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《健康農(nóng)莊建設(shè)》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、健康農(nóng)莊建設(shè)——經(jīng)營管理隨著工作壓力的日益增大和城市生活節(jié)奏的不斷加快,越來越多的市民渴望回歸鄉(xiāng)村,體驗(yàn)鄉(xiāng)村生活的悠閑,放松身心,釋放壓力。加之已存在的山莊基礎(chǔ)之上,再加上近年來鄉(xiāng)村旅游市場直線飆升,這一切給我們帶來了無限的商機(jī)。托環(huán)境、氣候、景觀、物產(chǎn)4大優(yōu)良資源,對原本無奇的健康山莊進(jìn)行改造、建設(shè)及運(yùn)營,主要以、生態(tài)餐飲、農(nóng)事體驗(yàn)、山野拓展、山地觀光、紅色革命旅游5種旅游產(chǎn)品,設(shè)置綜合服務(wù)區(qū)、農(nóng)事體驗(yàn)區(qū)、景觀游憩區(qū)、野營拓展區(qū)、森林保育區(qū)5個旅游功能區(qū),盡快解決路、電、水3大基礎(chǔ)問題,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場營銷2項(xiàng)關(guān)鍵工作,將農(nóng)莊打造成為南充市儀
2、隴縣鄉(xiāng)村旅游的標(biāo)桿旗幟。6.1企業(yè)的經(jīng)營管理6.1.1含義對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行決策,計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào),并對企業(yè)成員進(jìn)行激勵,以實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)一系列工作的總稱。6.1.2主要內(nèi)容合理確眾企業(yè)的經(jīng)營形式和管理體制,設(shè)置管理機(jī)構(gòu),配備管理人員;搞好市場調(diào)查,掌握經(jīng)濟(jì)信息,進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策,確定經(jīng)營方針、經(jīng)營口標(biāo)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu);編制經(jīng)營計(jì)劃,簽訂經(jīng)濟(jì)合同;建立、健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各種管理制度;搞好勞動力資源的利用和管理,做好思想政治工作;加強(qiáng)土地與其他自然資源的開發(fā)、利用和管理;搞好機(jī)器設(shè)備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、安全管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理
3、;合理組織產(chǎn)品銷售,搞好銷售管理;加強(qiáng)財務(wù)管理和成本管理,處理好收益和利潤的分配;全面分析評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益,開展企業(yè)經(jīng)營診斷等。6.1.3基本任務(wù)合理地組織生產(chǎn)力,使供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)相互銜接,密切配合,人、財、物各種要素合理結(jié)合,充分利用,以盡量少的活勞動消耗和物質(zhì)消耗,生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。6.2人力資源管理6.2.1員工甄選與聘用在公司的整個發(fā)展期間,公司將吸引人才放在重要地位,由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé),依靠自身的技術(shù)優(yōu)勢,定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)。在吸引人才的問題上,公司將從長遠(yuǎn)發(fā)展和成本費(fèi)用方面權(quán)衡人才的引進(jìn)。公司地處四川南充市地區(qū),
4、人力成本相對比較高昂。在技術(shù)上,要求技術(shù)工人和生產(chǎn)工人成一定比例,對于技術(shù)工人,工藝上只要求相關(guān)專業(yè)的本科生,而不需要太高學(xué)歷的人員,這樣就更有利于降低公司的人力成本。總經(jīng)理的人選則要求其必須具備多方面的管理知識和技能,并定期進(jìn)行培訓(xùn)。對總經(jīng)理的監(jiān)督由董事會來完成。執(zhí)行總經(jīng)理(丁紫萱)的人選則要求史多專業(yè)上的技能,如企業(yè)策劃、開展業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)運(yùn)營、掌控有關(guān)農(nóng)家樂的日常經(jīng)營工作事項(xiàng)。重大決策由董事會投票決定。我們吸引人才、珍惜人才,把有志于開發(fā)南充的人才放在最需要的崗位上,這是企業(yè)引進(jìn)人才的政策。除了創(chuàng)造吸引人才的環(huán)境,還應(yīng)該有良好的人際關(guān)系氛圍、奮進(jìn)的
5、企業(yè)環(huán)境等。公司初步的想法是:盡量使用當(dāng)?shù)厝瞬?,這樣可以為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機(jī)會,與當(dāng)?shù)鼐用窨梢越⒘己藐P(guān)系,而重要的人才則通過加薪,住房和優(yōu)惠政策來聘任。設(shè)置公司升職制度,改變只能上不能下的人員流動制度,讓更多才能卓越的人走到領(lǐng)導(dǎo)崗位。定職定崗,公司的崗位是確定的,一個崗位由一個人承擔(dān),方式為選聘。6.2.2績效管理制泄績效考核方案,根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行員工的獎金發(fā)放。本企業(yè)主要是運(yùn)用BSC+KPI的方法進(jìn)行績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)人員資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)與管理控制*績效考核指標(biāo)工作分析與崗位評價1?人員招聘選拔績效管理?人員配置員工培訓(xùn)與開發(fā)薪酬管
6、理與激勵纟責(zé)效提升企業(yè)戰(zhàn)略落地圖6-1績效管理在HRM中的核心作用6.2.3薪酬管理(1)、薪酬的激勵作用從績效管理模型可以看出,績效管理獲得良性循環(huán),以下三個方面是非常重要的環(huán)節(jié),一是目標(biāo)管理環(huán)節(jié),二是績效考核環(huán)節(jié),三是激勵控制環(huán)節(jié)。(1)、薪酬管理的目標(biāo)薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用,薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個目標(biāo),效率、公平、合法。達(dá)到效率和公平冃標(biāo),就能促使薪酬激勵作用的實(shí)現(xiàn),而合法性是薪酬基本要求,因?yàn)楹戏ㄊ枪敬嬖诤桶l(fā)展的基礎(chǔ)。(1)效率目標(biāo)效率目標(biāo)包括兩個層面,第一個層面站在產(chǎn)出角度來看,薪酬能給組織績效帶來最大價值,第二個層面是站在投入角度來看,實(shí)
7、現(xiàn)薪酬成木控制。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來最大的價值。(2)公平目標(biāo)公平目標(biāo)包括三個層次,分配公平、過程公平、機(jī)會公平。(3)合法冃標(biāo)合法目標(biāo)是企業(yè)薪酬管理的最基本前提,要求企業(yè)實(shí)施的薪酬制度符合國家、省區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求,如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導(dǎo)線制度等的要求規(guī)定。圖6-2薪酬管理的目標(biāo)?公司工作人員以及薪酬設(shè)置:表6-1:企業(yè)成立第一年的人員安排部門安排數(shù)量高級管理層總經(jīng)理1名、2執(zhí)行總經(jīng)理3財務(wù)部1名主管、2名員工3市場營銷部1名主管、5名員工6人力資源部1名主管、2名員工3創(chuàng)意策劃部1名主管、
8、10名員工11娛樂業(yè)務(wù)部1名主管、10名員工11相關(guān)人員薪酬總經(jīng)理12萬/年執(zhí)行總經(jīng)理12萬/年各部門主管1