廣西節(jié)能診斷模板范例（廣西電網(wǎng)提供）

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1、D理南方電網(wǎng)公司小即朋局編制訓(xùn)3*月按照中國南方電網(wǎng)公司“十二五”需求側(cè)管理規(guī)劃中對節(jié)能診斷方案的工作要求,為全面了解***公司中***企業(yè)在電力能源管理水平及用能狀況、排查在電能利用方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)、挖掘節(jié)能潛力、尋找節(jié)能方向、降低能源消耗和生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，**電網(wǎng)公司**供電局于201*年**月對**企業(yè)進(jìn)行了節(jié)能診斷，目前已完成《節(jié)能診斷報(bào)告》,主要內(nèi)容如下：一、企業(yè)概況一般包括以下內(nèi)容：1、企業(yè)所處地理位置及相關(guān)情況2、本診斷期內(nèi)企業(yè)主要產(chǎn)品及產(chǎn)量。3、企業(yè)主耍業(yè)績范例如下：珠海中富股份實(shí)業(yè)有限公司中富瓶廠坐落于珠海市灣仔，成立于1988年，公司擁有當(dāng)今世界一流

2、的全口動(dòng)包裝生產(chǎn)設(shè)備，，具有年產(chǎn)PET瓶1.45億支的生產(chǎn)能力，填補(bǔ)了珠三角地區(qū)軟飲料包裝的空白。PET瓶系列產(chǎn)品有0?355L、0.6L、1.25L、2L、2.5L碳酸瓶、水瓶等。冃前，公司已穩(wěn)居中國飲料包裝的龍頭地位。公司以良好的成長性和雄厚的綜合經(jīng)濟(jì)勢力被國務(wù)院發(fā)展研究中心評(píng)為“中國最大的PET飲料瓶生產(chǎn)基地”。二、企業(yè)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)根據(jù)***企業(yè)提供的上一年1月至12月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并進(jìn)行處理后，XX年該企業(yè)外購各種能源總量折標(biāo)準(zhǔn)煤XXX萬噸，外購能源詳情見下表。企業(yè)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)表單位：萬t、t.萬kWh.萬m3車間煤汽油柴油電天然氣蒸汽水其他能源12車間煤汽油柴油電犬然氣蒸汽水其他能源

3、3???總計(jì)備注注：1、根據(jù)企業(yè)能源消費(fèi)實(shí)際情況，車間表格列數(shù)可進(jìn)行變動(dòng)增減。2、在企業(yè)能源平衡中，水不應(yīng)計(jì)入外購能源總量計(jì)算，但水在企業(yè)內(nèi)部循環(huán)中須消耗電能，此部分電能消耗應(yīng)計(jì)入動(dòng)力轉(zhuǎn)換及各耗能部位的能源消耗計(jì)算中。3、備注欄內(nèi)可對使用汽油、柴油和其他能源的詳細(xì)情況進(jìn)行說明解釋三、能源利用效果評(píng)價(jià)根據(jù)現(xiàn)場測試數(shù)據(jù)以及與XX廠人員溝通獲得的信息，XX廠在生產(chǎn)管理、辦公用能管理方面較到位，目前已經(jīng)實(shí)施的節(jié)能措施主要是更換原來的XX設(shè)備為XX設(shè)備。而在生產(chǎn)設(shè)備用能層面上則具有較大的空間進(jìn)行節(jié)能降耗，主要是集中在XX設(shè)備、XX設(shè)備、……。另外在XX用能上面也有一定的節(jié)能改造空間。四、存在的主要問

4、題及節(jié)能潛力分析（一）存在的主要問題存在的主要問題一般有以下四個(gè)方面：1、歸納能源介質(zhì)進(jìn)、銷、存，各重點(diǎn)用能部位能源消耗，企業(yè)能源虧損，主耍技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等環(huán)節(jié)存在的問題。2、減量化用能，提高能源轉(zhuǎn)化率，提高二次能源回收方面所存在的問題。3、技術(shù)裝備水平及應(yīng)淘汰的落后生產(chǎn)能力情況。4、生產(chǎn)管理和能源管理所存在的問題。（二）節(jié)能潛力節(jié)能潛力一般包括以下內(nèi)容：1、管理節(jié)能潛力2、結(jié)構(gòu)節(jié)能潛力3、技術(shù)節(jié)能潛力（按照診斷的實(shí)際情況，分生產(chǎn)工序說明）綜合上述三個(gè)方面的潛力，對于具有多個(gè)節(jié)能潛力領(lǐng)域的企業(yè)，在開展其中某一領(lǐng)域的節(jié)能量計(jì)算時(shí)，應(yīng)考慮到其可能造成其他方面的能耗增加或節(jié)電效益減少的影響，并相應(yīng)

5、扣除這些影響。在此基礎(chǔ)上，方能進(jìn)行節(jié)能診斷綜合節(jié)電率的計(jì)算。范例如下：1、在產(chǎn)品電耗定額考核方面，中富瓶廠已經(jīng)具備基本的用能總體情況的統(tǒng)計(jì)，但由于計(jì)量裝置配置不夠合理，未能對產(chǎn)品能耗進(jìn)行準(zhǔn)確耗能核算。能源基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)-步提高，能源統(tǒng)計(jì)工作有待強(qiáng)化。涉及能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)設(shè)置的分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的建立尚不夠完善，不利于對能源利用的適時(shí)分析與細(xì)化考核。2、在電能質(zhì)量方而，a、#2變壓器功率因數(shù)偏低；b、RMJ-14吹瓶機(jī)存在3次電流諧波和3次電壓諧波；c、20m3高壓空壓機(jī)存在3次電壓諧波；d、6.5n）3AF高壓空壓機(jī)存在3次電壓諧波。應(yīng)針對其實(shí)際情況進(jìn)行

6、諧波治理及無功補(bǔ)償；3、瓶坯機(jī)加熱部分是利用電阻發(fā)熱圈，能源利用效率有提升空間；4、空壓機(jī)房的空壓機(jī)采用工頻運(yùn)行，進(jìn)行變頻恒壓節(jié)能改造能可以降低能耗；5、室內(nèi)部分照明有一定的節(jié)省空間。綜合上述能源診斷、結(jié)果，中富瓶廠在生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)存在著以下節(jié)能改造空間:對照節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施前（萬kW?h/年）預(yù)計(jì)實(shí)施后（萬kW?h/年）預(yù)計(jì)每年節(jié)約電費(fèi)（力?元）注塑機(jī)節(jié)能改造944.84850.36萬72.75空壓機(jī)節(jié)能改造192萬147.4134.33照明系統(tǒng)節(jié)能改造5.08萬3.930.89小計(jì)——107.97在全廠引入能源管理系統(tǒng)對生產(chǎn)用能進(jìn)行監(jiān)測、管理，可通過落實(shí)能源管理措施，按提高節(jié)約整體能耗

7、5%-10%的效益和2010年的用能數(shù)據(jù)計(jì)算，每年可以獲得96萬元至190萬元的節(jié)能管理收益。五、診斷建議診斷建議可從以下6個(gè)方面中提出：1、建議企業(yè)進(jìn)一步完善節(jié)能管理的體系建設(shè)；2、建議企業(yè)盡快完善對各工序及主要耗能設(shè)備的三級(jí)計(jì)量儀表的更換、補(bǔ)充配置，建立并完善細(xì)化的產(chǎn)品能耗考核指標(biāo)體系，實(shí)施分級(jí)考核,強(qiáng)化能源統(tǒng)計(jì)工作，完善各種能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以利于細(xì)化對工序及產(chǎn)品的能耗考核；（機(jī)構(gòu)、規(guī)章、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)罰）3、對無