我國現有會計管理體制存在的問題及對策分析

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1、我國現有會計管理體制存在的問題及對策分析會計管理體制是-個國家會計模式的重要內容和經濟管理的組成部分。一套完善科學的會計管理體制，是確保企業(yè)正常運行的基礎，也是社會主義市場經濟體制建設一項重要內容。目前我國會計群體的獨立性差，不能有效抑制財務上的亂收亂支，國有資產流失的現象仍十分普遍。目前各單位都不同程度地存在著會計信息失真的情況，嚴重擾亂了我國的財經秩序，阻礙了資本市場的有效發(fā)展，延緩了經濟體制改革的步伐。因此，對會計管理體制存在的問題及對策進行研究具有現實意義。一、我國會計管理體制的涵義會計管理體制一方面可以解釋為某一國家（或地區(qū)）政府處于自身的需要對本國（或地區(qū)）會

2、計活動的各個方面進行組織、管理和約朿的總和，包括會計工作領導體制、會計人員管理體制和會計制度（會計準則）制定權限。這種解釋將會計管理體制理解為組織管理和約束本身，就偏離了“體制”。任何一種會計管理體制模式的選擇，都與一定的社會經濟環(huán)境相聯系。另一方面會計管理體制是一個國家（或地區(qū)）依據需要對本國（或地區(qū)）會計活動進行組織和管理的方式。這種解釋將會計管理體制概括為一種組織和管理的方式，顯然不是十分全面的。除了組織和管理方式外，會計管理體制還有更為廣泛的內容。會計管理體制就是一定的國家或地區(qū)在一定的時期根據自己所處的社會經濟環(huán)境，介入經濟活動①。對會計活動進行干預、干涉、控制

3、所作出的一系列制度和機制上的安排，以及據此所制定的一系列會計規(guī)范。這一定義強調會計管理體制是一定的國家或地區(qū)在判斷自身所處的經濟環(huán)境的基礎上所做出的選擇；以及任何會計管理體制所要解決的核心問題都是如何干預、干涉、控制會計活動。二、現代會計管理體制的發(fā)展趨勢(-)會計管理重視人本管理在市場經濟條件下，市場競爭是經濟實力、科技進步和管理水平的競爭,而這些競爭最終又是人才的競爭。重視對人的管理，是管理之本。以人為本的管理是要重視對人的培養(yǎng)。會計管理重視人本管理，一方面要重視企業(yè)人力資源管理，培養(yǎng)競爭性的管理人才和技術人才，并創(chuàng)造條件調動其創(chuàng)造性工作；另一方面要重視會計人才的管理

4、，培養(yǎng)競爭性的會計人才，并充分發(fā)揮其作用。競爭性人才是創(chuàng)新人才。二十一世紀是知識經濟的時代，知識經濟的發(fā)展不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)新技術，創(chuàng)新制度，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新理論，以及各種創(chuàng)新的相互結合。只有持續(xù)創(chuàng)新和全面創(chuàng)新，才能保持經濟的不斷發(fā)展。發(fā)展知識經濟，需要培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的人才。具有創(chuàng)新能力人才的特點是:創(chuàng)新性、全面性、專業(yè)性、復合性、適應性、優(yōu)異性。面對新的環(huán)境、新的財務制度和要求，會計人員必須具備優(yōu)良的思想素質和高超的業(yè)務技能。優(yōu)秀的會計人員既要擁有全面的財會專業(yè)知識，又要具備經濟管理、法律、稅務等方面的知識，這樣才能成為復合型高級管理人才。(-)會計管理重視知識管理在發(fā)展知

5、識經濟條件下，會計管理的核心在于知識管理。知識管理包括兩個方面：對知識進行管理；管理者用知識進行管理。對知識進行管理，在知識經濟條件下，企業(yè)的經濟效益將越來越多地依賴于知識和創(chuàng)新，知識可以低成木地不斷復制和遞增報酬，使經濟增長方式不再是資源依賴型而是知識型；企業(yè)要追求適應經濟效益，把知識應用于生產過程屮，使?jié)撛诘纳a力轉化為直接生產力，而其中心環(huán)節(jié)是創(chuàng)新，離開技術創(chuàng)新就很難實現經濟的持續(xù)快速增長。因而企業(yè)將更重視知識和創(chuàng)新，重視知識的生產。對知識的生產需要大量科技投入和人才培養(yǎng)投入。管理者用知識進行管理，即會計管理知識化。在知識經濟時代，市場競爭已從產品競爭、服務競爭延伸

6、到知識竟爭，表現為工作中的創(chuàng)新和實驗室的創(chuàng)新。只有具備更多知識的企業(yè)，才能成為市場競爭的優(yōu)勝者。使企業(yè)的成功取決于知識和創(chuàng)新力，需要用知識對其加強管理。會計管理知識化，要求企業(yè)會計管理部門和管理者，運用集體的智慧和發(fā)揮每個人知識的作用，提高創(chuàng)新能力，以便提高進行會計的預測、決策、計劃、控制、檢查、考核和分析的管理水平。（三）會計管理重視戰(zhàn)略管理現代企業(yè)管理的最顯著特征，是加強發(fā)展戰(zhàn)略研究，實施戰(zhàn)略管理。企業(yè)要適應市場，制定和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略,并根據市場變化適時調整。依據企業(yè)的戰(zhàn)略，相應要研究會計戰(zhàn)略。會計管理重視戰(zhàn)略管理就是重視財務戰(zhàn)略管理。

7、財務戰(zhàn)略是指對影響企業(yè)全局，重大、長遠的財務活動進行的決策。企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,是企業(yè)戰(zhàn)略的中心。U!）會計管理重視內部管理企業(yè)要建立現代企業(yè)制度，需要重視內部管理。要以建立現代企業(yè)制度為目標，滿足企業(yè)內部經濟機制的需要，建立企業(yè)會計管理系統。企業(yè)會計管理系統，包括開展會計預測、會計決策、財務計劃、會計控制、會計檢查、會計考核和會計分析等工作，以便對企業(yè)的經營活動進行全過程的管理。企業(yè)內部會計管理要以責任會計為主要形式，加強對資產、資金、成本和利潤的管理，而以資金管理為中心；實行目標管理，以利潤目標為牽頭，或