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《年底坐談會策劃方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、年底坐談會策劃方案X年X月哈爾濱工業(yè)大學(xué)汽車工程學(xué)院座談會活動策劃書一、活動背景在日常學(xué)習(xí)生活中，同學(xué)們會遇到一些問題，其中有些問題因為種種原因往往不能得到及時有效地解決，對同學(xué)們的學(xué)習(xí)造成不良影響，不利于學(xué)院學(xué)習(xí)工作的展開。對此，我院黨委副書記提出舉辦本次座談會。二、活動目的為促進學(xué)院老師與學(xué)生間的交流互動，強化學(xué)生干部的紐帶作用，更好地服務(wù)同學(xué)，配合好院團委的學(xué)習(xí)工作開展，特舉辦學(xué)生座談會。旨在找出同學(xué)們學(xué)習(xí)中存在的問題并探討解決方案，充分調(diào)動同學(xué)們的主人翁意識，為下一階段各專業(yè)的學(xué)習(xí)工作安排收集意見和建議，使汽車工程學(xué)院的學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，增強
2、同學(xué)之間的團結(jié)與交流。三、活動意義通過舉辦學(xué)生座談會，讓老師與同學(xué)有機會面對面聊天，能更好的幫助同學(xué)解決學(xué)習(xí)過程中的困難，讓同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活更加精彩與快樂。同時座談會的舉辦也讓老師們了解到同學(xué)們在學(xué)習(xí)方面的看法與建議，有利于老師工作的開展。四、活動時間暫定五、組織單位汽車工程學(xué)院團委學(xué)生會學(xué)習(xí)部六、工作人員安排1.大會主持岳彩領(lǐng)汽車工程學(xué)院黨委副書記負責(zé)整場座談會的主持工作，把握大會的進行節(jié)奏及討論的整體方向性，對同學(xué)們提出的問題進行回答2?記錄員2名待定負責(zé)整場座談會的記錄工作。大會開始時組織與會人員簽到，大會期間，對同學(xué)們所提的問題和建議進行整理
3、，會后遞交工作總結(jié)備案。3?照片采集1名待定負責(zé)整場座談會的拍照工作七、活動流程1.與會人員的選取人數(shù)安排考慮到本次座談會的實際情況，與會人員20人左右為優(yōu)選取方法12級，13級，14級每個年級單獨舉辦座談會，每場座談會安排一個專業(yè)所有班級參加，共舉辦12次座談會每班選派一名班委參加，并根據(jù)學(xué)號隨機抽取3名普通同學(xué)2.座談會進行會前準(zhǔn)備座談會前聯(lián)系老師和各班班長，詢問空閑時間，制定出座談會具體時間座談會召開前1到2天通知各班班長，確定具體與會人員名單，制作簽到表進行會場的布置和礦泉水的準(zhǔn)備工作人員提前十分鐘入場，組織與會人員簽到大會主持入席，宣布座談
4、會正式開始會中大會主持就本次座談會的目的與內(nèi)容作簡要介紹與會同學(xué)提岀學(xué)習(xí)中遇到的問題或者意見和建議根據(jù)上述提出的問題，大家展開討論并研究解決方案；對于具體的意見和建議，大會主持進行回答或評述大會主持對本次座談會做最后總結(jié)，大會結(jié)束會后工作人員安排與會人員有序離開，并收拾會場記錄人員對會上提出的問題，建議和解決方案進行總結(jié)和整理，上交給院團委大會工作人員上交工作總結(jié)八、經(jīng)費預(yù)算購買XX牌礦泉水若干瓶，總計X元。汽車工程學(xué)院團委學(xué)生會學(xué)習(xí)部XX年3月13日xxx區(qū)xxxx局開展xxx活動專題座談會方案一、時間：201x年x月二、地點：XXX會議室三、出席
5、對象：XXX領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)全體工作人員;區(qū)直各XX負責(zé)人；XXX單位負責(zé)人；基層群眾以及服務(wù)對象代表。四、會議內(nèi)容1.關(guān)于“四風(fēng)”問題在我局不同層面黨員干部中的突出表現(xiàn)；2?群眾反映強烈、迫切需要解決的切身利益問題；3.對我局開展好xxx活動的意見和建議。五、有關(guān)要求1.請有關(guān)負責(zé)同志做好座談會影像資料收集、會議記錄及與會人員簽到工作。2.座談會議結(jié)束后，請有關(guān)負責(zé)同志對意見和建議進行梳理匯總，并于x月x日上午下班前將座談會記錄及梳理匯總情況報局辦公室。六、會議安排1.主席臺：X局長、X局長、X局長、X書記、X局長2?會議通知：請局辦公室負責(zé)通知
6、局機關(guān)所有人員參會，請局XX條線負責(zé)通知各XX相關(guān)人員參會。深度溝通凝心聚力——DW區(qū)域市場考察及營銷座談會一、目的1.溝通并簽訂XX年年度代理合同，明確明年任務(wù)。2?傳達XX年營銷思路，發(fā)布公司“渠道下沉、大力發(fā)展分銷，發(fā)展三四線市場和農(nóng)村市場”、"市場聚焦、大力塑造樣板市場”、“區(qū)域差異化營銷”的重大戰(zhàn)略；總結(jié)區(qū)域市場亮點，形成XX年區(qū)域培養(yǎng)方案及營銷工作大綱，指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)理工作。3.發(fā)布年終新產(chǎn)品、新的服務(wù)道具、品牌形象及XX年產(chǎn)品戰(zhàn)略,提振經(jīng)銷商信心，降低中大經(jīng)銷商多品牌經(jīng)營的風(fēng)險。4?通過一對一深度溝通，深化廠商關(guān)系，改變以往“年度兩次大會，
7、通過博弈吸錢”的營銷模式，為“政策常態(tài)化，降低經(jīng)營風(fēng)險；減少廠商博弈，集中注意力在終端銷售上；減少博弈導(dǎo)致的政策成本”，引導(dǎo)公司更加健康和穩(wěn)妥的發(fā)展。5.適當(dāng)將多品牌運作及特大經(jīng)銷商，XX年第一季度的錢吸入公司賬戶,減弱其它品牌的打款競爭和經(jīng)銷商購房、購車的沖動。二、范圍1.本文件適用于XXDW公司年終區(qū)域市場走訪溝通會及相關(guān)組織工作2.文件抄送：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)1.文件發(fā)放：營銷中心、企劃部、研發(fā)部、生產(chǎn)部三、原則1.會議形式力求簡單、嚴控費用，費用占比不宜超過提貨額的10%。2?分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)原則：分管領(lǐng)導(dǎo)對相應(yīng)片區(qū)具有絕對的把控能力。通
8、過分區(qū)走訪與交流，強化廠商關(guān)系，要明確各領(lǐng)導(dǎo)的行動路線，走訪助理及洽談內(nèi)容。3.會前準(zhǔn)備工作①發(fā)通知說明，今
