為了這份沉甸甸的責任2

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1、為了這份沉甸甸的責任陽城縣非煤礦安全生產(chǎn)工作記實沒有什么比生命更寶貴，沒有什么比護衛(wèi)生命更神圣。為了這份沉甸甸的責任，陽城縣中小企業(yè)局局長閆自珍帶領全縣非煤礦山安全生產(chǎn)工作人員，在4000多個日夜里,手牽著手，心連著心，眾志成城守衛(wèi)著人民生命與財產(chǎn)的安全；沒有節(jié)假日，不分白天與黑夜，他們與太陽和星辰為伴，了每一個礦山企業(yè)。昔日的艱辛與付出，換來了今天的喜悅與自豪；昨日稚嫩的小雛，轉(zhuǎn)眼間，已長成能夠搏擊風雨的雄鷹。十年的磨練，安全監(jiān)管理日趨強化，隊伍不斷壯大，事業(yè)飛速發(fā)展。十年春華秋實。全縣非煤礦山安全生產(chǎn)連續(xù)十年未發(fā)生一起重特大事故，局機關先后四次被市委、市政府授予“安全生產(chǎn)先進集體

2、”；十年鏗鏘如鐵。他們從教育入手，使安全生產(chǎn)的理念滲透于工作的每一個環(huán)節(jié)；他們把風雨兼程;他們的足跡踏遍了全縣的每一個山坳，身影留在“安全生產(chǎn)大于天”的口號轉(zhuǎn)變?yōu)閷崒嵲谠诘男袆?，強體制、抓監(jiān)管、保投入、抓治理，安全生產(chǎn)的基礎在點滴中一步步夯實，實現(xiàn)了嶄新的跨越。一一筑牢“四個體系”“鐵石心腸”換民心一路風雨，一路陽光。彈指間，閆自珍帶領全縣非煤礦山安全監(jiān)管人員已然走過了十年的風雨歷程，十年來，他們始終不忘自身肩負的使命；把人民的生命財產(chǎn)看得高于一切。1999年，全縣非煤礦山企業(yè)發(fā)展步入快車道，當年，全縣硫鐵礦（兼采15#煤）達到71個、鐵礦24個，采石廠、粘土礦40多個，從業(yè)人員8千

3、多人，雖然有力的拉動了全縣經(jīng)濟的高速增長。但礦山數(shù)量多、分布散亂、人員素質(zhì)差也為安全生產(chǎn)埋下了諸多隱患。為此，全縣從“筑牢四個體系”入手，下決心打一場安全生產(chǎn)的硬仗。在政策體系上，他們將安全生產(chǎn)納入重點工作目標考核，頻頻出臺了（《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)責任追究辦法》、《安全監(jiān)管工作制度》、和《安全生產(chǎn)督查督辦工作辦法》），把安全防范工作放在重中之重。在組織體系上，形成了在橫向上與縣安委會及成員單位關聯(lián)協(xié)同，在縱向上形成分級負責、屬地管理的縣一鄉(xiāng)一村一企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。在責任體系上，把相關責任層層細化，將安全生產(chǎn)單獨立項列入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理考核，每年年初都與

4、18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，實現(xiàn)了“層層抓、層層管”,杜絕了安全監(jiān)管的“缺位”。在“防”的體系上，他們比任何人都更明白，事故的防范比治理更為重要。治理只能彌補過失，要想防止錯誤的發(fā)生，預防是關鍵。為了達到防范于未然的目的，他們居安思危，采取有力措施，盡最大努力將危險的苗頭扼殺在萌芽之中。每一個都可能燎原的星星之火，每一個試圖被掩蓋的死角都不曾逃脫安監(jiān)人的火眼?，F(xiàn)場勘查，因地制宜地采取防范措施，該整改的地方堅決整改,該關閉的地方堅決關閉。十年來，他們實行隱患整改全過程監(jiān)管。每次安全大檢查，都以文件下發(fā)對檢查情況進行通報,對隱患整改工作進行安排部署，針對排查隱患，要求非煤礦山

5、企業(yè)認真制定整改方案，并按有關要求，進行有效整改，同時派專人跟蹤督辦，組織人員及時進行回查，對隱患進行銷號驗收，確保了所查問題按時、按質(zhì)整改完成，有效推進了全縣非煤礦山專項整治隱患整改工作。十年來，他們累計組織各類專項檢查800多次，深入1300多家企業(yè)，查處各類安全隱患4600多處，整改隱患4500處，隱患整改率達98%。同時，他們牽頭組織實施資源整合淘汰關閉和專項整治一類企業(yè)關閉工作，2008年至今，全縣12個一類非煤礦山企業(yè)和33個資源整合淘汰關閉企業(yè)全部實施了關閉，并經(jīng)部門聯(lián)合驗收。從而大大改善了我縣非煤礦山安全生產(chǎn)秩序，推動了非煤礦山安全發(fā)展、科學發(fā)展。他們懷著慈悲的心腸，

6、卻又堅決如鐵。“四個體系”筑起了一座牢固的城墻，政策上的支持，組織上的配合，責任的明確，保障的完善，他們將安全生產(chǎn)的防御工作落實到每一個方面。用“鐵石心腸”換來了民眾的放心，血與淚不再,幸福和希望洋溢在每一個人的臉上。一一用活“四字秘笈”，緊緊牽住牛鼻子安全工作的日常事務繁重而繁瑣，沒有重點就沒有針對性，特殊問題需要特殊對待，為了那份責任，他們始終肩負著心中的使命，對無數(shù)的工作不斷地進行分析判斷，把最重要、最迫切的問題放在首位。重點時期要抓“早”、重點地區(qū)要抓“緊”、重點行業(yè)要抓“整”、重點企業(yè)要抓“促”，將工作鎖定在“四個重點”上。“兩會”、“兩節(jié)”、“主汛期”、“五一”、“十一”

7、等重點時期，他們突出抓“早”，將各項防患保安措施提前安排部署，力爭在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保住了重點時期的安全。每當佳節(jié)來臨，也是他們最忙碌的時候，因為他們知道觥籌交錯，許多的業(yè)主在緊張之下的守土有責，有可能大打折扣。而從機器（設施）的角度看。一段時間的閑置，設備、設施看起來原封未動，其實受大氣、酸霧、潮，霉菌、光照、風沙雪雨等影響，發(fā)生了細微的變化，“閑出毛病”也會發(fā)生在機器（設施）上。從管理的角度看。物非人非，如果在節(jié)日綿延和諧氣氛中以尋常的“不