南關(guān)煤業(yè)公司頂板管理實(shí)施細(xì)則

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1、附件二：南關(guān)煤業(yè)公司頂板管理實(shí)施細(xì)則第一章總則1、為了規(guī)范和加強(qiáng)采掘開工作面頂板管理工作，杜絕頂板事故的發(fā)生，確保礦井生產(chǎn)、建設(shè)的正常進(jìn)行，特制定《南關(guān)煤業(yè)公司頂板管理實(shí)施細(xì)則》。2、制定本《細(xì)則》的依據(jù)是《煤礦安全規(guī)程》、《山西焦煤集團(tuán)頂板管理實(shí)施辦法》及上級有關(guān)文件等，本《細(xì)則》制定的原則一是緊密結(jié)合南關(guān)煤業(yè)公司現(xiàn)場實(shí)際；二是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作上從嚴(yán)從細(xì)；三是在《煤礦安全規(guī)程》、《山西省煤礦頂板管理規(guī)定》（晉煤行發(fā)〔2017〕503號）及汾煤生發(fā)（2013〕780號文件《汾西礦業(yè)集團(tuán)公司采掘開工作

2、面頂板“四項(xiàng)管理”規(guī)定》的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化量化，以達(dá)到對現(xiàn)場工作具有實(shí)用性和可操作性的目的。第二章頂板管理工作制度1、公司對頂板管理工作要做到年初有計(jì)劃、年末有總結(jié)。計(jì)劃和總結(jié)要上報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)處。開、掘工作面要嚴(yán)格執(zhí)行頂板管理安全生產(chǎn)許可制度，在巷道開口、貫通前由生產(chǎn)經(jīng)理組織一次專項(xiàng)現(xiàn)場辦公、一次專項(xiàng)驗(yàn)收，對工作面安全條件進(jìn)行全面評價(jià)。2、公司每年要編制年度頂板管理安全技術(shù)措施及資金計(jì)劃。由預(yù)算中心平衡后下達(dá)計(jì)劃，由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)實(shí)施、監(jiān)督。3、公司每月要召開一次頂板管理工作會議，專題研究頂板管理工作。檢

3、查頂板管理工作計(jì)劃、規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況和有關(guān)資金計(jì)劃的執(zhí)行情況。第三章頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組及各級責(zé)任制一、成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組組長：礦長副組長：總工程師生產(chǎn)經(jīng)理安全經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理成員：安全副總、通風(fēng)副總、地測副總、機(jī)電副總以及生產(chǎn)科、地測科、調(diào)度室、安監(jiān)處、質(zhì)標(biāo)辦、供應(yīng)科、職校等部門主管、各采掘開隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人。二、各級責(zé)任制1、礦長、采掘開隊(duì)長對公司井下的頂板管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、礦長負(fù)責(zé)組織健全機(jī)構(gòu)、配備人員、落實(shí)資金和制定崗位責(zé)任制。3、分管采掘生產(chǎn)的副經(jīng)理、生產(chǎn)科科長對頂板管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)

4、責(zé)任。1）、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施頂板管理工作計(jì)劃；2）、負(fù)責(zé)組織實(shí)施各項(xiàng)頂板管理措施。4、公司總工程師、生產(chǎn)（采煤、開掘）副總工程師、生產(chǎn)科科長對本單位的頂板管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。1）、組織制定頂板管理工作計(jì)劃和安全技術(shù)措施；2）、負(fù)責(zé)組織推廣和采用頂板管理新技術(shù)、新工藝。5、安監(jiān)部門對本單位的頂板管理工作負(fù)監(jiān)察責(zé)任。1）、安全經(jīng)理對頂板管理工作中執(zhí)行上級命令、指令、規(guī)定和三大規(guī)程的情況負(fù)安全監(jiān)察責(zé)任；2）、公司安全副總、公司安監(jiān)處對頂板管理工作計(jì)劃和措施的執(zhí)行情況負(fù)技術(shù)監(jiān)察責(zé)任。6、公司生產(chǎn)科負(fù)責(zé)采掘工作面頂

5、板管理工作，其職能如下：1）、建立采掘工作面頂板事故統(tǒng)計(jì)分析表和頂板事故（包括非傷亡事故）檔案，執(zhí)行日常事故分析制度；2）、檢查采掘工作面支護(hù)質(zhì)量，負(fù)責(zé)頂板動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)處理，定期分析支護(hù)質(zhì)量、支護(hù)方式中存在的問題，從技術(shù)上、工藝上、材料上提出改進(jìn)措施；3）、推廣頂板管理新技術(shù)、支護(hù)新工藝、新材料、新設(shè)備；4）、制定頂板管理制度，建立頂板管理責(zé)任制；5）、組織隊(duì)組開展頂板管理競賽活動；6）、根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃開展對新開采煤層、采區(qū)進(jìn)行礦壓觀測，定期分析頂板活動規(guī)律，制定切實(shí)可行的技術(shù)措施。7、地測科要加強(qiáng)采

6、掘工作面的地質(zhì)工作，摸清地質(zhì)構(gòu)造的變化，及時填圖分析，及時提供地質(zhì)資料，進(jìn)行地質(zhì)預(yù)報(bào)。1）、在進(jìn)行工作面設(shè)計(jì)前，必須進(jìn)行地質(zhì)勘查，結(jié)合相鄰工作面的地質(zhì)情況，分析推斷設(shè)計(jì)工作面的地質(zhì)構(gòu)造；2）、在回采工作面開采前，提供工作面地質(zhì)說明書，作為編制工作面作業(yè)規(guī)程的依據(jù)。綜采工作面在設(shè)備安裝前要進(jìn)行物探，發(fā)現(xiàn)強(qiáng)異常區(qū)要進(jìn)行鉆探或巷探、查清構(gòu)造類型及范圍；3）、回采工作面上覆為采空區(qū)或處于小窯邊界時，采前必須探清采空區(qū)或小窯積水的水位、水量，并提出防止水害的措施和防止引起冒頂事故的預(yù)報(bào)。8、調(diào)度室要及時掌握頂板管

7、理情況，建立臺帳，掌握回采工作面安裝、初采、初放、末采、回收、過地質(zhì)構(gòu)造帶和掘進(jìn)工作面巷道開口、貫通的實(shí)施情況。9、生產(chǎn)科要把頂板管理作為科研工作的重要內(nèi)容，認(rèn)真進(jìn)行開采、支護(hù)新工藝、新技術(shù)試驗(yàn)，并進(jìn)行相應(yīng)的效果觀測和總結(jié)，為解決頂板管理方面的難題提供科學(xué)依據(jù)。10、生產(chǎn)科要把好設(shè)計(jì)關(guān)，采面和巷道布置要有利于頂板管理及端頭維護(hù)和超前維護(hù)。1）、采區(qū)和工作面在開工前必須要有設(shè)計(jì)，并要以由地測科提出的經(jīng)審批的地質(zhì)報(bào)告為依據(jù);2）、工作面必須避開影響較大的地質(zhì)構(gòu)造；不同煤層、同一煤層的臨近區(qū)域內(nèi)同時進(jìn)行采掘作

8、業(yè)時，必須保持一定安全距離，避免造成應(yīng)力疊加。3）、巷道斷面應(yīng)滿足設(shè)備的安裝及檢修要求，并有利于兩巷端頭維護(hù)和超前維護(hù)及行人。4）、嚴(yán)禁采用木棚或木支柱支護(hù)。5）、受近距離煤層采動或小煤窯采空區(qū)影響時，要對巷道頂板壓力大的地段進(jìn)行套棚加強(qiáng)支護(hù)。6）、煤層埋深較大、地應(yīng)力較高或受采動影響、礦壓現(xiàn)顯強(qiáng)烈時，應(yīng)采用強(qiáng)幫固頂方法。對回采巷道底板采用打底角錨桿的方法控制底板變形。對開拓巷道底板澆筑硬化時應(yīng)加設(shè)配筋，同時用錨桿加固底板。7）、煤層埋深較