《漫友》網(wǎng)站運營策劃案

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1、《漫友》網(wǎng)站運營建議書上海藍景投資咨詢有限公司2008.2.29?2008版權所仃I】海藍景投資咨詢仃限公司保留所冇相關權利，本文件為機密文件并II為上海藍景投資咨詢冇限公司利漫友文化共同擁冇所冇權。本文件（含其格式及表述）在未經(jīng)上海藍景投資咨詢有限公司和漫友文化的卩而許可情況下，不得復制、修改、出售、部分或全部轉(zhuǎn)讓或提供給其他任何個人和組織。目錄1.方案說明52.動漫網(wǎng)站市場環(huán)境分析62.1.背景分析622日標群體需求分析62.3.主耍競爭對手分析83.漫友互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務戰(zhàn)略定位103.1.SWOT分析103.2.定位1()3.2.1.漫友文化直聯(lián)網(wǎng)業(yè)務定位103.2.2.漫友網(wǎng)

2、在中國動漫互聯(lián)網(wǎng)市場的定位114.網(wǎng)站的運營模式124.1.指導思想124.2.模式核心內(nèi)容124.3.具體實施134.3.1.吸引內(nèi)容提供方.134.3.2.吸引廠商.134.3.3.吸引消費者.145.盈利模式155.1.網(wǎng)絡廣告收益155.2.星級動漫內(nèi)容分銷165.3.商城平臺收入165.4.網(wǎng)游式社區(qū)收入(付費用戶)166.漫友網(wǎng)站的內(nèi)容架構(gòu)176.1.“漫友網(wǎng)”的內(nèi)容架構(gòu)176.2.各頻道的主耍內(nèi)容196.2.1.資訊.196.2.2.內(nèi)容庫.216.2.3.青文學.246.2.4.社區(qū).256.2.5.博客.286.2.6.商城.286.2.7.金龍獎.29628

3、.個人檔案.306.2.9.網(wǎng)詁使用說明.327.網(wǎng)站運營的具體實施問題331.1.網(wǎng)站的功能和版面設計331.2.雜志用戶如何平移至網(wǎng)上，解決內(nèi)容分流34&漫友聯(lián)名信用卡業(yè)務規(guī)劃368.1.盈利模式368.2.對銀行所帶來的利益378.3.功能設定379?網(wǎng)站推廣389.1.國內(nèi)動漫網(wǎng)站市場分析389.1.1.基礎優(yōu)勢.389.1.2.運營優(yōu)勢.389.2.受眾群體概況與分析399.2.7.主要受眾群體概況399.2.2.受眾群體分析.399.3.網(wǎng)站推廣策略409.4.網(wǎng)站推廣方案419.4.1.針對性的推廣方案.419.4.2.常規(guī)推廣方案.4310.財務測算（自建）44

4、10.1.項目開發(fā)計劃及投資概算4410.1.1.詢價基本情況4410.1.2.網(wǎng)站開發(fā)估算.4410.1.3.網(wǎng)站投資估算.4510.2.項目盈利狀況預測4610.2.1.用戸規(guī)模及用戶結(jié)構(gòu)預測.4610.2.2.收入規(guī)模預測.4710.2.3.成木和費用預測.4810.2.4.項口盈利狀況分析.5011.潛在收購目標分析5111.1.愛漫畫5111.1.1.網(wǎng)站瀏覽體驗5111.1.2.網(wǎng)站內(nèi)部情況調(diào)?f.5211.1.3.網(wǎng)站估值.53J1.J.4.收購風險及協(xié)同效用分析.5511.2.動漫無限561121.網(wǎng)站瀏覽體驗5611.2.2.網(wǎng)站內(nèi)部情況調(diào)?f.5811.2.

5、3.網(wǎng)站估值.5911.2.4.收購風險及協(xié)同效用分析.6110.1.動漫FANS6311.3」.網(wǎng)站瀏覽體驗.63J1.3.2.網(wǎng)站內(nèi)部情況調(diào)查.631?方案說明1.此方案是關于漫友網(wǎng)站運營的最終建議案，是經(jīng)與漫友多部門負責人的充分溝通的基礎上產(chǎn)生的，對漫友方提出的諸多疑問提供了很強針對性的解決方法。2.此方案操作項內(nèi)容極為細化，有很強的可操作性。3.此方案著重對Y1-Y3年的工作進行了規(guī)劃，原則是嚴格控制先期投入成本，同時使工作既具有一定的獨立性，又對以后的長期規(guī)劃和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下很好的基礎，進可攻、退可守，免去漫友決策層后顧之憂。4.此方案共10部分，分別為市場環(huán)境分析、戰(zhàn)

6、略定位、運營模式、盈利模式、內(nèi)容架構(gòu)、具體實施問題、信用卡業(yè)務、網(wǎng)站推廣、財務測算、潛在收購目標分析。2?動漫網(wǎng)站市場環(huán)境分析2.1.背景分析冃前國內(nèi)的動漫類網(wǎng)站的發(fā)展都處于較低層次，動漫類網(wǎng)站?數(shù)量不多，內(nèi)容好、盈利模式好的網(wǎng)站屈指可數(shù)。沒有好的盈利模式導致網(wǎng)站的經(jīng)營能力和競爭力水平低下，從而影響到內(nèi)容的捉供，網(wǎng)站的發(fā)展形成惡性循環(huán)，止步不前。?動漫類網(wǎng)站與內(nèi)容制作公司的合作不夠緊密。山于內(nèi)容制作公司都有口C的網(wǎng)站，信息的發(fā)布和新作品展示及內(nèi)容方與fans的溝通等都是在自己的網(wǎng)站上進行的，同時各動漫類網(wǎng)站的知名度普遍不高，因此在與內(nèi)容制作方的合作上處于弱勢地位。?目前動漫類網(wǎng)

7、站的盈利模式人致分為兩種：一種是內(nèi)容完全免費，盈利完全靠廣告；一種是對會員提供有償服務，包括在線瀏覽和下載，和少量的廣告。另外，較好的網(wǎng)站対于無線增值業(yè)務（主要是手機彩鈴、樂紙的下載）還是比較重視，有一定的利潤貢獻。?動漫類網(wǎng)站的網(wǎng)上商城極不成熟，動漫愛好者沒有在網(wǎng)上消費動漫周邊產(chǎn)品的環(huán)境。只有少數(shù)網(wǎng)站開辟了網(wǎng)上商城，但產(chǎn)品僅限于手辦模型、文化衫、手機鏈等小周邊產(chǎn)品。在進貨渠道、網(wǎng)上支付、貨物運送等各方面都未見雛形。?較好的動漫類網(wǎng)站都提供視頻服務，服務器壓力很重。?各動漫類網(wǎng)站由于資金和專