[精品]競爭與競爭分析

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1、隨著世界的發(fā)展變化，全球經(jīng)濟一體化的加強，企業(yè)間的競爭越來越激烈,我們時刻面臨競爭的挑戰(zhàn)。因此，認識競爭以及競爭分析就顯得尤為重要了。競爭，廣義上來說是一種為了勝負或優(yōu)劣而進行的爭斗。從經(jīng)濟學角度上來看，它是指經(jīng)濟主體在市場上為實現(xiàn)自身的經(jīng)濟利益和既定目標而不斷進行的角逐過程。市場上存在大量潛在的供應商和消費者，沒有人能完全單獨的控制產(chǎn)品、價格等市場因素。因此，市場經(jīng)濟活動主體為了可以實現(xiàn)自己的最大利益而必須以其他競爭者為競爭對手，爭取交易機會和市場。合理的競爭對企業(yè)、個人乃至全社會都有重要的意義，它可以調(diào)動經(jīng)營者的積極性，使他們不斷完善管理，向市場提供質(zhì)優(yōu)價廉的新產(chǎn)品，為自己贏得豐厚的利

2、潤。它也可以使社會資源得到合理的配置，并最終為消費者和全社會帶來福利。例如，沃爾瑪?shù)某砷L就是一個典型的競爭實例。當沃爾瑪知道其競爭對手斯特林商店采用金屬貨架以代替木制貨架后，沃爾頓先生立刻請人制作了更漂亮的金屬貨架，并成為全美第一家百分之百使用金屬貨架的雜貨店。當沃爾瑪?shù)牧硪患腋偁帉κ直?富蘭克特特許經(jīng)營店實施自助銷售時，山姆?沃爾頓先生連夜乘長途汽車到該店所在的明尼蘇達州去考察，回來后開設(shè)了自助銷售店，當時是全美第三家。經(jīng)過40多年的爭斗搏殺，沃爾瑪從美國中部阿肯色州的本頓維爾小城崛起，到目前為止,沃爾瑪商店總數(shù)達到4000多家，年收入2400多億美元，列全球500強首位，創(chuàng)造了一個又一

3、個神話。在這個競爭的時代，企業(yè)的成功，很大程度上取決于是否能進行有效競爭。那么，企業(yè)怎樣才能有效競爭呢？一個重要的途徑就是：以競爭分析為前提，統(tǒng)籌企業(yè)策略。只有這樣，才能在激烈的競爭中做到處變不驚、游刃有余。競爭分析是商業(yè)信息分析中的一個重要組成部分，它主要為企業(yè)提供的是市場中競爭對手和參與者的目標、能力、優(yōu)劣勢與策略分析，同時為提供企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境的刻畫，所有直接與間接的目的都是幫助企業(yè)制訂自身的競爭策略。任何企業(yè)，要在市場競爭中立于不敗之地，就必須客觀、及時認識其市場環(huán)境和競爭對手，從而確立行之有效的競爭戰(zhàn)略和營銷策略。硅谷人的成功很大部分原因歸結(jié)于其對競爭對手的了如指掌并進行了

4、充分的競爭分析，他們通過各種渠道來摸清對手底細。諸如：工程師拆了對手的產(chǎn)品逐一分析；律師研討對手專利權(quán)；銷售人員檢查對手的銷售網(wǎng)絡(luò)；高科技天才仔細分析對手產(chǎn)品，希望找出產(chǎn)品瑕疵，推宙更新的改良版。這種事對他們來說，是家常便飯的小事。這樣的競爭分析事例舉不勝數(shù)，在這個充滿變數(shù)的市場經(jīng)濟時代，哪個企業(yè)能充分地了解競爭對手，哪個企業(yè)就能在市場競爭中掌握先機；哪個企業(yè)能科學的進行競爭分析，哪個企業(yè)就能處于優(yōu)勢，立于不敗之地。在今天，我們要面對現(xiàn)實，承認競爭。雖然競爭具有激烈性，但無論是個人還是企業(yè)都應該積極的去面對它，實現(xiàn)競爭的雙贏性。