對基層企業(yè)文化落地思索

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1、對基層企業(yè)文化落地思索企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法，越來越受到各類企業(yè)的重視。國家電網(wǎng)公司也在這方面進(jìn)行了積極的探索與實踐，逐步提煉出了企業(yè)精神、企業(yè)理念等，形成了獨具特色的企業(yè)文化體系，于2007年印發(fā)了《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》。那么，作為國網(wǎng)系統(tǒng)的基層企業(yè)該如何把這一文化體系轉(zhuǎn)變成企業(yè)發(fā)展的根基，轉(zhuǎn)變成員工的自覺行為，讓企業(yè)理念在員工心中生根，在行為中落實呢？一、宣貫教育是企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到員工認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化。海爾現(xiàn)象啟示我們：企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用，是靠了其對員

2、工的熏陶、感染和引導(dǎo)。國家電網(wǎng)公司已確立了以“四個服務(wù)”企業(yè)宗旨和“努力超越、追求卓越"企業(yè)精神以及"以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”企業(yè)理念為核心的企業(yè)文化體系。作為基層企業(yè)要秉承國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化體系，并以此作為發(fā)展本單位企業(yè)文化建設(shè)的根基，首要環(huán)節(jié)是做好宣貫教育工作。實施好企業(yè)文化理念的宣貫，一要加強(qiáng)教育灌輸。圍繞本企業(yè)的中心工作，充分利用員工理論學(xué)習(xí)這一平臺，借助企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳展板等各種媒介，采取專題講座、集中學(xué)習(xí)、專題討論等形式，組織和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》，宣傳和闡釋企業(yè)文化理念，并在辦公區(qū)域、文件、會議室座席牌等處張掛或印制國網(wǎng)標(biāo)識，在潛移默化的

3、持續(xù)教育過程中，使企業(yè)廣大員工受到這一文化的熏陶、感染和引導(dǎo)，對企業(yè)文化理念產(chǎn)生高度理解和強(qiáng)烈認(rèn)知，認(rèn)同，做到“入眼、入耳、入腦、入心”。二要把理念故事化，故事理念化。要針對企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀，把抽象的理念變成生動活潑的寓言和故事，并進(jìn)行宣傳。如蒙牛集團(tuán)通過非洲大草原上"獅子與羚羊”的故事生動活潑的體現(xiàn)了他所倡導(dǎo)的競爭理念。同時，員工對企業(yè)文化的感受還來自于切身的工作體驗。企業(yè)要有意識地收集發(fā)生在員工身邊的各種鮮活案例，從理念方面對先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉，對符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報道，促使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、感受、感知企業(yè)文化，從而再不斷推廣，形成

4、行為的習(xí)慣，實現(xiàn)企業(yè)文化的自覺。三要營造良好的文化氛圍。為讓員工在短時間內(nèi)能迅速地感受到文化氛圍，讓人們有一種視覺上的沖擊，就必須通過系列性的、周期性的、專題性的文體活動、文化事件來讓文化落地過程有聲有色、深入人心。如舉辦“先進(jìn)個人與團(tuán)隊的評比與表彰”、“拓展訓(xùn)練”、“征文活動”、“演講比賽”、“運(yùn)動會”、“文藝晚會”等。二、健全制度文化是企業(yè)文化落地的保障純粹的宣傳不能保證文化的有效落地，必須要有切實的制度予以保障，也就是要把企業(yè)文化固化于制。所謂固化于制，就是用制度、機(jī)制來反映文化理念，把整個理念體系滲透于企業(yè)的管理體制、激勵機(jī)制、經(jīng)營策略之中，并用規(guī)章、制度固定下來。首先，要從企業(yè)

5、的根本需求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實際和文化特色，認(rèn)真梳理現(xiàn)有制度，積極修改和完善現(xiàn)有規(guī)章制度,通過建立健全與企業(yè)理念相吻合、匹配性強(qiáng)的各項經(jīng)營管理機(jī)制、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，理順管理流程，將企業(yè)文化融入到制度建設(shè)中，從而將企業(yè)文化落地通過制度、流程、規(guī)章固定下來，為理念的貫徹落實提供制度保障。其次，要把這些理念盡量的流程化，讓員工按著此理念所要求的程序去工作，從而使員工對企業(yè)文化由認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)同到自覺踐行，從不自覺到自覺、從不習(xí)慣到習(xí)慣，達(dá)到文化“入髓”的效果。制度文化的剛性約束與觀念文化的柔性疏導(dǎo)相輔相成，使企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅實。三、強(qiáng)化執(zhí)行力是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵相對企業(yè)的各種硬件設(shè)

6、施而言，企業(yè)文化一直讓人有虛泛的感覺，容易產(chǎn)生人為的割裂現(xiàn)象。如何把一件事情、一個決策、一個計劃、一個制度、一個規(guī)劃、一個理念落實到行動上？一是在企業(yè)文化執(zhí)行內(nèi)容上要涵蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，緊扣加快發(fā)展這一主題。哲學(xué)家蘇格拉底在一次郊游中，看到三個石匠分別在鑿三塊石頭，并且都很認(rèn)真。他問第一個石匠在鑿什么？回答說，'‘鑿石頭”。問第二個石匠，回答說，“準(zhǔn)備塑一座雕像”。問第三個石匠，回答說，“要建一座大教堂”。同樣是在鑿石頭，卻有不同的目標(biāo)。第三個石匠后來成了著名的建筑師。這個故事告訴我們，提升執(zhí)行力，必須要有大目標(biāo)。為此，企業(yè)文化落地過程中，必須本著虛功實做的原則，著眼于企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)，

7、著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，著眼于企業(yè)發(fā)展的客觀實際，與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新，不斷豐富發(fā)展企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)容，不斷推進(jìn)企業(yè)文化的變革，進(jìn)而讓企業(yè)文化建設(shè)從務(wù)虛到務(wù)實。二是在完備的制度保障下，落實工作機(jī)制，養(yǎng)成良好習(xí)慣。企業(yè)文化說到根本其實就是一種習(xí)慣，而習(xí)慣的養(yǎng)成是要靠制度的嚴(yán)格執(zhí)行。列寧說過：一打綱領(lǐng)不如一個行動。如為保障行人安全，修建了過街通道，可行人過馬路不走通道，卻翻越護(hù)欄，過街通道成了擺設(shè)，后來，專人執(zhí)勤，發(fā)現(xiàn)一個就罰款一個