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《創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)實(shí)施指南》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、xxxxxxxxxxxxxxx創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程實(shí)施指南組織單位:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX編寫(xiě)部門(mén)：XXXXXXXXXXXX目錄笫一階段：組織保證2一、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證2二、核心質(zhì)量管理層活動(dòng)3第二階段：施工總體策劃4第三階段：基礎(chǔ)主休施工階段6一、結(jié)構(gòu)工程6二、機(jī)電安裝工程8第四階段：裝飾裝修工程11—、外墻及幕墻裝飾工程11二、散水、陽(yáng)臺(tái)、陰溝12三、變形縫12四、屋內(nèi)頂棚、墻面、地面13五、細(xì)部處理13第五階段：成品保護(hù)14第六階段：建筑節(jié)能工程15第七階段：綠色施工16一、綠色施工
2、框架16二、綠色施工管理16三、綠色施工措施17第八階段：外聯(lián)、資料管理與過(guò)程影像資料18一、外聯(lián)、資料管理18二、過(guò)程影像資料19何為魯班獎(jiǎng)？創(chuàng)下魯班獎(jiǎng)對(duì)公司形象及以后發(fā)展有何影響？在此就不再多說(shuō)。魯班獎(jiǎng)的工程的申報(bào)，是有一定規(guī)模要求的，能夠承接一個(gè)有資格創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)的工程是件不容易的事情，而一旦接到有條件創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的工程，對(duì)創(chuàng)獎(jiǎng)的施工態(tài)度及認(rèn)識(shí)水平就起了決定性作用。有的創(chuàng)優(yōu)工程態(tài)度端止，但結(jié)構(gòu)措施不得力，方法不太正確；也有的事先認(rèn)識(shí)不夠，過(guò)程無(wú)控制不得力，走到哪里算哪里，然后整改的情況；這不但給公司對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的管理
3、帶來(lái)不便，失去了原本創(chuàng)優(yōu)的好項(xiàng)目就更可惜了。為加強(qiáng)公司及分公司對(duì)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目施工的管理，幫助項(xiàng)目管理層在創(chuàng)建建筑精品工程過(guò)程中少走彎路、多進(jìn)取、有創(chuàng)新，使之有效有序的施工、質(zhì)量檢驗(yàn)檢處于可控制Z屮，公司科技質(zhì)量部在翻閱大量有關(guān)創(chuàng)優(yōu)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合往年創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目施工管理成功經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)了“二公司關(guān)于創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程實(shí)施指南”，服務(wù)于公司及分公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)控管理。指南把創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目施工管理分八個(gè)階段進(jìn)行講訴，分別為組織保證、施工總體策劃、基礎(chǔ)主體施工階段、裝飾階段、成品保護(hù)、建筑節(jié)能工程、綠色施工、外聯(lián)與資料管理。對(duì)于具體
4、施工所涉及的細(xì)部策劃請(qǐng)參閱中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織編寫(xiě)的《創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程實(shí)施指南一書(shū)》（已下發(fā)）。第一階段：組織保證一、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證組織保證是整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)。創(chuàng)魯班獎(jiǎng)T程必須有強(qiáng)烈的精神品質(zhì)意識(shí)，因此創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目須成立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎(jiǎng)工作中形成強(qiáng)有力的組織保證。創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)冃班子成員由分公司擬定，交與公司審批。針對(duì)工程的特點(diǎn)與難點(diǎn)，尤其是工程中挖掘的科技亮點(diǎn)，耍成立科技攻關(guān)小組，在創(chuàng)獎(jiǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)下解決工程中的疑難問(wèn)題；分公司須督促創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，掌握質(zhì)量波動(dòng)情況，
5、利用現(xiàn)代科技手段，及時(shí)采取措施對(duì)策，并將會(huì)議內(nèi)容整理報(bào)予公司。魯班獎(jiǎng)工程是一項(xiàng)綜合優(yōu)質(zhì)工程，牽扯到項(xiàng)目建設(shè)的各方，需要各方協(xié)作起來(lái)，加強(qiáng)項(xiàng)目的綜合管理，這是整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵。創(chuàng)優(yōu)小組要從一開(kāi)始就積極聯(lián)系各方，避免出現(xiàn)一邊熱現(xiàn)象。在此對(duì)各方進(jìn)行簡(jiǎn)單描述定義：(1)?業(yè)主方這是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的中心，也是最能全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方的主體。耍使業(yè)主認(rèn)識(shí)到創(chuàng)優(yōu)對(duì)業(yè)主同樣具有重要的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，我們作為承包商要摸清業(yè)主創(chuàng)優(yōu)心理，從而動(dòng)員業(yè)主支持工程創(chuàng)優(yōu)。(2).設(shè)計(jì)方魯班獎(jiǎng)的評(píng)審與項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)和使用功能密切相關(guān)。項(xiàng)目除了在建
6、筑學(xué)美觀方面有一定的特色外，對(duì)于建筑物的使用功能也提出了很高的要求，這些都需要設(shè)計(jì)方的參與。在施工過(guò)程中項(xiàng)目應(yīng)與設(shè)計(jì)單位保持更多的溝通，這樣有利于在施工設(shè)計(jì)問(wèn)題中更好的達(dá)成一致。(1)?監(jiān)理方監(jiān)理是項(xiàng)口施工質(zhì)最監(jiān)控的主休，在創(chuàng)優(yōu)上，他和我們的口標(biāo)是一致的，要同心協(xié)力搞好項(xiàng)目的質(zhì)量工作，使監(jiān)理的工作計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo)也向創(chuàng)優(yōu)靠齊。(2)?質(zhì)監(jiān)方質(zhì)監(jiān)方在創(chuàng)優(yōu)上和我們的目標(biāo)是一致的，其主要工作是在創(chuàng)優(yōu)上幫助和協(xié)助我們完成相關(guān)工作。(3)?分包商分包是具體工程的實(shí)施者，我們要讓分包商充分理解和執(zhí)行工作中的各項(xiàng)要求，逐步改變一些
7、常規(guī)做法和定性思維，向標(biāo)高準(zhǔn)看齊。二、核心質(zhì)量管理層活動(dòng)在創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)中，誰(shuí)都想一次成功，減少質(zhì)量成本。因此，建立一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程顯得至關(guān)重要，除按常規(guī)確立的從公司到項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系外，我們還需要建立核心的質(zhì)量管理層。就整體工程而言，核心質(zhì)量管理層應(yīng)由項(xiàng)目總工程師和安裝技術(shù)總負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。具體來(lái)說(shuō)，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑屋面和建筑節(jié)能四個(gè)部分一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，裝飾裝修一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，再加上安裝五個(gè)分部（建筑電氣、智能建筑、給排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)、電梯）各一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，共九人
8、組成質(zhì)量管理核心，各專業(yè)在技術(shù)協(xié)調(diào)的情況下作業(yè)，使丁程施丁階段有序高效。這也將作為公司對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目檢查考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。只有建立完善的質(zhì)量保證體系，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)才有了組織上的保障，只有建立了質(zhì)量管理責(zé)任制，才能各負(fù)其責(zé)，共同協(xié)調(diào)，施工才能暢通無(wú)阻。第二階段：施工總體策劃策劃工作由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持，項(xiàng)目總工全而組織，質(zhì)量體系全程參與。施工策劃確定項(xiàng)目施工的目標(biāo)、措
