投資項(xiàng)目分析

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1、—、總論(―)項(xiàng)目背景大學(xué)生市場(chǎng)FI益成為一個(gè)重要的消費(fèi)品市場(chǎng)，隨著信息時(shí)代的到來，人們的生活節(jié)奏也變得快樂起來，這時(shí)候快餐店就逐漸進(jìn)入了人們的工作生活，并且已經(jīng)成無法分離之勢(shì)。快餐店的存在為大量快生活節(jié)奏的人提供了方便，從而也促進(jìn)了快餐點(diǎn)的不斷進(jìn)步。通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和充分利用電話和網(wǎng)絡(luò)提供及時(shí)高效的服務(wù)，為學(xué)校附近的師生提供方便和效率。通過對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、管理、運(yùn)作等詳細(xì)的規(guī)劃,將實(shí)現(xiàn)以下的長(zhǎng)期口標(biāo)：行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)、關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率、主要市場(chǎng)份額、利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)跟蹤市場(chǎng)、挺進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷來創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。(二)選址分析快餐店擬

2、在逸彩城附近，分析如下：1、客源「快餐店的目標(biāo)客戶有：到遼寧師范大學(xué)商業(yè)街購(gòu)物娛樂的一般消費(fèi)者,約占40%；附近學(xué)校的學(xué)生、商丿占工作人員、小區(qū)居民，約占60%?？驮磾?shù)量充足，消費(fèi)水平中檔。2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：附近快餐店共有4家為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其中規(guī)模較大的一家，其余為小型快餐店。這四家飯店經(jīng)營(yíng)期均在兩年以上。XX快餐店屮西兼營(yíng)，價(jià)格較貴，客源稀疏。另外三家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐壞境擁擠臟亂。本丿占抓住了這四家快餐店現(xiàn)冇的弊端，推出“物美價(jià)廉”等營(yíng)銷策略，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席Z地。二、餐廳融資方案本

3、餐廳共需營(yíng)運(yùn)資金45萬元，英屮25萬由3位合伙人共同出資，其余20萬元向銀行貸款。該公司為有限責(zé)任公司，股東按照出資比例分配利潤(rùn)。初期需總投資45萬元，包括開業(yè)費(fèi)和營(yíng)業(yè)成本，主要用于購(gòu)買餐廳的硬件設(shè)施。如果銷售計(jì)劃順利進(jìn)行，預(yù)計(jì)快餐店可在未來4?5年內(nèi)收冋投資。銀行借款20萬，利率15%,計(jì)劃毎年還款3萬元，五年還完。資金使用具體情況如下表：項(xiàng)目第一年第二年笫二年第四年第五年建設(shè)投資1200002000002500001800000店鋪裝修12000020008008002000餐具購(gòu)買1000000800400營(yíng)業(yè)設(shè)備1

4、000010000200020003000流動(dòng)資金190000600066000138000164400項(xiàng)目投入總資金4500001800068800141600169800三、風(fēng)險(xiǎn)分析餐廳主耍面臨兩種風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。(-)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，由于經(jīng)營(yíng)不善帶來的可能性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和需求變化給餐廳帶來發(fā)展帶來的壓力。解決方案：我們將把餐廳的產(chǎn)品服務(wù)文化標(biāo)準(zhǔn)化，并將其在運(yùn)行中徹底加以貫徹，建立嚴(yán)格的督導(dǎo)體系，在人才納入方面，不但要招聘相關(guān)專業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)人才，還要建立培訓(xùn)體系，及時(shí)培養(yǎng)企業(yè)中的高中級(jí)管理人才，

5、灌輸企業(yè)文化，加強(qiáng)凝聚力。2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于投資商在快餐店發(fā)展初期，對(duì)資金的撤出引起餐廳的后備發(fā)展，營(yíng)運(yùn)資金不足，從而導(dǎo)致餐廳無法正常運(yùn)作，發(fā)展受限。解決方案：制定相關(guān)政策，對(duì)其進(jìn)行要求及限制，既增大了其投資冋?qǐng)?bào)率，乂保護(hù)了口身利益。同時(shí)我們選擇了短期投資商，以便在完成了初期資金積累后,及時(shí)擺脫其對(duì)公司的控制。(-)外部風(fēng)險(xiǎn)1、爆發(fā)大規(guī)模的傳染病及不可抗拒的口然因素。解決方案：嚴(yán)格控制餐廳的衛(wèi)生條件，做到勤檢查、勤打掃。做好廚房的后期建設(shè)及消毒設(shè)施的裝配。2、政策性風(fēng)險(xiǎn)，出于國(guó)家政策性變化對(duì)餐廳發(fā)展帶來的影響。出于快餐業(yè)的

6、發(fā)展已是大趨勢(shì)，政府的轉(zhuǎn)向幅度不會(huì)太大，我們將一直對(duì)市場(chǎng)做詳細(xì)分析，保持企業(yè)的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力，對(duì)變化及時(shí)應(yīng)對(duì)。E19財(cái)務(wù)分析(-)財(cái)務(wù)計(jì)算前期投入網(wǎng)站開發(fā)費(fèi)用：6000元網(wǎng)站硬件設(shè)備：服務(wù)器9500元，聯(lián)網(wǎng)設(shè)備500元網(wǎng)費(fèi)和域名費(fèi)5000元辦公室租用費(fèi)用:1.2萬交通工具費(fèi)：5部電動(dòng)車*2500元+5輛門行車*260元=13800元公司開辦費(fèi)：3000元公司開業(yè)費(fèi)用：3000元服裝費(fèi)60*14二840元宣傳費(fèi)用：傳單、卡片2800元，報(bào)紙廣告2000元，其他2000元辦公用品：5000?？傆?jì):69640元運(yùn)營(yíng)收支收入：

7、遼師大學(xué)每天1875份快餐*40%份額*8元每份*20%提成二6400元月收入：1200元*30天=36000元開支：月基本開支3000元，用于買水、買杯了等一些日常消耗品宣傳費(fèi)用：3000元工資：1400元*14二19600元獎(jiǎng)金2000元合計(jì)：27600元(-)利潤(rùn)與利潤(rùn)分配表利潤(rùn)與利潤(rùn)分配表項(xiàng)目計(jì)算期單位：元第一年第二年第三年第四年第五年?duì)I業(yè)收入432000800000112000012500001400000營(yíng)業(yè)稅金及附加1600024000202002020070560補(bǔ)貼收入00000利潤(rùn)總額-94000360

8、00119800119800329440彌補(bǔ)以前年度虧損00000所得稅06120203603396656004.8增值稅00000凈利潤(rùn)-940002988099440165834273435.2可供投資者分配的利潤(rùn)45977456862011097603605280未分配利潤(rùn)00000息稅前利潤(rùn)-9