公司5S管理實(shí)施方案

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1、公司5S管理實(shí)施計(jì)劃一、目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，捉升全員品質(zhì)。捉供顧客100%滿意的服務(wù)，創(chuàng)建員工100%滿意的公司。二、5S推行的準(zhǔn)備階段（一）召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。（-）成立5S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。（三）宣傳造勢(shì)，教育訓(xùn)練1、通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、標(biāo)示等形式，使每一位員工都能夠領(lǐng)會(huì)到5S的氛圍和好處2、組織全公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的5S培訓(xùn)，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行5S活動(dòng)的目的、意義和作用，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍；三、5S的實(shí)施階段（-）整理階段（2010

2、年11月15日至2010年11月20日為實(shí)施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段）整理的推行要領(lǐng)（1）對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全而檢查，包括看得到和看不到的地方;（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；（3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品；（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。（二）整頓階段（2010年11月22日金2010年11月27日為實(shí)施階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）整頓的推行要領(lǐng)（1）徹底地進(jìn)行整理（2）確定放置場(chǎng)所（3）規(guī)定擺放方法（4）對(duì)擺放場(chǎng)所或區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)（5）大量使用“

3、目視管理”（三）清掃階段（2010年11月29日至2010年12月4日為實(shí)施改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）清掃的推行要領(lǐng)（1）建立清掃責(zé)任區(qū)（2）每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃（3）對(duì)清掃過(guò)程屮發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整修（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離（5）制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，明確清掃的對(duì)彖、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目（四）清潔階段（在以上三個(gè)方而經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)、改善達(dá)到一定程度后，企業(yè)冇了樣板區(qū)域后，全而推行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。）

4、清潔的推行耍領(lǐng)（1）落實(shí)前而3S工作（2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)（3）制訂5S實(shí)施辦法及檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（5）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行（6）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)（五）素養(yǎng)階段（長(zhǎng)期推行）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)（1）持續(xù)推行4S直到成為全員共冇的習(xí)慣（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求（3）教育訓(xùn)練（4）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度（5）推動(dòng)各種精神捉升活動(dòng)（6）培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神四、持續(xù)改善小組成員定期檢查公司各區(qū)域5S實(shí)施情況，對(duì)不良現(xiàn)象采取糾正措施，并總結(jié)經(jīng)

5、驗(yàn)，及時(shí)對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，持續(xù)改善5S實(shí)施具體工作計(jì)劃安排表步驟工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成時(shí)間■1準(zhǔn)備階段成立5S實(shí)施小組制訂5S培訓(xùn)資料二全面開(kāi)展5S活動(dòng)1、員工動(dòng)員會(huì)、培訓(xùn)、教育2、劃分整理、整頓、清掃責(zé)任區(qū)2.1前臺(tái)、會(huì)議室、儲(chǔ)物室2.2各經(jīng)理辦公室2?3大辦公區(qū)域2.4原材料、成品倉(cāng)2?5機(jī)床、切繩機(jī)、燙金機(jī)區(qū)域2.8袋子、盒子生產(chǎn)線，待處理品及不合格品存放區(qū)域3、樣板區(qū)選定和建立4、廁所、辦公室過(guò)道5、建立檢查、評(píng)比和獎(jiǎng)懲制度6、制訂5S實(shí)施辦法7、實(shí)施目視管理和看板管理8、完善員工行為準(zhǔn)則資源保障四總結(jié)和持續(xù)

6、改善