引咎辭職報(bào)告范文

《引咎辭職報(bào)告范文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、引咎辭職報(bào)告范文引咎辭職報(bào)告1尊敬領(lǐng)導(dǎo)：請(qǐng)?jiān)徫胰绱嗣懊恋貙?xiě)下這份辭職報(bào)告。任教以來(lái)，我的惰性及無(wú)能時(shí)刻提醒著我自己的飯碗即將不保，但我很榮幸我的職位仍能保存至今。下面我要闡述一下我辭職的原因和理由。一、為瞭我個(gè)人及學(xué)生前途的輝煌:K我在西合休中心小學(xué)從事教育工作快兩年瞭，我在這裡工作期間始終特別認(rèn)真，特別專心地給學(xué)生講解科目，與同事和睦相處，收到廣大人民群眾的熱烈接納，但是我在城鎮(zhèn)裡長(zhǎng)大的，不習(xí)慣這裡的生活條件和民族風(fēng)俗，另外我是民考漢，對(duì)少數(shù)民族語(yǔ)言有點(diǎn)不通尤其是維吾爾語(yǔ)，交流和溝通有難，對(duì)學(xué)生講解科目不明確。二、為瞭不致誤人子弟。在貴校任教期間，我深感自己文學(xué)水平

2、的低劣。我班學(xué)生的成績(jī)一直名列全校最末，這還不算什麼，令我慚愧的是,至今為止我的學(xué)生仍固執(zhí)地認(rèn)為漢語(yǔ)拼音很難學(xué)，永遠(yuǎn)都學(xué)不會(huì)似的，如果繼續(xù)按照我的教學(xué)路線走下去，那麼那些可憐孩子的前途到底怎樣。根據(jù)以上慘不忍睹的教學(xué)經(jīng)歷，我決定引咎辭職來(lái)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)您對(duì)我的知遇之恩，我萬(wàn)分遺憾地辜負(fù)瞭您和的厚望。如果我繼續(xù)留在這裡，除瞭能加深醫(yī)院與貴校的合作默契以外，相信別無(wú)他用。痛定思痛，我決定辭去”人民教師”這一光榮職務(wù)，從此不再踏足教育界。以上為我個(gè)人的辭職演說(shuō)，望領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)!XXXX20XX年8月20日引咎辭職報(bào)告2尊敬的X總：轉(zhuǎn)眼間，來(lái)公司一年多瞭，回首這一年多，真是一言難盡，

3、既有業(yè)績(jī)，也有不足，但更多的卻是無(wú)奈和心酸。1!從公司招我來(lái)的第一天起，目的是什麼，我一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，與你溝通瞭許久，目的才確認(rèn)。但從後來(lái)的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實(shí)並不需要一個(gè)拓展部總監(jiān)，隻需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，能把全國(guó)僅有的幾個(gè)代理商開(kāi)發(fā)至遍地開(kāi)花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。從公司的發(fā)展來(lái)看，存在很多基本問(wèn)題，一切顯得那麼的雜亂無(wú)章，這也許正體現(xiàn)瞭安防小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什麼，無(wú)非就是三件事：一、建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理體系，職能側(cè)重銷(xiāo)售管理和品牌建設(shè)。二、鞏固和提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重於市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重於品牌拉動(dòng)和公

4、關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀，其實(shí)並不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向不一致的，因?yàn)槲乙恢痹诠咀龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請(qǐng)我來(lái)的目的，是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績(jī)做得好，準(zhǔn)備提供一個(gè)更大的平臺(tái)給我，於是我來(lái)瞭，來(lái)瞭以後，卻仍然成瞭某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。剛來(lái)的時(shí)侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理規(guī)范起來(lái)，加強(qiáng)制度化建設(shè)，於是我就開(kāi)始重點(diǎn)抓營(yíng)銷(xiāo)體系的制度化建設(shè)。然而，這兩點(diǎn)我們都沒(méi)有做完，公司便急急否定瞭新的制度，這點(diǎn)我能理解。原因一、任何一項(xiàng)制度的出臺(tái)，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三、現(xiàn)有的人員對(duì)新制度的適應(yīng)性，

5、短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的實(shí)施和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控，但公司沒(méi)有給我這個(gè)時(shí)間。其實(shí)我知道，公司需要的就是業(yè)績(jī)，而不需要管理。本著職業(yè)道德，在公司沒(méi)有一分錢(qián)投放市場(chǎng)支持，市場(chǎng)維護(hù)幾乎為零的情況下，本人出差費(fèi)用也相同於其它的業(yè)務(wù)員水平，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源，完善銷(xiāo)售部門(mén)的許多不足。終於不負(fù)所望，代理商從僅有幾個(gè)發(fā)展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績(jī)番瞭六番，銷(xiāo)售同比上漲瞭百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性，我想我無(wú)愧於自己付出的心血，也無(wú)愧於公司。經(jīng)過(guò)一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營(yíng)銷(xiāo)的理念，目光極為短淺，賺瞭代理商的錢(qián)卻不服務(wù)好代理商

6、。同時(shí)企業(yè)缺少誠(chéng)信，當(dāng)市場(chǎng)人員費(fèi)盡瞭心血，頭發(fā)掉瞭不少，終於達(dá)到遍地開(kāi)花的階段，公司卻認(rèn)為，這些事情隨便請(qǐng)一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請(qǐng)一個(gè)拓展部總監(jiān)。於是，矛盾就出來(lái)瞭，新人介入，對(duì)拓展部總監(jiān)實(shí)施不平等待遇。這時(shí)候我明白，合作期將要結(jié)束瞭。說(shuō)瞭這麼多，目的隻有兩個(gè)。一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什麼辭職。二、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述問(wèn)題隻是冰山一角，理論永遠(yuǎn)比不上實(shí)踐。當(dāng)然，您是老板，民營(yíng)企業(yè)老板說(shuō)瞭算，您和我也不用擔(dān)心，地球離瞭誰(shuí)都照轉(zhuǎn)。我對(duì)公司關(guān)註勝過(guò)一切，我非常相信您能把企業(yè)帶向成功，走向未來(lái)。但是，如果您不能明辯是非，分清黑白，善於用人，自以為

7、是，言而無(wú)信，那麼，企業(yè)的明天會(huì)在哪裡?此致敬禮!