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《基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、金貿(mào)花園二期工程■■基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一、監(jiān)理內(nèi)容木工程為南京金貿(mào)屁園二期工程，基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的監(jiān)理主要分為兩部分：1、深層攪拌樁深層攪拌樁采用雙軸深層攪拌機(jī)施工，攪拌機(jī)頭為雙頭(①700X1100),樁深度10m,總攪拌立方量為7000m3左右，樁體搭接200mm,使用425#硅酸鹽水泥，水泥滲入量15%,水灰比0.45o2、土釘墻施工土釘與水平面夾角15°,注漿采用M20水泥漿，水灰比0.45,注漿壓力為0.5-0.8Mpa,花管鉆孔平面每延米四個(gè)，孔徑6?8,花管連接采用鋼筋焊接。噴射細(xì)石栓等級(jí)C20,石子：砂：水泥=1：2：2
2、,水泥為425#普通硅酸鹽水泥。噴漿分兩次進(jìn)行，第一次厚度40mm,第二次掛網(wǎng)后噴射厚度60mmo二、監(jiān)理方法為使本工程監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，主要采用“質(zhì)量重點(diǎn)事前控制”、“重點(diǎn)工序現(xiàn)場監(jiān)理”和“工程問題積極協(xié)調(diào)”的方法。1、質(zhì)量重點(diǎn)事前控制以政府法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和施工合同為依據(jù)，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。控制分事先控制、過程控制和處理方式三個(gè)方血。(1)事先控制在工程樁施工前要對(duì)建筑公司提交的施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)保體系和管理制度等進(jìn)行審核，審核通過后，準(zhǔn)許工程開工；同吋還要對(duì)用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行簽證認(rèn)可，未經(jīng)監(jiān)理工
3、程師同意，不準(zhǔn)用于止式工程，以免造成因措施不當(dāng)、管理不善或材料設(shè)備質(zhì)量不符耍求而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。(2)過程控制上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，下道工序不準(zhǔn)施工。避免不合格的產(chǎn)品流入下道程工序，造成既成事實(shí)而增加處理的難度。為使控制冇效，監(jiān)理方主要行使卜?列兩項(xiàng)權(quán)限：①當(dāng)工程質(zhì)量失控時(shí)，總監(jiān)冇權(quán)簽發(fā)停工通知。②工程樁施工單位的“已完成工程量刀報(bào)表”和“工程價(jià)款結(jié)帳單”須、經(jīng)總監(jiān)認(rèn)可，才能計(jì)入完成工程量，支付工程款。(3)處理方式監(jiān)理單位在使用上述權(quán)限時(shí)應(yīng)十分謹(jǐn)慎，如監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)施工單位有不按圖施工或不符合冇關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行操
4、作時(shí)，一般先以基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一、監(jiān)理內(nèi)容木工程為南京金貿(mào)屁園二期工程，基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的監(jiān)理主要分為兩部分：1、深層攪拌樁深層攪拌樁采用雙軸深層攪拌機(jī)施工，攪拌機(jī)頭為雙頭(①700X1100),樁深度10m,總攪拌立方量為7000m3左右，樁體搭接200mm,使用425#硅酸鹽水泥，水泥滲入量15%,水灰比0.45o2、土釘墻施工土釘與水平面夾角15°,注漿采用M20水泥漿，水灰比0.45,注漿壓力為0.5-0.8Mpa,花管鉆孔平面每延米四個(gè)，孔徑6?8,花管連接采用鋼筋焊接。噴射細(xì)石栓等級(jí)C20,石子：砂：水泥=1：2：2,水泥
5、為425#普通硅酸鹽水泥。噴漿分兩次進(jìn)行，第一次厚度40mm,第二次掛網(wǎng)后噴射厚度60mmo二、監(jiān)理方法為使本工程監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，主要采用“質(zhì)量重點(diǎn)事前控制”、“重點(diǎn)工序現(xiàn)場監(jiān)理”和“工程問題積極協(xié)調(diào)”的方法。1、質(zhì)量重點(diǎn)事前控制以政府法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和施工合同為依據(jù)，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。控制分事先控制、過程控制和處理方式三個(gè)方血。(1)事先控制在工程樁施工前要對(duì)建筑公司提交的施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)保體系和管理制度等進(jìn)行審核，審核通過后，準(zhǔn)許工程開工；同吋還要對(duì)用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行簽證認(rèn)可，未經(jīng)監(jiān)理工程師同
6、意，不準(zhǔn)用于止式工程，以免造成因措施不當(dāng)、管理不善或材料設(shè)備質(zhì)量不符耍求而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。(2)過程控制上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，下道工序不準(zhǔn)施工。避免不合格的產(chǎn)品流入下道程工序，造成既成事實(shí)而增加處理的難度。為使控制冇效，監(jiān)理方主要行使卜?列兩項(xiàng)權(quán)限：①當(dāng)工程質(zhì)量失控時(shí)，總監(jiān)冇權(quán)簽發(fā)停工通知。②工程樁施工單位的“已完成工程量刀報(bào)表”和“工程價(jià)款結(jié)帳單”須、經(jīng)總監(jiān)認(rèn)可，才能計(jì)入完成工程量，支付工程款。(3)處理方式監(jiān)理單位在使用上述權(quán)限時(shí)應(yīng)十分謹(jǐn)慎，如監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)施工單位有不按圖施工或不符合冇關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行操作時(shí)，
7、一般先以口頭形式向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提岀，并要求糾正。當(dāng)問題性質(zhì)嚴(yán)重時(shí)，總監(jiān)認(rèn)為必要才簽發(fā)停工通知單，同吋報(bào)送業(yè)主方，凡涉及到要延長工期或增加投資等重大問題須停工時(shí)，總監(jiān)應(yīng)報(bào)業(yè)主方。2、關(guān)鍵工序現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的控制，不應(yīng)單純是對(duì)施工操作進(jìn)行監(jiān)督和對(duì)產(chǎn)品最終進(jìn)行檢驗(yàn)，而是貫穿于圖紙會(huì)審、方案討論和施工全過程的跟蹤監(jiān)理。在圖紙會(huì)審和方案討論中，監(jiān)理方要積極提出有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本的建議。在施工全過程屮，監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提岀改進(jìn)意見，盡可能地使質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)主動(dòng)參加調(diào)查，協(xié)
8、助施工承包單位認(rèn)真分析原因，從屮吸取教訓(xùn)，并參與研究補(bǔ)救措施，進(jìn)行妥善處理。3.工程問題積極協(xié)調(diào)這是本工程監(jiān)理工作要求的一個(gè)方而。由于工程各方因各自所處地位不一，肩負(fù)的責(zé)任各不相同，既有維護(hù)本
