執(zhí)行不力分析

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1、造成執(zhí)行不力的原因原因1:目標(biāo)不確定還記得高露潔的廣告詞嗎一一我們的「【標(biāo)是“沒(méi)蛀才'！「【標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放人“令才齒更加堅(jiān)固”。有了明確的目標(biāo)，做事情才會(huì)有方向，所以在談執(zhí)行力的時(shí)候，先明確我們耍做什么，止確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體對(duì)將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。対于執(zhí)行來(lái)講，口標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動(dòng)力。原因2:戰(zhàn)略不清晰沒(méi)有清晰而專注的戰(zhàn)略，今年換一個(gè)方向，明年換一種戰(zhàn)略。這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。美國(guó)原零售業(yè)巨頭凱瑪特公司，起初從事低端的產(chǎn)品銷售，在遭遇零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司的競(jìng)爭(zhēng)打擊后亂了陣腳

2、，丁?是改向經(jīng)營(yíng)高端百貨產(chǎn)品，在這一領(lǐng)域卻又不敵國(guó)際第四大零售商塔吉特（Target）的競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果這家曾經(jīng)是美國(guó)第三的零售業(yè)巨頭凱瑪特在戰(zhàn)略上迷失了方向而走向失敗。凱瑪特的失敗就表明，戰(zhàn)略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩意,不淸楚自己的戰(zhàn)略將會(huì)為企業(yè)換來(lái)沉重的代價(jià)。原因3:指令不明確高層沒(méi)有淸晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，導(dǎo)致執(zhí)行中必然打了折扣。原因4：渠道不暢通渠道不暢通包括兩個(gè)方面，一是從上往下傳遞的渠道，問(wèn)題通常出在中層管理者身上,這是由于，當(dāng)高層制定的政策中涉及到不利丁?中層的利益時(shí)，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另-?種渠道是山

3、下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問(wèn)題沒(méi)冇及時(shí)向上反映或在中層遭遇障礙，存衣的問(wèn)題得不到及時(shí)處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。原因5:人員不到位沒(méi)有合適的人做合適的事情，令項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)展，缺乏應(yīng)有人才，致使執(zhí)行力打折。原因6:結(jié)構(gòu)不合理機(jī)構(gòu)臃腫，結(jié)構(gòu)混亂、職責(zé)不清、“學(xué)非所川、川非所長(zhǎng)”，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。原因7:職責(zé)不清楚每個(gè)部門(mén)、崗位職責(zé)不清楚，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)偅瑔T工沒(méi)有清晰的職責(zé)范圍，無(wú)從完成木職工作。原因8:輕重不分眉毛胡子一把抓，沒(méi)有關(guān)鍵和車點(diǎn)以及先后順序和輕重緩急。企業(yè)應(yīng)遵循“二八”效率原則，即抓20%的重點(diǎn)，一-

4、般而言，80%的效率來(lái)白20%的重點(diǎn)。清晰了重點(diǎn)環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來(lái)。原因9：跟蹤不到位我們經(jīng)常聽(tīng)到有的領(lǐng)導(dǎo)常說(shuō)的一句話：“不管過(guò)程，只要結(jié)果”，其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。在執(zhí)行過(guò)程屮遇到的問(wèn)題跟蹤不到位，問(wèn)題就會(huì)拖沓延長(zhǎng)，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然人打折扌II。原因10:標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工在執(zhí)行過(guò)程中感到困惑。匸確的做法應(yīng)該是將執(zhí)彳丁目標(biāo)層層分解，并制定每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能使執(zhí)行者有一個(gè)執(zhí)行的參照系和對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)、蒙混過(guò)關(guān)的現(xiàn)彖。原因11：獎(jiǎng)罰不分明做多做少一個(gè)樣，結(jié)果人人口求利益，工作無(wú)沖勁。

5、原因12:團(tuán)隊(duì)不合作中國(guó)企業(yè)牛產(chǎn)力較低的主要原因就是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作精神，也印證了“一個(gè)和尚挑水喝,兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的道理。原因13:文化不務(wù)實(shí)企業(yè)文化就是企業(yè)的個(gè)性，把I'lC的企業(yè)與別的企業(yè)區(qū)別開(kāi)來(lái)的東西就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不用太玄虛，刻意追求華而不實(shí)的文化不但不利丁執(zhí)行，反而有害于執(zhí)行。原因14：培訓(xùn)跟不上美國(guó)有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)：企業(yè)每增加1美元的培訓(xùn)費(fèi)投入，就會(huì)增加3美元的產(chǎn)出。所以美國(guó)和歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)都十分重視人員培訓(xùn)，很多企業(yè)都不惜重金設(shè)立自己的內(nèi)部大7。中國(guó)的企業(yè)總是懷疑員工培訓(xùn)的意義和價(jià)值，老板花錢(qián)吃飯和請(qǐng)客送禮大方得很，川一提培訓(xùn)和學(xué)習(xí)卻吝嗇得像守財(cái)奴。學(xué)習(xí)

6、型組織的高調(diào)唱了十幾二十年了，但有幾家中國(guó)企業(yè)真止理解學(xué)習(xí)型組織的真諦且切實(shí)建立起學(xué)習(xí)型組織呢？原因15:職業(yè)操守不忠企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，與員工的職業(yè)操守有很大的關(guān)系。中國(guó)絕人多數(shù)企業(yè)特別是民營(yíng)金業(yè)員工的職業(yè)操導(dǎo)都存在問(wèn)題，員工是抱著打工的思想工作而不是以主人翁的姿態(tài)工作。為什么許多日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)了員工終生制？這與職業(yè)操守有關(guān)，日本人到了一家企業(yè)就把它當(dāng)作自己的家，所以老板為他們捉供終牛的職業(yè)，擁公司提供的福利也讓他們能女心為-企業(yè)服務(wù)終牛。原因16:EQ不過(guò)關(guān)EQ包括情商、信念、心態(tài)、毅力、激情等。很多時(shí)候，學(xué)歷高的人往往想法太多，聰明過(guò)頭，不但光說(shuō)不練，而且瞻前顧后，遇到問(wèn)題總是為口己找

7、退路，結(jié)果很多事情半途而廢。而學(xué)歷低的人沒(méi)有退路，服從命令，聽(tīng)從指揮，逼著口己往前沖，故后反1何能成功，執(zhí)行力反而強(qiáng)。組織整體也是如此。