巴依里煤礦班組實(shí)施方案

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1、阿克蘇塔河礦業(yè)公司巴依里煤礦班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)實(shí)施方案第一章總則班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理層，是企業(yè)各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)的落腳點(diǎn)，同吋是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、杜絕“三違”防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。為加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)上級(jí)安全管理的方針政策，實(shí)現(xiàn)安全牛產(chǎn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)《塔河礦業(yè)公司煤礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》，結(jié)合我礦各區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)工作實(shí)際，特制定玉爾滾煤礦礦屬各區(qū)隊(duì)（班組）安全達(dá)標(biāo)建設(shè)方案。第二章指導(dǎo)思想；牢固樹立“安全發(fā)展

2、”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)玉爾滾煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，達(dá)到推進(jìn)我礦安全發(fā)展的目的。第三章工作目標(biāo)；建立長效的班組建設(shè)競(jìng)賽考核機(jī)制，提高防范事故、保證安全的五種能力:抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全&產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培

3、訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“自?；ケ！薄ⅰ叭粋Α?，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。第四章組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)劃分；一、成立“巴依里煤礦班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組組長:杜天全于江常務(wù)副組長兼班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)辦公室主任:劉德勇副組長:余小華鐘樹飛張軍成員：游仕成林智勇黃乾堂王首君鄭尚尚林登云卞云富代經(jīng)才李敬軍等。成立班組建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全辦、辦公室主任副主任：安全辦主任王首君擔(dān)任。二、班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)辦

4、公室職責(zé)：1、研究制定并完善班組建設(shè)目標(biāo)、工作計(jì)劃、各項(xiàng)制度、考評(píng)細(xì)則以及具體實(shí)施方案，組織、落實(shí)各項(xiàng)班組建設(shè)工作計(jì)劃。a負(fù)責(zé)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，定期組織人員檢查各隊(duì)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況。a負(fù)責(zé)每月對(duì)班組建設(shè)情況總結(jié)，季度主持召開班組建設(shè)講評(píng)會(huì)議，樹立安全示范典型班組，推廣班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。培養(yǎng)、樹立先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，做好評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等具體工作。4組織開展班組各種競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。5負(fù)責(zé)礦班組建設(shè)檔案資料管理等口常工作。a負(fù)責(zé)班組安全教育，有針對(duì)性地開展好安全員、班組長以及新老員工培訓(xùn)工作，以及

5、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、班組，優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長、班組長、安全員評(píng)選工作。7、開展班組民主管理、勞動(dòng)保護(hù)，反映員工合理要求，維護(hù)職工合法權(quán)益。&查找班組管理存在的問題，制定工作改進(jìn)計(jì)劃。三、班組建設(shè)辦公室主任崗位責(zé)任制：1、貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度。a指導(dǎo)制定、完善、建立本單位班組建設(shè)的工作計(jì)劃以及各項(xiàng)規(guī)章制度、預(yù)防措施和班組建設(shè)具體實(shí)施方案。a協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)和班組的H常管理工作。4全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查班組建設(shè)各項(xiàng)事務(wù)處理工作。5負(fù)責(zé)組織開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、等活動(dòng)，向上級(jí)提供合理化建議。a推廣現(xiàn)代科學(xué)班組管理方法

6、。n組織、籌備、召開礦班組建設(shè)考核會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等會(huì)議&負(fù)責(zé)健全班組民主管理、勞動(dòng)保護(hù)，反映職工合理要求，維護(hù)職工合法權(quán)益。第五章各職能辦公室班組建設(shè)管理職責(zé)及要求；班組建設(shè)工作機(jī)制，采取安全辦、牽頭，生產(chǎn)技術(shù)辦、區(qū)隊(duì)、財(cái)務(wù)辦、政工辦、調(diào)度室、合作方等科室配合，各業(yè)務(wù)科室對(duì)分管專業(yè)的班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行全方位、全過程動(dòng)態(tài)檢查考核，班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督考核監(jiān)管。一、各業(yè)務(wù)科室班組建設(shè)管理職責(zé)：1、安全辦:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組安全考核資料。(1)、安全指標(biāo)，傷亡事故情況、“三違”查處情況。(2)、職工行為規(guī)范，準(zhǔn)軍事化管理。(3)、班

7、組隱患匯總、整改效果評(píng)估。(4)、職工教育培訓(xùn)、必知必會(huì)。(5)、班組安全生產(chǎn)管理，“四位一體”(現(xiàn)場(chǎng)管理到位、隱患處理到位、文明生產(chǎn)到位、安全聯(lián)保到位，班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體)、“手指口述、崗位描述”質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。管理職責(zé)，班組H常安全管理監(jiān)督。Z生產(chǎn)技術(shù)辦:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在工程質(zhì)量管理方面考核資料。(1)、掘開工作面工程施工質(zhì)量情況。(1)、班組各種工種崗位操作規(guī)程、正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況。3.通風(fēng)辦:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在通防管理方面考核資料。(1)、負(fù)責(zé)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)各班組通防管理考核。(2)、各班組瓦斯管理、防塵管理、通防設(shè)施、局部通風(fēng)

8、、爆破管理、必知必會(huì)。4調(diào)度室:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在生產(chǎn)組織管理方面資料。(1)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況。(2)、調(diào)度匯報(bào)情況、調(diào)度指令落實(shí)情況。(3