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《拉西瓦建設(shè)分公司》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、拉西瓦建設(shè)分公司開展大討論活動情況交流材料根據(jù)黃河水電公司黨組關(guān)于在全公司開展“轉(zhuǎn)變觀念、找準(zhǔn)差距、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”大討論活動通知的總體要求，拉西瓦建設(shè)分公司本著轉(zhuǎn)變觀念、拓展思路、積極創(chuàng)新的目的，通過深入學(xué)習(xí)討論、查找問題，走出去尋找差距、共同探討強化執(zhí)行力理念，認(rèn)真進(jìn)行整改等措施，查找了分公司在思想觀念、管理理念、企業(yè)文化、隊伍建設(shè)等方面存在的差距和不足，為更新分公司員工的思想觀念，增強全體職工的執(zhí)行力和工作士氣，拓寬工作思路奠定了良好的基礎(chǔ)。一、我們的做法是：1?黨委重視，加強領(lǐng)導(dǎo)接到《中共黃河水電公司黨組關(guān)于開展“轉(zhuǎn)變觀念、找準(zhǔn)差距
2、、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”大討論的通知》后，拉西瓦建設(shè)分公司黨委非常重視，及時召開黨委一班人會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，研究部署，成立了以黨委書記、經(jīng)理楊存龍為組長、黨委副書記、工會主席白茂明為副組長的大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，制定下發(fā)了大討論活動實施方案，對分公司開展“轉(zhuǎn)變觀念、找準(zhǔn)差距、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”大討論活動從領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、指導(dǎo)思想、具體要求、時間安排、方法步驟、學(xué)習(xí)內(nèi)容、達(dá)到的目標(biāo)和宣傳報道等方面作出具體安排，確保大討論活動的順利開展。2.總體安排、統(tǒng)籌兼顧為了保證大討論活動與工程建設(shè)“兩不誤、兩促進(jìn)”，拉西瓦建設(shè)分公司大討論活動按照“整體
3、部署、分級負(fù)責(zé)、找準(zhǔn)差距、黨委統(tǒng)籌”的工作思路，牢牢把握“四個一”的總體要求，在分公司黨委的統(tǒng)一組織和安排下，由各黨支部具體負(fù)責(zé)，自上而下，一級抓一級，逐級抓落實。這次活動共分教育動員、大討論和總結(jié)提高三個階段進(jìn)行。為了保證活動內(nèi)容落到實處，分公司黨委針對工程建設(shè)任務(wù)重，大多數(shù)職工在施工一線工作，白天抽不出時間參與活動的實際，以支部為單位，安排每周二晚為集體活動時間，并對活動時間，學(xué)習(xí)討論的主要內(nèi)容作了詳細(xì)規(guī)定。學(xué)習(xí)主要采取集中組織與個人自學(xué)的方式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黃河水電公司關(guān)于開展“轉(zhuǎn)變觀念、找準(zhǔn)差距、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”大討論活動的通知、十六屆
4、五中全會精神和十屆全國人大四次會議精神、集團(tuán)公司2006年工作會議精神、集團(tuán)公司深化企業(yè)改革指導(dǎo)意見、黃河水電公司2006年工作會議精神、李樹雷副總經(jīng)理在黃河水電公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動及人事工作座談會上的講話、拉西瓦建設(shè)分公司2006年工作會議精神，學(xué)習(xí)采取分層次的方式進(jìn)行，一是領(lǐng)導(dǎo)班子利用中心組學(xué)習(xí)時間進(jìn)行學(xué)習(xí)；二是各支部在每周二晚上組織本支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)明確開展大討論活動的重大意義、重點內(nèi)容和方法步驟，提高參與大討論活動的積極性和主動性。3?抓住重點.注重效果這次大討論的重點是黨員干部，分公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部在大討論活動中，
5、結(jié)合工作實際，踴躍參加討論，主要是結(jié)合工程建設(shè)實際，圍繞干部員工在思想觀念、責(zé)任意識、憂患意識等方面存在的差距和不足；在安全、質(zhì)量管理、精細(xì)化管理、執(zhí)行力以及黨建、企業(yè)文化、隊伍建設(shè)等工作中存在的差距和不足，明確討論主題，提出討論要求，擬定了“按照集團(tuán)公司提出的精細(xì)化管理要求我們應(yīng)該怎樣做？”、“結(jié)合本單位實際情況，與先進(jìn)單位相比，我們的差距究竟在哪里？能否縮小這些差距？”、“如何增強企業(yè)的凝聚力和向心力？”、“制度建立后，關(guān)鍵在于執(zhí)行，如何提高干部和員工的執(zhí)行力？”、“對于分公司的各項管理工作以及企業(yè)文化建設(shè)、文明單位的創(chuàng)建等方面有哪些建議？
6、”、“如何創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)？”等七個方面的問題展開討論。9月26日，黨委中心組帶頭組織了討論活動，會上大家暢所欲言，為工程建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。之后，各支部也紛紛開展討論活動，暢談對大討論活動的認(rèn)識和體會，參加討論的每個員工找差距、提措施、表決心，從而掀起了大討論活動的熱潮。4.聯(lián)系實際，做到五個結(jié)合為了使這次大討論活動豐富多彩，收到實效，我們在討論活動中堅持做到五個結(jié)合：一是把大討論活動與學(xué)習(xí)十六屆五中、六中全會精神結(jié)合起來，以會議精神為指導(dǎo)，不斷加強和諧企業(yè)建設(shè)；二是把大討論活動與以"八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育活動有機地結(jié)合起來，
7、抓住著力點，找到共同點，同步進(jìn)行；三是與開展“黨員風(fēng)采”主題實踐活動結(jié)合起來，以學(xué)習(xí)促活動，以活動促轉(zhuǎn)變、促發(fā)展；四是與自身的思想和工作實際結(jié)合起來，做到理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，不斷提高認(rèn)識，用“三個代表”重要思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作；五是與工程建設(shè)任務(wù)結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)激發(fā)全體職工的工作干勁，充分調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)工程建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。5.走出去，尋找差距為了使大討論活動具有針對性，7月30日至8月10日、9月12日至9月23日、10月17日至28H,我們組織全體職工分三批，由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分別到三峽、龍灘、小彎3個水
8、電站參觀學(xué)習(xí)，并要求每位職工結(jié)合大討論活動及兄弟單位的經(jīng)驗和拉西瓦水電站的差距寫一篇體會文章。通過參觀學(xué)習(xí)，我們看到了拉西瓦建設(shè)分公司在管理理念、隊伍
