廣告策劃有限公司與廣告策劃有限公司前臺匯編

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1、1第二章公司描公司性質(zhì)公司呆旨公司目廣告策劃有限公司與廣告策劃有限公司前臺匯編廣告策劃有限公司計劃書第一章前言1公司名稱公司服創(chuàng)業(yè)理念第三章市場分析目標市場市場描述標客戶建設(shè)進度市場戰(zhàn)略分析第四章公司經(jīng)4公司業(yè)務(wù)經(jīng)營策經(jīng)營障成本核算第五章公司管理組織結(jié)構(gòu)人力資源風險分析合理性和可實現(xiàn)性第六章財務(wù)分析6投資風險計劃費用公司收入第七章創(chuàng)業(yè)團隊9創(chuàng)業(yè)團隊簡述第一章前言隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù).第二章公司描述（一）公司名稱材廣告策劃有限公司（二）公司性質(zhì)集制

2、作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性廣告公司。（三）公司宗旨以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的成本，達到最佳獲益和傳播的效果。（四）公司目標實現(xiàn)策劃和實踐雙結(jié)合的企業(yè)。（五）創(chuàng)業(yè)理念客戶至上、服務(wù)至上、信譽至上、全方位服務(wù)于客戶。具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務(wù)。（六）公司服務(wù)個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)我司為客戶提供專業(yè)的策劃信息，來達成雙方所需要的結(jié)果，即可以讓客戶得到好的效益，也可以為我們自身創(chuàng)造和積累財富?；閼c服務(wù)，一對一、DIY設(shè)

3、計婚慶logo.海報請?zhí)?。按照客戶要求設(shè)計出合理的婚慶策劃案。在過程中嚴格把控質(zhì)量，婚慶的整體效果達到客戶滿意的效果。第三章市場分析（一）市場描述廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，20**年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額20**年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預測，20**年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,將達到12.5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右。中國廣告市場在未來15年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機構(gòu)披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西

4、部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。（二）目標市場我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場：以母公司為依托，接攬內(nèi)部的業(yè)務(wù)。周邊市場的主要表現(xiàn)為樓盤的宣傳單頁、各商鋪、門面的廣告需求和婚慶策劃，以及為各個方面的客戶進行策劃服務(wù)。（三）目標客戶單獨的個體商人，婚慶公司等。（四）建設(shè)進度一年以內(nèi)完成隊伍的穩(wěn)定性、承接項目的多樣性、并有一定收（五）市場發(fā)展戰(zhàn)略初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠主流媒體做廣告宣傳，影響力開始周邊地區(qū)覆蓋把公司利潤將趨向穩(wěn)定化。第四章公司經(jīng)營（一）公司業(yè)務(wù)1?市場服務(wù)：市場調(diào)查?？蛻舴?wù)。2.設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計。商鋪招牌制作。廣告噴繪。

5、產(chǎn)品包裝設(shè)計。展示制作。3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動策劃。4.婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。（二）經(jīng)營策略1?對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。2.加強公司形象，提髙知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提髙消費者的滿意程度。3.其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。4.善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。（三）成

6、本核算俗話說的好，“不打無準備之仗”o在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為萬元。場地面積：—（四）經(jīng)營障礙1?資金不足導致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。2.作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。3.公司團隊整體實力需要作進一步提升。2.知名度不高。第五章公司管理（一）組織結(jié)構(gòu)七人團隊管理部一一：負責公司內(nèi)部管理，進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。管理1名技術(shù)部一一:負責廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、設(shè)計、展示制作。設(shè)計1名，美工1名市場部一一：負

7、責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。銷售1名，外聯(lián)1名信息部一負責與市場外信息源聯(lián)系，獲取**公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠程傳播等建立基礎(chǔ)。信息2名財務(wù)部一一：負責公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負責規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。人力資源部一一：負責完善公司的人事制度。培訓招聘公司人員。（二）風險分析1?外部風險一一有限的資金資源建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持