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1、人事管理異動管理制度一、為建立合理有效的內部人員管理機制和流動機制，規(guī)范人事異動流程特制定本制度。二、本制度適用于轉止、升級（升職）、降級（職）、內部調動、離職等人員流動管理的全過程。三、轉正1、試用期員工試用期滿由員工本人提交轉正申請，經部門主管審核同意后，由部門主管組織轉正考核，填寫《轉正考核表》并交人力資源部審核。2、人力資源部復核，辦事處主任（不含）、主管（不含）以下職位由人力資源部直接批復審核意見；辦事處主任、主管以上職位由總經理審核后批復，職級表參見《薪酬制度》。3、人力資源部填寫《人事變更表》并辦理相關手續(xù)。四、員工晉升和降級1、員工內部晉升
2、和降級由員工直屬主管提出書面中請，晉升者需由員工木人提交前期工作總結。2、部門主管組織考核并將考評意見同申請、員工工作總結一起交人力資源部審核。3、人力資源部復核，辦事處主任（不含）、主管（不含）以下職位由人力資源部直接批復審核意見；辦事處主任、主管以上職位由總經理批復。4、人力資源部填寫《人事變史表》，發(fā)文任命并辦理《勞動合同》變更等相關手續(xù)。5、晉升資格：全年所有考核得分均在90分以上可獲晉升資格，有特殊情況需晉升者需由部門主管做詳細說明。6、降級條件：業(yè)務員、辦事處主任全年考核有9（含）次在70分以下，區(qū)域經理有三次（含）在70分以下者需降級,有特殊
3、情況者需由部門主管做出詳細說明。五、內部調動1、在對公司及員工雙方都有利的前捉下，公司鼓勵員工公司內部流動。2、內部流動應有利于公司的動作。當公司內部有空缺崗位時，而內部和外部員工的資格、技術、知識和經驗相同的情況下內部員工應優(yōu)先獲得該崗位。3、內部調動由發(fā)起方提出調動申請，經人力資源部征求各方意見后報總經理批準執(zhí)行，辦事處主任（不含）、主管（不含）以下人員可市人力資源部批復執(zhí)行。4、人力資源部出具《人事變史表》，發(fā)文任命并辦理《勞動合同》變更等相關手續(xù)。5、調動并不意味著增資。是否調整工資應在新舊工作崗位的工作級別、工作范圍和職責的比較后決定。如有需耍調
4、整，可即時執(zhí)行，或留待年底工資調整時，作為考慮的因素之一。六、離職1、試用期內解約在試用期內，雙方可隨吋提出終止勞動關系的要求，但員工離職必須履行保密義務和按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)的義務。2、辭職2.1員工在轉正后提出辭職，須提前一個丿」（勞動合同或保密協(xié)議另有規(guī)定除外）向部門主管呈交書面辭呈。部門主管審核后交人力資源部復核后［辦事處主任（含）、主管（含）以上人員需總經理批準］,依據《勞動合同》或公司相關規(guī)定辦理解聘手續(xù)。如未有提前通知，公司將抵扣一個月的薪資。員工如在辭職中請期間擅自離開公司，作開除處理并扌II除當月工資、資金及提成。2.2員工在合同期內
5、提出辭職，公司保留按照《勞動合同》相關規(guī)定要求員工支付違約金的權利，給公司造成損害的，公司有權追究其相關責任。3.辭退員工出現(xiàn)以下行為時，公司可辭退員工且不支付任何形式的補償；A、在試用期內，被證明不符合錄用條件的；B、員工嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的;C、嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；D、員工的行為按照國家的法律、法規(guī)規(guī)定被追究刑事責任的；E、泄露有關公司業(yè)務、財務、工藝技術、客戶資料、銷售資料等公司秘密的；F、連續(xù)曠工三天，全年累計15天的；G、員工不勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的；H、其它違反國家、省、市及公司
6、相關規(guī)定的。4、離職交接4?1員工無論何種原因離職，按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，根據《離職手續(xù)表》的相關內容完整履行交接手續(xù)，否則，不予結算工資，給公司造成損失的,公司將追究其相關責任。4.2離職員工按照公司的規(guī)定辦妥相關手續(xù)后，公司結清應得的最后收入并在發(fā)薪日打入員工個人銀行賬戶。4.3市場人員離職可由部門主管簽署意見后電話知會人力資源部（辦事處主任以上職位需請示總經理），經同意后在市場辦理交接手續(xù)，填寫《離職手續(xù)表》后將該表交回人力資源部辦理相關離職手續(xù)。5、人力資源部應組織同離職人員的面談，了解離職原因等相關信息并建檔。七、本制度由人力資源部負責制定、
7、修改和解釋。八、本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行，之前相關規(guī)定與本制度有不符者以本制度為準。九、附件：附件一、入職流程附件二、辭職流程附件三、辭退流程附件四、調動流程附件五、轉止、晉升流程附件六、市場人員轉正考核表附件七、行政人員轉正考核表附件八、離職手續(xù)表人力資源部2004年12月17日
