[精品]土建施工管理常見問題及對策

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1、土建施工管理常見問題及對策土建施工管理常見問題及對策摘要：我國建筑工程土建施工管理過程中還存在著不少問題,耍解決問題，一定要采取相應(yīng)的措施，規(guī)范管理和施工過程，讓全員都了解到安全生產(chǎn)和施工管理的重要性，從而更好的投身于建筑施工行業(yè)。本文主要對土建施工管理常見問題及對策進(jìn)行了分析探討。關(guān)鍵詞：土建；施工管理；問題；對策屮圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言土建行業(yè)是我國重要的經(jīng)濟(jì)增長行業(yè)之一，對我國經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)穩(wěn)定的增長起到了巨大的推動作用。土建工程施工管理的效果對于建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步起著越來越垂要的影響，項(xiàng)目管理工作直接體現(xiàn)著企業(yè)工程的水平，代表著企業(yè)的形象。進(jìn)行科學(xué)

2、合理的施工管理工作，才能夠通過高質(zhì)量的管理工作贏取更大的利益。一、土建施工現(xiàn)場管理的概念和重要性1、土建施工現(xiàn)場管理的概念施工現(xiàn)場管理是指土建項(xiàng)耳部門按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和城市建設(shè)管理的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)合理的安排使用施工現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和施工活動，達(dá)到控制污染,創(chuàng)造文明安全施工環(huán)境和暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。2、土建施工現(xiàn)場管理的重要性實(shí)踐證明：加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理有利于解放生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞、成本的高低以及效益的好壞，都和施工現(xiàn)場管理水平有很大的關(guān)系。企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平的提高有賴于施工現(xiàn)場的管理，對于企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)

3、效益也有很大的幫助。土建施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場的管理上，堅(jiān)持以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以成本管理為手段，以提高經(jīng)濟(jì)和社會效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)對土建工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升施工單位的管理水平。二、施工現(xiàn)場管理中常出現(xiàn)的問題1、工作人員安全意識不足土建工程施工過程中，有許多施工人員不具備基本的安全意識，不知道該用怎樣的措施來保證自身的安全，與此同時(shí)，安全卻是工程施工中的重耍課題，一切工作都要以人員安全為基礎(chǔ)。就目前看來，有很多施工管理人員沒有高度重視這一點(diǎn)，沒有認(rèn)清自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，對施工過程中的現(xiàn)場管理總是不了了之，這也是土建施工過程中造成人員傷

4、亡事故的重要因素Z—。2、沒有做好質(zhì)量管理工作建筑項(xiàng)目施工所涉及的檢查是多方面的，由于檢查人員的不足，不能對工程每一道工序、或者每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行完全細(xì)致的檢查，在進(jìn)行檢查時(shí)，檢查員一般都是通過抽樣的方式進(jìn)行檢查，容易漏掉一些具有缺點(diǎn)或漏洞的部分，導(dǎo)致了項(xiàng)目的返修或整頓，這也就造成了工期變長、成木增加等不利影響。3、施工進(jìn)度延誤施丁進(jìn)度對整個(gè)土木工程的建設(shè)具有重要作用，它關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目吋間安排和建設(shè)工作程序，使施工進(jìn)度按照規(guī)劃進(jìn)行，同吋規(guī)范土木工程施工、核查、調(diào)查等活動。在當(dāng)下的土木建設(shè)中，普遍采用了總包和分包的模式。鑒于這種模式，由于工種不同，各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度存

5、在很大差異，所以對施工進(jìn)度很難有統(tǒng)一的要求，進(jìn)而造成在土木工程施工過程中，一些分包項(xiàng)冃沒有按時(shí)完工，使得工程的整體施工不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，這毫無疑問增加了工程的施工成本，嚴(yán)重影響工程的效益4沒有完善的管理制度長期以來，我國的建筑施工技術(shù)管理在體制方面都是逐步完善，所以不可避免在管理制度方面存在很多的不足，管理體制中存在的瑕疵和弊端是不能達(dá)到對工程所有細(xì)節(jié)都進(jìn)行管制的問題Z-o三、加強(qiáng)土建施工管理的對策1、加強(qiáng)進(jìn)度管理必須與所有的分包單位簽訂詳細(xì)有效的施工進(jìn)度合同，明確施工的進(jìn)度和工期，一旦出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，分包單位要賠償經(jīng)濟(jì)損失。應(yīng)該在施T前建立科學(xué)的有機(jī)的進(jìn)度計(jì)

6、劃，施T之前，對項(xiàng)目工程的需求做好預(yù)測，預(yù)測分析各生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)、吋間要求，在管理和財(cái)務(wù)方面分別采取相應(yīng)的措施，保證總體上的平衡，管理者要明確進(jìn)度要求，監(jiān)督施工單位的施T進(jìn)度情況，并檢查其完成情況；根據(jù)工期和資源的供應(yīng)情況，對施工時(shí)間、施工計(jì)劃、分項(xiàng)工程的銜接進(jìn)行合理的安排，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，最終達(dá)到工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)。2、建立完善的土建施工組織管理體系一項(xiàng)工程的施工建設(shè)是極為復(fù)雜的，從施工人員到現(xiàn)場安全操作，從鋼筋混泥土到項(xiàng)目成形，這其中包含了太多人的心血。為了能夠安全有效的完成施工項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)該以科學(xué)的管理方法和科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代工程復(fù)合型人

7、才培養(yǎng)，開展土建管理工作。完善的土建施工組織管理體系是保障施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵，也是合理利用資源，有效減少項(xiàng)目生產(chǎn)成本的前提。3、加強(qiáng)對土建施工現(xiàn)場建筑材料、器械的管理…項(xiàng)土建工程中，材料所用費(fèi)用占工程總造價(jià)的60%以上，從材料的采購到項(xiàng)冃的最終成行，這期間漫長的過程，材料的合理安置和使用與否都與最終的項(xiàng)目成果和生產(chǎn)成本息息相關(guān)。在施工過程中，要充分考慮到資金周轉(zhuǎn)和機(jī)械工程進(jìn)度需求的問題，合理安排好機(jī)械進(jìn)出場的吋間，避免不必要的空間占用和反復(fù)挪用時(shí)既浪費(fèi)人力乂浪費(fèi)時(shí)間的情況產(chǎn)生。因?yàn)槭┕て鞑暮驮牧洗蠖嘁澡F質(zhì)和鋼筋為主，這就需要做好必要的防