淺談如何完善現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理體制

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1、淺談如何完善現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理體制中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A文章編號(hào)：1009-4202(2013)03-000-01摘要財(cái)務(wù)管理體制作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生了至關(guān)重要的作用，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度的大背景下，如何完善財(cái)務(wù)管理體制成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要指標(biāo)。筆者將從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的地位和內(nèi)容出發(fā)，分析財(cái)務(wù)管理體制的目標(biāo)和原則，并從財(cái)務(wù)韓先預(yù)警機(jī)制、資金管理機(jī)制、財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制以及財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等方面重點(diǎn)闡述現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善措施。關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)一、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理體制的概述1.財(cái)務(wù)管理體制的地位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)

2、核算共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)的兩大板塊，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的影響。會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)、資金等進(jìn)行核算，而財(cái)務(wù)則是通過(guò)一系列手段對(duì)企業(yè)的籌資、投資等方面做相應(yīng)的規(guī)劃。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行的主線(xiàn)，它是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航燈。財(cái)務(wù)管理一般發(fā)生在資金使用之前，借助儀器或者是高素質(zhì)人才對(duì)市場(chǎng)以及內(nèi)部環(huán)境做相應(yīng)的分析，再?zèng)Q定企業(yè)的投資方向和未來(lái)的主路線(xiàn)。2.財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)容在現(xiàn)代企業(yè)中，由于生產(chǎn)的需要，財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)容不僅包括資金的管理，還涵蓋了企業(yè)中設(shè)備的管理以及為減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低運(yùn)行成本的風(fēng)險(xiǎn)管理。所以說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容被進(jìn)一步擴(kuò)大。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理一般由審計(jì)部門(mén)完成，

3、由于增加了新的內(nèi)容，則需要更多的人力資源來(lái)對(duì)企業(yè)的資金和設(shè)備進(jìn)行整合和調(diào)解，以獲得企業(yè)的正常運(yùn)行，而多方面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理同時(shí)也是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制的市場(chǎng)化需要，適合自然生產(chǎn)和發(fā)展的規(guī)律。二、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理體制的目標(biāo)和原則1.財(cái)務(wù)管理體制的目標(biāo)企業(yè)的主要任務(wù)是生產(chǎn)，而生產(chǎn)的目的是通過(guò)產(chǎn)品的出售來(lái)獲得更多的利益，換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益的最大化。當(dāng)然，總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是一步到位的，它需要以各個(gè)具體的分目標(biāo)作為基石。而現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理體制的具體目標(biāo)則根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，有很多分類(lèi)，如建立和完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，編制正確的現(xiàn)金流量表、損益表以及資產(chǎn)負(fù)債表，加強(qiáng)企業(yè)核算

4、的內(nèi)容，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)的資源配置等?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制大同小異，總體可以歸納為開(kāi)源節(jié)流，節(jié)約成本等方面。2.財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)遵循的原則原則是企業(yè)運(yùn)行的綱領(lǐng)性文件，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)性意義。企業(yè)的原則反映了企業(yè)的風(fēng)氣以及影響力。就目前而言，企業(yè)原則的含義被進(jìn)一步擴(kuò)大，除了可持續(xù)性發(fā)展、安全生產(chǎn)等常規(guī)性原則之外，根據(jù)部門(mén)分工的差異性，各部門(mén)的原則也有所不同。財(cái)務(wù)管理體制中應(yīng)該遵循的原則主要有現(xiàn)金流原則。合理配比原則、貨幣時(shí)間價(jià)值原則等。三、完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的措施1?建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在，在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，通過(guò)數(shù)

5、據(jù)的分析，市場(chǎng)的獲取以及為未來(lái)的預(yù)測(cè)，借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析儀器，完全有可能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。所以，企業(yè)需要集合高技術(shù)人才，對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)做一個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析，針對(duì)企業(yè)中存在的漏洞，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的情況，做好相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制，將損失降低到最小，做到事前控制；企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不可避免地出現(xiàn)問(wèn)題，此時(shí)需要啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，將預(yù)測(cè)的問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題做相應(yīng)的比較，根據(jù)實(shí)際情況處理，做到事中控制;當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)后，企業(yè)應(yīng)該引以為戒，并將其作為一種經(jīng)驗(yàn)，避免再次發(fā)生，做到事后控制。2?健全資金管理機(jī)制資金是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的命脈，資金運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性是衡量企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的重要指標(biāo)。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須以

6、資金管理為中心，在保值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增值。所以，現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制確立時(shí)，首先考慮企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，將資金運(yùn)轉(zhuǎn)放在首要的位置。為此，企業(yè)不妨建立資金保障機(jī)制，在取得基礎(chǔ)利潤(rùn)的前提下，通過(guò)資金管理方案的調(diào)整，進(jìn)一步完善資金使用的約束機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3?注重財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制實(shí)踐證明，良好的激勵(lì)機(jī)制能夠大力激發(fā)工作人員的積極性，充分調(diào)動(dòng)人們工作的熱情，將工作狀態(tài)調(diào)整到最佳，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。然而，激勵(lì)機(jī)制的建立不是憑空產(chǎn)生的，而是在各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)各方面的比較，在公正和公平的前提下對(duì)企業(yè)重要部門(mén)以及骨干精英的績(jī)效做一個(gè)綜合性的評(píng)價(jià)，再以適當(dāng)?shù)奈镔Y獎(jiǎng)勵(lì)作為良好績(jī)效成

7、果的報(bào)酬。在此過(guò)程中，可以充分發(fā)揮人員的工作熱情,并且通過(guò)合理的分析，為企業(yè)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合理配置人力資源,在成本上也有一定的節(jié)約。4.完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行，而企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行又是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以，完善企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)能夠?qū)ΜF(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度起到良好的保障作用。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)應(yīng)該適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，在此機(jī)構(gòu)中保留足夠的精英，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)降低風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)構(gòu)的設(shè)立應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，如財(cái)務(wù)組