【精品】運(yùn)用QC方法

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1、2010年度QC成果資料運(yùn)用QC方法創(chuàng)建省級(jí)安全文明工地小組名稱:清華園高層住宅樓住宅樓項(xiàng)目部QC小組李茂山組長(zhǎng):運(yùn)用QC方法創(chuàng)建省級(jí)安全文明工地歌山建設(shè)集團(tuán)清華苑高層住宅樓項(xiàng)目部QC小組制表：劉晉麗清華苑高層住宅樓工程為山西安金房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司投資建設(shè)商品住宅樓。地下1層,地上18層，建筑面積22293.3m2,總建筑高度為52.6mo本工程的結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為八度，人防工程等級(jí)為六級(jí)。本項(xiàng)目位于太原市敦化南路繁華地段，施工場(chǎng)地狹窄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了較高要求，也是展示企業(yè)形象的一次良好機(jī)遇。小組名稱歌

2、山建設(shè)集團(tuán)清華苑高層住宅樓項(xiàng)目部QC小組小組注冊(cè)號(hào)GSJS-QC2009-3課題運(yùn)用QC方法創(chuàng)建省級(jí)安全文明工地課題登記號(hào)GSJS-QC-2009-3活動(dòng)時(shí)間09.3.5-09.11.6活動(dòng)頻率每周兩次出勤率100%培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組成員平均接受TQC教育80學(xué)時(shí)課題類型現(xiàn)場(chǎng)管理型姓名職稱職務(wù)學(xué)歷年齡小組任職李茂山工程師項(xiàng)目經(jīng)理本科32組長(zhǎng)李中云助理工程師項(xiàng)目副經(jīng)理大專37副組長(zhǎng)任繼連高級(jí)工程師分公司總工本科46技術(shù)顧問(wèn)李茂良工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人本科28組員李斌助理工程師施工員本科23組員黃金衛(wèi)助理工程師安全員大專27組員盧鳳華中級(jí)技

3、工安全員高中32組員李強(qiáng)中級(jí)技工材料員高中38組員劉晉麗中級(jí)技工資料員大專37組員徐躍平工程師質(zhì)量員大專40組員日期：2009年3月6日QC小組活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃表表23月4月5月6月7月8月9月10月選擇課題1設(shè)定目標(biāo)現(xiàn)狀調(diào)査可行性分析要因確認(rèn)制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果檢査效果鞏固理由二i理由三理由四+企業(yè)管理方針：筑精品樹(shù)品牌時(shí)刻追求顧客滿意查隱患除險(xiǎn)情人人關(guān)注健康安全￡工程管理目標(biāo)：創(chuàng)建山西省安全文明工地［創(chuàng)建省級(jí)安全文明示范工地，可提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力Fc本工程地處繁華地段，是展示企業(yè)形象、樹(shù)立企業(yè)品牌的窗口現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化管理距省級(jí)安全

4、文明工地要求有一定差距。制表：劉晉麗日期：2009年3月6日小組成員按照省級(jí)文明標(biāo)化的有關(guān)要求，分成五個(gè)檢查小組對(duì)本工程“施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、施工安全達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、辦公生活設(shè)施整潔、營(yíng)造良好文明氛圍”五方面進(jìn)行了檢查。序號(hào)項(xiàng)目（每項(xiàng)100分）得分累積得分失分累積失分1施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范454555552施工安全達(dá)標(biāo)55100451003工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)85185151154辦公生活設(shè)施整潔90275101255營(yíng)造良好文明氛圍9036510135合計(jì)365135五項(xiàng)平均得分3654-5=73分序號(hào)項(xiàng)目失分累積失分頻率（％）累積頻率

5、（％）1施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范555540.7440.742施工安全達(dá)標(biāo)4510033.3374.073工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)1511511.1185.194辦公生活設(shè)施整潔101257.4192.65營(yíng)造良好文明氛圍101357.41100合計(jì)135制表：劉晉麗日期：2009年3月16日51=135累計(jì)頻率（滋）A125I0075502540.7現(xiàn)理工管范池場(chǎng)規(guī)74.07施工安全達(dá)標(biāo)92.6%__85.19札工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良明造文圍營(yíng)好氛生施公設(shè)潔辦活胳1008060繪圖：劉晉麗日期：2009年3月16日由排列圖可以看出影響文明標(biāo)化施工的主要因

6、素是：施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、施工安全達(dá)標(biāo)。經(jīng)過(guò)QC小組成員的充分討論，確定了本次QC活動(dòng)的目標(biāo):“施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、施工安全達(dá)標(biāo)”達(dá)到80分以上，五項(xiàng)平均分?jǐn)?shù)在85分以上確定了QC課題之后,小組成員立即展開(kāi)了對(duì)目標(biāo)可行性的分析:廠1、成功的工程案例：我公司所承建的工地中，明標(biāo)化工地，100多項(xiàng)工程被評(píng)為地(市)級(jí)安全文明標(biāo)化工地。2、管理方面：項(xiàng)目部管理人員整體素質(zhì)較高，均具有創(chuàng)建省級(jí)文明標(biāo)化工地的工作經(jīng)歷，公司比較重視，各職能部門給與大力支持。3、物資方面：本工程為我公司在山西省的重點(diǎn)工程，公司將在技術(shù)、資金、物資等方面給與大力的

7、支持。4、主要問(wèn)題解決程度計(jì)算：通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查找出文明標(biāo)化施工主要原因是：施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、施工安全達(dá)標(biāo)，兩方面所占累積頻率為74.07%,主要問(wèn)題解決80%,73+(100-73)x74.07%x80%=89目標(biāo)可行川檔不符合要求一標(biāo)牌標(biāo)識(shí)不到位一作業(yè)防護(hù)、環(huán)境券防火防必防毋不到位場(chǎng)容場(chǎng)貌斧■—現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范安全怦珅不到位腳『架不符合婆求廠1安全保證體系來(lái)發(fā)揮作用1檢森、教育、交底不到位檢杏舲收不符合要求未采用TN-S配電系統(tǒng)配電召不符合要求I未按要求進(jìn)行安全檢査安全教育、交底針對(duì)性不強(qiáng)★施丄安全不達(dá)標(biāo)施「用電不符合要求未做到三

8、級(jí)配電級(jí)嗣用電管理貴任未落實(shí)“三護(hù)質(zhì)量不符合要求?三定”與■四口”不將合耍求嚴(yán)川站使川不符合要才繪圖：劉晉麗模板支撐不符合耍求機(jī)械設(shè)備不符合要求日期：2009年4月4日序號(hào)末端原因確認(rèn)方法驗(yàn)證結(jié)果負(fù)責(zé)人驗(yàn)證時(shí)間驗(yàn)證結(jié)論1人門制作粗糙,不牢現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查人門的設(shè)計(jì)按照歌