識結(jié)構(gòu)，采用科學(xué)方法明確分工。學(xué)習(xí)的最好對象首先是西方國家的先進(jìn)團(tuán)隊知識結(jié)構(gòu)，然后在本國內(nèi)實踐并完善，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊注重學(xué)習(xí)能力，對新知識、新觀念、新事物的理解能力、吸收能力和整合能力具有較高要求，注重培養(yǎng)思考、學(xué)習(xí)、和解決問題采取行動的能力，增強(qiáng)面對突發(fā)事故的采取措施能力,形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍,提高自身素質(zhì)。在建設(shè)過程中要完善學(xué)習(xí)機(jī)制和知識共享機(jī)制，給團(tuán)隊注入源源不斷的動力，與時俱進(jìn),完善創(chuàng)新，讓知識能力成為硬資本，最大化實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；技術(shù)型團(tuán)隊上主要強(qiáng)調(diào)分工明確，環(huán)環(huán)緊扣的團(tuán)隊合

6、作模式，發(fā)揮個人的技術(shù)能力，在信息、知識、能力上形成互補(bǔ)互助，相互支持，統(tǒng)一起來突破尖端科技問題，解決企業(yè)工程建設(shè)過程中的突出難題,可以凝聚多種技術(shù),多方實力全面進(jìn)行技術(shù)探討,讓技術(shù)創(chuàng)新融合，相輔相成。兩方面完備的建設(shè)團(tuán)隊可以更加靈活敏捷，形成統(tǒng)—戰(zhàn)線,快速調(diào)整改進(jìn)措施，促進(jìn)相關(guān)管理系統(tǒng)完善,體現(xiàn)團(tuán)隊建設(shè)的優(yōu)勢。2.3團(tuán)隊合作的經(jīng)典案例分析工程建設(shè)提岀的建管養(yǎng)一體化就是發(fā)揮團(tuán)隊成員優(yōu)勢，提高團(tuán)隊合作成效的經(jīng)典案例之一。建管養(yǎng)是從建設(shè)部門，管理部門和養(yǎng)護(hù)部門三方面團(tuán)隊成員合作而形成的體系，建管養(yǎng)一體化使工程的建設(shè)、

7、管理和養(yǎng)護(hù)更加高效、更具針對性。如在高速公路工程建設(shè)上，〃建管養(yǎng)一體化〃就是以公路全壽命周期成本理念和〃使用者優(yōu)先〃理念為建設(shè)要求，從公路的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營、收費(fèi)和養(yǎng)護(hù)等在各種職能范圍內(nèi)統(tǒng)一行動,步調(diào)一致,形成一個有機(jī)的整體,實現(xiàn)行業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在工程建設(shè)方面，通過建設(shè)團(tuán)隊人員利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行建設(shè)信息統(tǒng)計，將每個人的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，充分利用團(tuán)隊合作的互補(bǔ)性和技術(shù)高度化集中性,對工程建設(shè)進(jìn)行建設(shè)控制，對技術(shù)難題進(jìn)行攻克，使得高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、人本化；在道路管理方面,通過管理通過信息化

8、技術(shù)的普及，轉(zhuǎn)向智能化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代高速公路管理，可以有效控制技術(shù)實施，數(shù)字化管理，對團(tuán)隊進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè);在保養(yǎng)方面,對高速公路運(yùn)營管理中建設(shè)后期出現(xiàn)的質(zhì)量問題，和意外損失問題進(jìn)行解決和弱化，使得道路建設(shè)壽命增加，提高對高速公路路產(chǎn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、管理與決策的集成系統(tǒng)。著重管理高速公路有形資產(chǎn)：包括路基、邊坡、中央隔離帶、路面、路角，杜絕公路的先天不足。從根本上而言，實現(xiàn)了建設(shè)滿