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《安全活動實施方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、安全活動實施方案為認真貫徹“三個堅持”、“三個強化”的要求，進一步完善項目HSE管理體系，強化教育培訓、責任落實、風險管理，積極踐行有感領(lǐng)導、落實直線責任、強化屬地管理，突出重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項監(jiān)管，嚴格執(zhí)行集團公司反違章禁令和HSE管理原則保證項冃安全平穩(wěn)運氣，保證項冃HSE活動有效開展，項冃根據(jù)自身情況制訂本方案。為保證活動有效運行，項目成立了活動領(lǐng)導小組，活動領(lǐng)導負責進行各項HSE活動策劃、組織、實施和監(jiān)督和總結(jié)?；顒宇I(lǐng)導小組成員如下組長：石建斌副組長：連成君、李旭斌、連巖波成員：宋栓寶、孫先紅
2、、楊志軍、連劉巖、土俊峰、土飛、崔立波、李寧、趙樹華、李富民、范建斌、李云、郭華威、楊忠信各車間安全員：郭飛、李君奇、李淵淵、范鵬程、范偉強、連帆活動內(nèi)容：踐行有感領(lǐng)導活動項目領(lǐng)導要組織有關(guān)HSE會議，組織人員傳達學習上級有關(guān)文件精神，組織人員學習有關(guān)事故案例；在安全生產(chǎn)月活動期間領(lǐng)導組織當一天安全員活動；建立要害部位領(lǐng)導定點聯(lián)系制度，領(lǐng)導要定期到聯(lián)系點進行監(jiān)督檢查指導，確保要害部位安全防范措施落實到位。2、落實直線責任項目根據(jù)“管工作必須管安全”，各級主要領(lǐng)導全面負責、副職領(lǐng)導分管負責、業(yè)務部門具體負責、崗位人
3、員直接負責、安全總監(jiān)監(jiān)督落實，“一崗雙責”的工作要求，逐級明確崗位HSE職責，層層簽訂HSE責任書，全員簽訂安全承諾書。3、強化屬地管理以作業(yè)現(xiàn)場為重點，項目將編制從管理崗位到作業(yè)崗位人員的安全職責，進一步明確基層崗位屬地管理職責，極性、主動落實對屬地區(qū)域內(nèi)作業(yè)活動、工藝設(shè)備以及相關(guān)人員安全的管理職責，推動基層員工從崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變觀念，逐步養(yǎng)成習慣。4、規(guī)范HSE管理體系運行項目將根據(jù)檢維護特殊情況，組織風險識別與評價工作，并嚴格按監(jiān)督執(zhí)行，杜絕兩張皮現(xiàn)象。5、加強培訓。項目編制項目培訓計劃，同
4、時根據(jù)公司有關(guān)文件要求，及時安排人員參加公司舉行的各種培訓，并按項冃施工活動零散、施工任務不確定的特點，開展以小范圍人員安全交底、班前講話為重點的安全培訓活動，在每項任務開始前都要對參加人員進行交底，確保熟悉活動風險和防范措施。6、突出承包商監(jiān)管項冃嚴格承包商“五關(guān)”（隊伍資質(zhì)關(guān)、業(yè)績關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān)和施工監(jiān)督關(guān)）審核外，在現(xiàn)場重點對承包商場場管理關(guān)和施工監(jiān)督關(guān)，做好定期檢查與考核。7、完善應急體系，積極開展應急培訓和演練工作項目要結(jié)合項目風險情況，完善項目應急體系，保證應急物資配備，明確應急職責，增強
5、應急預案的實用性和可操作性；同時項目根據(jù)應急演練計劃開展應急演練工作，并根據(jù)演練情況做好評價和改進。8、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，進行持續(xù)隱患治理公司各車間、部門連續(xù)開展安全檢查活動，堅持每月大檢查，每天安全監(jiān)督員現(xiàn)場巡檢，根據(jù)公司文件和項目進展情況組織開展各種節(jié)前檢查，各種專項檢查，對查出的問題能立即整改的耍立即整改，如不能立即整改的要下發(fā)隱患整改通知限期整改。附件H：健康(HEALTH),S:安全(SAFE),E：環(huán)保(ENVIRONMENT)〃安全生產(chǎn)刀〃宣傳標語1＞以人為本安全第一2、關(guān)愛生命關(guān)注安全3、增強
6、法制觀念確保安全生產(chǎn)4、開展〃安全生產(chǎn)月〃活動增強全民安全意識5、落實安全規(guī)章制度強化安全防范措施6、推動安全文明建設(shè)宣傳安全文化知識7、安全生產(chǎn)人人有責安全維系生命8、防微杜漸警鐘常鳴安全維系家庭幸福二零一一年四月八日
