人事管理--人事管理總則(審閱稿)

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1、人事管理總則第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，冇計(jì)劃地對人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價(jià)、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、人力資源管理的內(nèi)容:人力資源管理內(nèi)容三、人力資源管理流程圖如下:▲▲▼第二部分：人力資源管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定木制度。第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體員工，即公司聘?用的全部從業(yè)人員第三條除遵照國家冇

2、關(guān)法律規(guī)定外，木公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事管理權(quán)限第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)査和人員編制、部門第i負(fù)責(zé)人、i線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體員工的待遇。第五條人力資源部工作職責(zé)：一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，錄用及解聘手續(xù)。二、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。三、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。四、負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。五、負(fù)責(zé)公司H常勞動紀(jì)律及考勤管理。六、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。七、組織公司人事培訓(xùn)工作。八、協(xié)助各部門辦理公司員工的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。十、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、

3、職務(wù)說明書的編制。十一、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。十二、負(fù)責(zé)勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。第六條部門負(fù)責(zé)人捉出部門人員需求計(jì)劃；部門負(fù)責(zé)人決定部門經(jīng)理以下員工的任免、考核、去留及晉降；部門負(fù)責(zé)人本部門員工待遇方案。第三章人員需求第七條在經(jīng)營年度結(jié)束詢，人力資源部將下一年度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各部門,部門負(fù)責(zé)人須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫后，上報(bào)人力資源部門，抄送財(cái)務(wù)部并報(bào)總經(jīng)理審批。第八條人力資源部及財(cái)務(wù)部根據(jù)所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，提出合理化建議，由總經(jīng)理最終確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。第九條經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃，

4、由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第四章員工的選聘第十條各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：一、進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。三、到人力資源部領(lǐng)取《員工招聘申報(bào)表》，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審批。第十一條各部門編制外如需要增加人員，按照同樣上述規(guī)定執(zhí)行。第十二條上述人員的申請獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘?所需人員。第十三條求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：一、所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員資料登記表》，由人力資源部門進(jìn)行初試。二、初試合格后，應(yīng)聘人員由人力資

5、源部門安排與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人復(fù)試。三、部門經(jīng)理以上人員應(yīng)朗要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。四、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一?周內(nèi)等結(jié)果。五、用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)杳。核實(shí)無誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。第十四條體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。第五章員工報(bào)到第十五條所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)FI先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到的H期，即起薪H。第十六條報(bào)道當(dāng)天所冇新員工須攜帶：一、兩張一寸免冠照片、身份證、學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件、離職

6、證明、醫(yī)院體檢表；第十七條一、報(bào)到當(dāng)LI,人力資源部應(yīng)向新員工介紹公司的簡介以及冇關(guān)人事管理規(guī)章制度。二、辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：1、員工手冊2、員工工作證或考勤卡3、相關(guān)辦公文具第十八條新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受,并安排工作；笫十九條人力資源部根據(jù)合同屮的試用期及轉(zhuǎn)正后工資級別填寫《工資通知單》,一式兩份,一份交財(cái)務(wù)部門，一份由人力資源部備案。第八草員工試用第二十條新員工試用期一般為三個(gè)月（特殊情況根據(jù)《勞動合同法》之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。一、新員工試用期辭職盂要提前3天二、新員工在試用期間曠工一?次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上

7、，即隨時(shí)解聘。第二十一條試用期的考核一、新員工在試用期滿前15天，人力資源部將《員工試用期成績評價(jià)表》發(fā)給所在部門主管，部門主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批。二、人力資源部門根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。三、考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。笫二十二條轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿前7天，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《員工試用期成績評價(jià)表》報(bào)請部門負(fù)責(zé)人、人力資源部主管審批，并呈總經(jīng)理做最終決定。第二十三條提前結(jié)束試用