“誠信員工”管理實(shí)施辦法

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1、“誠信員工”管理實(shí)施辦法為了進(jìn)一步細(xì)化對員工誠信的考核，發(fā)現(xiàn)和挖掘一批綜合素質(zhì)較高的員工，并根據(jù)“量”的考核每月向礦推薦誠信員工，使“班組自治”工作也更加深入。掘一隊(duì)推出了“誠信員工”管理實(shí)施辦法。一、成果名稱“誠信員工”管理實(shí)施辦法二、創(chuàng)新單位掘一隊(duì)三、成果簡介根據(jù)曹礦長在職代會上的講話精神，2010年礦將建立員工個人誠信臺帳。為了積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)的工作，并對區(qū)隊(duì)的員工也進(jìn)行個人誠信管理和考核，我隊(duì)經(jīng)隊(duì)班子共同研究制定了符合我隊(duì)員工誠信管理的掘一隊(duì)“誠信員工”管理實(shí)施辦法，通過這個誠信管理來激發(fā)員

2、工更加敬業(yè)，更加愛崗，同時也根據(jù)這個考核方法，發(fā)現(xiàn)和挖掘一批綜合素質(zhì)較高的員工，提升為區(qū)隊(duì)的管理人員。并把這項(xiàng)工作納入班組自治中。四、具體實(shí)施方法一、誠信員工實(shí)施范圍掘一隊(duì)除副隊(duì)長以上管理人員的全體員工。二、成立誠信員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：胡建偉副組長：申天錦成員：朱在領(lǐng)蔡學(xué)海胡緒祥聶德飛單成方范廷禮三、誠信員工積分辦法每位員工每月基準(zhǔn)分為100分。1、當(dāng)月“安全伙伴”得獎?wù)擢?分，2、當(dāng)月“安全股票”受益者獎1分，3、每月“隱患買賣制”得獎最少的班組職工每人扣1分，得獎最多的班組職工每人獎1分，其

3、它人員不獎不罰。4、曠工每次扣5分，遲到每次扣1分，早退每次扣1分。5、班組出現(xiàn)吵架每人扣3分。6、輕微“三違”每次扣1分，一般“三違”每次扣責(zé)任人5分，嚴(yán)重“三違”每次扣責(zé)任人10分，輕傷每次扣責(zé)任人20分，安全伙伴扣10分；重傷每次扣責(zé)任人50分，安全伙伴扣30分。7、違反礦行為規(guī)范每次扣2分。8、驗(yàn)收員填寫報(bào)表不實(shí)每處扣1分，不按制度驗(yàn)收每次扣5分。9、地面人員脫崗每次扣10分，不能按時完成交待的任務(wù)每次扣5分。10、當(dāng)班被隊(duì)干扣工或扣分則扣責(zé)任人5分。四、員工誠信獎罰辦法1、根據(jù)當(dāng)月每位員

4、工的誠信得分從高往低，向礦勞資科上報(bào)誠信員工。2、每月根據(jù)員工誠信得分評出一名“掘一隊(duì)月度最誠信員工”三名，分別給予300元、200元、100元的獎勵，在會議室張貼照片進(jìn)行表彰，并作為年底評先優(yōu)先考慮對象，納入掘一隊(duì)后備人才庫。3、連續(xù)三個月員工誠信得分為最后三名的員工各罰款200元，并在班前會上點(diǎn)名批評。4、年底根據(jù)個人每月積分總和評出“年度掘一隊(duì)最誠信員工”三名，獎勵1000元、800元、600元。五、優(yōu)點(diǎn)概述1、解決了礦對誠信員工考核中的盲區(qū)，如員工曠工、脫崗、違反行為規(guī)范等。2、細(xì)化了對員

5、工的誠信考核，使員工的誠信考核更加全面。3、區(qū)隊(duì)上報(bào)誠信員工完全可以根據(jù)“量”的考核，消除了看情面、講私情的現(xiàn)象。4、使班組自治工作更加深入地開展。七、創(chuàng)新效果此項(xiàng)管理創(chuàng)新從2010年元月份開始實(shí)施。一個月中，職工對個人誠信方面提高了意識，班組管理也更加趨于實(shí)際和深入，此項(xiàng)創(chuàng)新對班組自治工程也起到了極大的促進(jìn)作用。