家族企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題與對策

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1、家族企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題與對策摘要:改革開放以來,中國家族企業(yè)不斷發(fā)展和完善,但也不可避免的出現(xiàn)了一系列問題,尤具是在激勵機(jī)制方面,長期以來員工的積極性得不到充分調(diào)動。以溫州模式為例,對家族金業(yè)在員工激勵方血存在的問題進(jìn)行了考察,分析了英形成原因,并依據(jù)現(xiàn)代激勵理論提出了系統(tǒng)的建設(shè)方案,以期改善家族企業(yè)高管人員和普通員工的激勵現(xiàn)狀,進(jìn)而不斷振興和完善中國的家族金業(yè)。關(guān)鍵詞:家族企業(yè);溫州模式;激勵機(jī)制;股權(quán)激勵引言隨曹改革的不斷深入,市場競爭的愈來愈烈,封閉式家族管理的弊端也FI漸凸顯。中國社會科學(xué)院通過對中國五省民營企業(yè)的實地考察和問卷調(diào)查顯示:

2、中國民營企業(yè)競爭力日益增強(qiáng),競爭優(yōu)勢明顯,但同時,人才與人力資源的短缺、民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)的不合理、技術(shù)創(chuàng)新能力弱等仍是制約其發(fā)展的主要因素。由此可知,企業(yè)治理與人才短缺是家族企業(yè)迫切需耍解決的問題,其屮人才問題是解決治理問題的基礎(chǔ)。若想最人限度的吸引、調(diào)動人才,家族金業(yè)急需建立完善的激勵機(jī)制。因此,家族金業(yè)現(xiàn)存激勵機(jī)制的問題和成因以及如何建立有效的激勵機(jī)制,是本文的主耍研究問題。關(guān)于家族企業(yè),本文采用錢德勒(1977)在《看得見的手——美國企業(yè)的管理革命》中的定義:“企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族)一肓掌有人部分股權(quán),他們與經(jīng)理人員維

3、持緊密的私人關(guān)系,且保留高階層管理的主耍決策權(quán),特別是在有關(guān)財務(wù)政策、資源分配和高階人員的選拔方面。”改革開放以來,在農(nóng)村地區(qū)社會改革和發(fā)展過程中,溫州人民率先運用市場機(jī)制發(fā)展民營經(jīng)濟(jì),實現(xiàn)了富民強(qiáng)市,并逐漸形成了以家庭工業(yè)為棊礎(chǔ)、以供銷員為發(fā)動骨干、以農(nóng)村集鎮(zhèn)為依托、以專業(yè)化市場為紐帶的市場主導(dǎo)運行的“溫州模式”。在溫州眾多的中小企業(yè)中,家族企業(yè)約占90%。他們往往是家庭作坊的口然產(chǎn)物,是在核心人物及核心家庭的周圍,按血緣、親緣、地緣等原始關(guān)系形成的向外層層擴(kuò)散的同心圓。溫州作為中國私營金業(yè)發(fā)展的先驅(qū),-其家族企業(yè)具有典世的代表性,處處體現(xiàn)著中國家

4、族金業(yè)的特色,如深受中國傳統(tǒng)文化的影響,企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的一致性,血緣親情形成的強(qiáng)大生命力等。因此,木文以溫州模式下的家族企業(yè)作為研究對彖,對當(dāng)前中國家族金業(yè)激勵機(jī)制存在的問題進(jìn)行探究,并進(jìn)一步指明其改進(jìn)的路徑。一、文獻(xiàn)綜述近年來,許多學(xué)者對家族企業(yè)的激勵機(jī)制問題給予了關(guān)注。李寧琪等(2006)指出了家族企業(yè)激勵機(jī)制設(shè)計的一般模型,特別對高級經(jīng)理層和核心員工層激勵方式的選擇意向進(jìn)行了分析,指出家族金業(yè)激勵機(jī)制缺陷主要是缺乏長期性考慮和系統(tǒng)性安排,重物質(zhì)輕精神,并從內(nèi)在因素和外在因素兩方而探討了問題存在的深層原因。張云呑(2006)捉出了一?套家族企

5、業(yè)激勵機(jī)制完善與創(chuàng)新方案,主要包括有選擇的推行年薪制、賦權(quán)管理、人力資本權(quán)利與地位激勵、良好的人才成長機(jī)制以建立經(jīng)營者精神激勵等;馬坤(2009)分析了家族企業(yè)在管理成木、決策速度、靈活性的優(yōu)勢和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、決策程序、人才壁壘方血的劣勢,指出了家族企業(yè)約束制度手段過于嚴(yán)苛,缺乏公平性的問題,并提出實施特殊薪酬、產(chǎn)權(quán)大眾化,建立制度化的內(nèi)部退岀和代際傳承激勵機(jī)制。隨著家族企業(yè)的發(fā)展,關(guān)于家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵機(jī)制研究也不斷增多。李必強(qiáng)等(1999)介紹了企業(yè)組織制度中的委托一代理關(guān)系,指出代理問題的核心是動力問題,即激勵一約束機(jī)制,可以通過建立、健全激

6、勵一約束機(jī)制,進(jìn)而改善委托一代理關(guān)系;劉婷(2006)、于婷婷等(2010)針對家族企業(yè)的委托一代理制問題進(jìn)行了研究,為了更好地分析監(jiān)督以及監(jiān)督基礎(chǔ)上的激勵問題,他們通過構(gòu)建數(shù)學(xué)模型分析認(rèn)為,在理論上存在委托一代理的雙方都滿意的激勵機(jī)制,并提出了當(dāng)期的年薪激勵、長期的股權(quán)激勵和聲譽機(jī)制激勵等可供選擇的改進(jìn)方案。國內(nèi)現(xiàn)有的關(guān)于激勵機(jī)制的研究從數(shù)最上較為可觀,但多為適應(yīng)性描述,很難發(fā)現(xiàn)制度小深層次的問題,與國外相比,尚處于國外激勵理論成果和方法的初步運用階段,缺乏針對現(xiàn)實國情的政策操作性,付諸實踐的可能性比較小。尤其在家族企業(yè)中如何設(shè)計自身的激勵模式,沒

7、有成功的案例和理論上的探索,給企業(yè)管理帶來了困惑。本文在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上,總結(jié)了家族企業(yè)激勵機(jī)制的主要問題,并從深層次分析了問題成因,著眼于企業(yè)家自身素質(zhì)、家族管理的弊端和評估體系的漏洞,最后形成了一套針對整個企業(yè)的可行性適用方案。二、溫州家族金業(yè)激勵機(jī)制現(xiàn)狀及問題(一)溫州家族企業(yè)激勵機(jī)制現(xiàn)狀1?家族企業(yè)的激勵優(yōu)勢在于可以利用情感紐帶,增強(qiáng)道德信任感,家族成員與生俱來的榮譽感決定了服從性強(qiáng)、決策速度快、靈活度高等,集權(quán)式及所冇權(quán)經(jīng)營權(quán)合一的組織模式降低了管理成木,有利于激勵制度的改進(jìn)。調(diào)杳顯示,家族企業(yè)已經(jīng)根據(jù)不同員工的需求采取了初步的激勵措施,這是

8、值得肯定的。2.從動機(jī)來看,企業(yè)主并未意識到激勵的重要性與必要性,出于成木考慮也不愿實施激勵,只是迫于企業(yè)生

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