投資建設(shè)項(xiàng)目管理師-投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施分類模擬題投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施模擬題一

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1、投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施分類模擬題投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施模擬題一一、單項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意。）1、從事建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)活動的單位，必須取得建設(shè)行政主管部門的（）。A.營業(yè)執(zhí)照B.資質(zhì)許可證C.設(shè)計(jì)許可證D.勘察許可證2、以下有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理程序的描述，不正確的是（）。A.對設(shè)計(jì)單位提出的初步設(shè)計(jì)大綱審查通過后，建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位簽訂工程勘察設(shè)計(jì)合同B.水利和水電建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)在初步設(shè)計(jì)成果基礎(chǔ)上，編制建設(shè)項(xiàng)目報(bào)告書C.建設(shè)項(xiàng)目投運(yùn)后一定時(shí)期，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行回訪D.工程施工階段，業(yè)主應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，控制和審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)變更3、與建設(shè)項(xiàng)目施工評標(biāo)不同，工程設(shè)

2、計(jì)評標(biāo)時(shí)，（）不是最主要的評審因素。A.工程設(shè)計(jì)方案B.投入產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)效益C.工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)度D.投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性4、建設(shè)項(xiàng)目依法招標(biāo)的最主要的法律依據(jù)是（）。A.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例B.建筑法C.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例D.招標(biāo)投標(biāo)法5、大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的監(jiān)理委托合同，合同估算價(jià)在（）以上的，必須招標(biāo)。A.50萬元B.100萬元C?200萬元D?3000萬元6、按照招標(biāo)文件規(guī)定，在對最低評標(biāo)價(jià)的投標(biāo)人進(jìn)行資格后審時(shí)，主要是審查投標(biāo)人（）oA.是否具有簽訂合同的能力B.是否有令人滿意的履行合同的能力C.投標(biāo)文件是否對招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)D.提交的投標(biāo)文件是否完整、準(zhǔn)確7、招標(biāo)投標(biāo)階段的主要任

3、務(wù)之一就是確定嚴(yán)格而又周密的（），并通過雙方當(dāng)事人的平等談判，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上由雙方簽訂一份保證責(zé)、權(quán)、利關(guān)系平衡的合同。A.招標(biāo)文件B.投標(biāo)文件C.合同條款D.招標(biāo)程序8、實(shí)施階段的合同管理是始終圍繞質(zhì)量、工期和造價(jià)三項(xiàng)目標(biāo)開展工作，通過（）進(jìn)行監(jiān)督、管理、控制，保證項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施并實(shí)現(xiàn)預(yù)期功能。A.監(jiān)理工程師B.合同手段C.法律手段D.建設(shè)行政主管部門9、（）是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)和基木職能。A.財(cái)務(wù)預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)測C.財(cái)務(wù)決策D.財(cái)務(wù)控制10、建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制的基木原則不包括（）oA.建設(shè)項(xiàng)目竣工時(shí)，應(yīng)編制建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算B.建設(shè)周期長、建設(shè)內(nèi)容多的項(xiàng)目，單項(xiàng)工程竣工，具備交

4、付使用條件的，可編制單項(xiàng)工程竣工財(cái)務(wù)決算C.建設(shè)項(xiàng)目全部竣工后應(yīng)編制竣工財(cái)務(wù)總決算A.尾工工程超過項(xiàng)目投資總概算5%,必須編制建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算11>建設(shè)單位管理費(fèi)中的招待費(fèi)不得超過管理費(fèi)總額的（）0A.8%B.10%C.12%D?14%12、建設(shè)項(xiàng)目吸收肓:接投資的資木金，通常依據(jù)的程序包括（）oA.確定吸收直接投資的數(shù)量B.選擇直接投資的出資人C.進(jìn)行投資人招投標(biāo)D.協(xié)商直接投資的相關(guān)事宜13、以下公司發(fā)行債券的程序，排序正確的是（）o1簽訂承銷協(xié)議；2提出發(fā)行債券中請；3交付債券，收繳債券款，置備公司債券存根簿;4做出發(fā)行債券決議；5公告?zhèn)技椒ˋ.4、2、5、1>3B.1>2、3

5、、4、5C.2、5、4、13D.54、2、1>314、可轉(zhuǎn)換公司債券的明顯特點(diǎn)在于（）。A.面額巨大B.由某個(gè)公司發(fā)行C.可以贖回D.附加轉(zhuǎn)換選擇權(quán)15、質(zhì)量管理和控制的評價(jià)可以簡要?dú)w納為幾個(gè)凡事，那么，是否對全過程設(shè)置適當(dāng)?shù)目刂泣c(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)視、檢驗(yàn)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格，并及時(shí)分析、處理和反饋是指（）oA.凡事有人檢查B.凡事有據(jù)可查C.凡事有章可循D.凡事有人負(fù)責(zé)16、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的三全管理不包括（）。A.全過程管理B.全員管理C.全面管理D.全方位管理17、建筑安裝過程質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）。A?審查承包商的質(zhì)量管理體系、資源情況、施工安裝能力、相關(guān)經(jīng)營、顧客滿意程度和信譽(yù)，以及對同類建

6、設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的熟悉程度B.通過培訓(xùn)和監(jiān)控以及質(zhì)量文化的培育，糾正員工一切不良操作行為，養(yǎng)成嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程和程序進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作的意識和習(xí)慣C.對影響項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、環(huán)境和方法等因素實(shí)施全面控制D.由于工序接口多，各管理層應(yīng)關(guān)注其管理范圍內(nèi)的各界面的控制，明確規(guī)定各過程的質(zhì)量責(zé)任范圍，清晰界定界面及其交接驗(yàn)收準(zhǔn)則，并加強(qiáng)各界面的溝通協(xié)調(diào)18、里程碑進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)是（）。A.表達(dá)項(xiàng)目建設(shè)各工序開展的順序、開始和完成的時(shí)間以及工序間相互銜接關(guān)系B.是一個(gè)動態(tài)的過程，允許在特定條件下變更C.把關(guān)鍵工作的完成時(shí)間截止在里程碑計(jì)劃的關(guān)鍵事件處，不允許有任何推遲D.里程碑計(jì)劃的關(guān)鍵事件都在

7、關(guān)鍵路線上19、在工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時(shí)間為9天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始吋間分別為第32天和第34天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）天。A?2和5B?2和2C?5和3D?5和020、在工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時(shí)間為9天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的