如何在國(guó)企做人

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1、如何在國(guó)企做人第一原則的全部?jī)?nèi)容為：不能讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你會(huì)對(duì)他產(chǎn)生威脅，但你必須要有一份技能是他所欣賞的。職場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)按不同類(lèi)別大致可分為幾類(lèi)，逐類(lèi)說(shuō)明：一、按年齡分：1、比你大的2、同齡的（上下三歲之內(nèi)）3、比你小的1、比你大的：比你大的領(lǐng)導(dǎo)，好辦一點(diǎn)，嘴甜快一點(diǎn)，手勤一點(diǎn)，眼快一點(diǎn)，說(shuō)白了就是要有點(diǎn)機(jī)靈勁！時(shí)不時(shí)的要讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你對(duì)他較忠心，眼里要有活。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，都喜歡，整天圍著他轉(zhuǎn)，以他的思想意識(shí)為做事原則，同時(shí)還要把事情辦好的員工。但這不是要你盲從，如果你覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)意圖的確不行，也要提出，否則你在領(lǐng)導(dǎo)

2、眼里最終會(huì)淪落為一個(gè)高級(jí)工具，認(rèn)為你沒(méi)有想法，對(duì)你以后的發(fā)展不利。歲數(shù)大的領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)在，會(huì)有很多方面的技能不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)，如上網(wǎng)，查東西，做幻燈片，計(jì)算機(jī)繪圖，打字等。這是很正常的，而做為年輕人這些方面應(yīng)該是強(qiáng)項(xiàng)，除非你不思進(jìn)取！那就要做領(lǐng)導(dǎo)的拐棍，這些方面一定要做好，不會(huì)的馬上去學(xué)。。。。。。和歲數(shù)大的人接觸的時(shí)候一定要注意對(duì)他們的尊重，他們說(shuō)話(huà)的時(shí)候一定要，做出洗耳恭聽(tīng)的態(tài)度來(lái)，因?yàn)樗麄兊臅?huì)覺(jué)得自己的經(jīng)驗(yàn)要比你多得多，的確有時(shí)一些經(jīng)驗(yàn)，你是從書(shū)本上學(xué)不到的。但對(duì)有些歲數(shù)大的領(lǐng)導(dǎo)要注意，特指小心眼的，這

3、就要要求你有一個(gè)別人替代不了的技能了，起碼是在你所在的那個(gè)圈子里，別人做不到的。但要注意你不能讓他感覺(jué)你比他強(qiáng)，我就在這方面吃過(guò)虧。當(dāng)時(shí)只是一門(mén)心思的干活，結(jié)果造成，當(dāng)時(shí)做項(xiàng)目的時(shí)候，分包還是客戶(hù)口對(duì)我的話(huà)是言聽(tīng)計(jì)從，但對(duì)他所說(shuō)的話(huà)不怎么在乎，好似我才是那個(gè)項(xiàng)目里真正的主使人，結(jié)果導(dǎo)致的結(jié)果就是，他用一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)打擊我，呵呵，那兩年可真不好過(guò)呀，好在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的人，都是從各公司里抽調(diào)的，沒(méi)什么太大的利益沖突，直到現(xiàn)在我們公司的領(lǐng)導(dǎo)也一直對(duì)我當(dāng)時(shí)受到的打擊不平，呵呵，有娘的孩子還是好呀。2、對(duì)同齡的

4、領(lǐng)導(dǎo)（上下三歲之內(nèi)的）：這點(diǎn)一定要注意，因?yàn)橐郧翱催^(guò)一本書(shū)，上面寫(xiě)到，人與人之間競(jìng)爭(zhēng)最厲害的就是相差三歲之內(nèi)的人。因?yàn)榭匆粋€(gè)人，是否可塑要用三年的時(shí)間，能不能成材要用七年的時(shí)間，三看的時(shí)間很短，而且在國(guó)企里面，一般都是關(guān)系盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，人情錯(cuò)宗復(fù)雜，上下三看之內(nèi)的同事，都會(huì)是你強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)這些人一定要相處好，不要發(fā)生什么正面沖突，沒(méi)準(zhǔn)什么時(shí)候，這些人就會(huì)成了你所在公司的總經(jīng)理，呵呵對(duì)于同齡的領(lǐng)導(dǎo)，一定要多提建設(shè)性的意見(jiàn)，但提意見(jiàn)的時(shí)候，一定要注意語(yǔ)氣和態(tài)度，不要讓他覺(jué)得是你認(rèn)為他不懂或是不行才提出的，

5、一定要用征求或是商量的語(yǔ)氣和他進(jìn)行溝通。因?yàn)?，不管你的同齡領(lǐng)導(dǎo)，你認(rèn)為他有多不行，但他必竟是正在管著你，他能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而你不能，就只能說(shuō)明，他有些方面是強(qiáng)過(guò)你的，要不然怎么會(huì)，他是領(lǐng)導(dǎo)而你不是呢？不要總是忿世嫉俗的，呵呵。而且同齡的領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)都會(huì)有些優(yōu)越感，尤其是對(duì)同齡人，那么你和他接確時(shí)就要讓他把這種優(yōu)越感保持下去，呵呵另外你要做的就是要從他身上，找出你所不具備的東西，在加強(qiáng)你自身素質(zhì)的同時(shí)，對(duì)你所不具備的項(xiàng)要進(jìn)行加強(qiáng)。但不要跟羵他的影子轉(zhuǎn)，因?yàn)?，有些方面，是屬于先天的，總是?zhuān)注于一個(gè)人，那你永遠(yuǎn)會(huì)只活在他

6、的影子下，那是很可怕的事情，永無(wú)出頭之日，除非他官運(yùn)享通，你可以跟著他一步步的向上走。做事情你一定要有自己的特點(diǎn)！也就是在他的上層領(lǐng)導(dǎo)眼里，會(huì)覺(jué)得你這個(gè)人不錯(cuò)，有辦事的能力。二按性格和做事的方式，大致分為幾類(lèi)吧1、性格溫和的領(lǐng)導(dǎo)2、性格強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)3、做事注重結(jié)果，效率的領(lǐng)導(dǎo)4、做事猶豫的領(lǐng)導(dǎo)5、做事很細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)1、性格溫和的領(lǐng)導(dǎo)不要被假象所迷惑，給你感覺(jué)比較溫和的領(lǐng)導(dǎo)，不一定他就是想溫和，或他本身就是很溫和，只不過(guò)是他不太想出頭，不愿意拉下臉來(lái)當(dāng)壞人。這時(shí)做為下屬你一定要表現(xiàn)出你的強(qiáng)硬一面，當(dāng)然不是對(duì)他，而

7、是對(duì)他所需要你去辦理的事情和需要你去接觸的人。這方面有時(shí)和夫妻一樣，性格上要有互補(bǔ)，呵呵。有些時(shí)候，需要你當(dāng)槍的時(shí)候，沒(méi)辦法，你只能去當(dāng)，或是去當(dāng)擋箭牌，因?yàn)椋阒挥薪鉀Q問(wèn)題了，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)欣賞你！記住了，好人不是咱們?cè)谙聦佼?dāng)?shù)?，而是要讓領(lǐng)導(dǎo)去當(dāng)?shù)?，需要注意的就是，不要太舍身取“義”了，必要的時(shí)候也要給自己留條后路，至于什么樣的情況下給自己留后路，只能是靠你在當(dāng)時(shí)的情況下自己分析了，因?yàn)檫@是個(gè)很復(fù)雜情事，和你的追求目標(biāo)有很大關(guān)系，所以就不說(shuō)了2、性格強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)比較好接觸，因?yàn)橹灰桥c人打交道，最怕的就

8、是不溝道，這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)，一般都是心直口快，很強(qiáng)勢(shì)。和這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)接觸時(shí)不要和他發(fā)生正面沖突，否則你會(huì)很摻。你需要做的就是坐下來(lái)靜靜的傾聽(tīng)。不是傻聽(tīng)！你要進(jìn)行分析，他說(shuō)的是不是正確，或你是否有疑問(wèn)，如果有，要私下進(jìn)行溝通，不能當(dāng)面提出。要想這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)充分的體現(xiàn)出你溫和的一面、成熟持重的一面，呵呵。但是你一旦得到清晰有效的指令，那就要必須迅速的強(qiáng)有力的執(zhí)行。。。。這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)一般都是急脾氣。1、我我的官場(chǎng)“啟蒙老師”是一只狗我在農(nóng)村長(zhǎng)大。小時(shí)候