恒信公司員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)對(duì)策研究

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1、恒信公司員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)對(duì)策研究［摘要］民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)一直占據(jù)著重要地位，民營(yíng)企業(yè)的活躍給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大發(fā)展。但是，在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，基層員工的激勵(lì)存在著許許多多的問(wèn)題?；谏鲜霰尘埃疚倪\(yùn)用理論與案例相結(jié)合的方法，對(duì)恒信□用品企業(yè)有限公司的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，分析恒信公司機(jī)理機(jī)制存在的問(wèn)題，從而針對(duì)性提出改善的意見(jiàn)，主要包括完善企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，健全績(jī)效考核體系，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，完善晉升機(jī)制。［關(guān)鍵i司］民營(yíng)企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理IncentivemechanismimprovementcountermeasuresforHengXincomp

2、anyemployeesAbstract：Theprivateenterpriseinourcountryhasbeenoccupyingtheimportantposition,theprivateenterprise^activehasbroughttheenormousdevelopmenttoourcountry'seconomy.However,intheprivateenterpriseinternalmanagement,thegrass-rootsstaffincentivetherearemanyproblems.Basedontheaboveba

3、ckground.Inthispaper,theuseofcombinationoftheoryandcasemethod,carriesontheanalysistotheincentivestatusofHengXincommodityEnterpriseCo.,Ltd.,Venuscompanymechanismareanalyzed,thusputsforwardimprovementsuggestions,mainlyincludingimproveenterprise'ssalaryincentivesystem,improvingtheperforma

4、nceappraisalsystem,strengthenthetrainingofemployees,improvethepromotionmechanism.Keyword:Privateenterprise;incentivemechanism;humanresourcemanagement目錄一、緒論1二、恒信公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀1（一）企業(yè)現(xiàn)狀1（-）企業(yè)現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制效果調(diào)查現(xiàn)狀21.物質(zhì)激勵(lì)22.其他激勵(lì)因素效果23?工作報(bào)酬激勵(lì)3三、恒信公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題分析4（-）薪酬體系不夠健全4（二）績(jī)效考評(píng)體系不夠完善5（三）員工培訓(xùn)體系不夠合理5（四）晉升

5、渠道不夠合理5四、恒信公司激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)建議6（-）完善企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系6（二）實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)管理考核6（三）加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)7（四）完善晉升機(jī)制7結(jié)論8致謝10參考文獻(xiàn)1120世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，企業(yè)員工管理活動(dòng)開(kāi)始引起人們的關(guān)注。民營(yíng)企業(yè)目前在我國(guó)屬于一個(gè)新的發(fā)展階段，整體已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，但是由于自身管理，特別是自身員工的培養(yǎng)以及任用方面的一些局限，慢慢地進(jìn)入了瓶頸期，本文希望通過(guò)對(duì)比較有代表性的恒信公司員工規(guī)劃及培養(yǎng)體系的研究，尋找民營(yíng)企業(yè)員工規(guī)劃中共通的普遍存在的問(wèn)題，提出合理化的建議，幫助企業(yè)走出瓶頸，向更高層次

6、的發(fā)展邁進(jìn)。建立適合的員工規(guī)劃與培養(yǎng)體系對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要的戰(zhàn)略意義。如果此方面的工作存在缺位，例如體系設(shè)計(jì)不科學(xué)、培養(yǎng)過(guò)程不規(guī)范都會(huì)引發(fā)可以想見(jiàn)的消極影響。概括而言，這些消極的后果主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是難以有效地達(dá)到提升員工能力的要求，不利于改進(jìn)其工作；二是工作成績(jī)優(yōu)異的部門和員工又會(huì)因?yàn)槠涑煽?jī)沒(méi)有受到上級(jí)組織的垂視而枳極性不高，影響了主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。這兩個(gè)方面的消極影響最終都會(huì)嚴(yán)重阻礙員工才能的發(fā)揮。因此員工培訓(xùn)和規(guī)劃制度作為引導(dǎo)和激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)力機(jī)制，在企業(yè)員工管理工作中不可或缺的重要工具。本論文將以相關(guān)員工激勵(lì)機(jī)制和規(guī)劃

7、培養(yǎng)理論為基礎(chǔ)，根據(jù)恒信民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工管理實(shí)際狀況，探尋企業(yè)如何利用現(xiàn)有員工資源，提升自身管理能力，幫助該企業(yè)完善現(xiàn)有企業(yè)員工管理制度，提升經(jīng)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。二'恒信公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀(-)企業(yè)現(xiàn)狀上海恒信日用品企業(yè)有限公司隸屬于恒信國(guó)際控股集團(tuán)，恒信集團(tuán)成立于1979年，是亞洲地區(qū)最主要的、提供商品供應(yīng)管理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的公司之一，它擁有全球超過(guò)44家事務(wù)所，大中華地區(qū)600多家零售與分銷店柜。作為恒信集團(tuán)的主要成員，上海恒信日用品企業(yè)有限公司早于1992年在屮國(guó)注冊(cè)成立，是首批與迪士尼公司合作中國(guó)市場(chǎng)的最大品牌授權(quán)商Z一，至今已成為中國(guó)名牌