推廣營銷策劃方案范文[1]

《推廣營銷策劃方案范文[1]》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、推廣營銷策劃方案范文[1]請查看第一范文站策劃頻道。平治車哥大作為十堰弘德爾科工貿(mào)有限公司橫向發(fā)展的產(chǎn)品，它的市場推廣不僅僅是我公司一個普通的產(chǎn)品市場推廣。平治車哥大是一款針對企事業(yè)中高端客戶群而設(shè)計的通訊產(chǎn)品。它的推廣成功，能為我公司的資金流通和企業(yè)壯大提供良好的經(jīng)濟支持，從而為我公司企業(yè)品牌的知名度和長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。且它的推廣過程也能帶動我公司辦公耗才以及整機的銷量上漲?！皠僬吲e杯和慶，敗者拼死和救”弘德爾科工貿(mào)公司有著一整支眾志成城的年輕隊伍，他們本著“年輕活力，無所畏懼”的企業(yè)底蘊牢牢的凝聚在-?起，而車哥大推廣部作為我公司成立伊始的一個部門，為了它的成功和壯大，需耍我

2、們更加強勁的團結(jié)在一起注入策略和激情，從而搶占先機，贏得市場推廣的勝利。而贏得車哥大的市場推廣的勝利需要一套合理切實且又能循序推進的方案，這就要靠我們大家的共同努力去探索。以下是我提供的策劃書：一營銷環(huán)境1廠家提供的相關(guān)行業(yè)資料以及在某些區(qū)域已經(jīng)取得成功的先例。十堰作為車城，汽車的擁有量不在話下。加Z二汽相關(guān)企事業(yè)多不甚數(shù)，為我們提供了一個優(yōu)與其他區(qū)域的營銷環(huán)境。在木區(qū)已經(jīng)登陸的電了產(chǎn)品諸如gps,電了狗已經(jīng)成功搶占了市場，因此消費者對于電子產(chǎn)品不會抵制。從我們已作的工作來看，大部分的消費者對此產(chǎn)品感興趣，只是懼于價格而采取觀望態(tài)度。這說明如果我們下一步工作做的正確的話一定可以撕開市場

3、的死角。（產(chǎn)品定位就顯得格外重要）目前我們的市場銷售剛剛開始，只是停留在找分銷商的初始狀態(tài)。正在的銷售活動還沒有開始。與企事業(yè)打交道可以帶動我們整機和辦公耗才的銷量上漲。《道路交通安全法實施條例》第九十四條駕駛機動車有下列行為之一的，處200元罰款：（一）撥打、接聽電話、觀看電視的；（二）下陡坡時熄火或者空擋滑行的;三）連續(xù)駕駛超過4個小時，未停車休息或者停車休息時間少于20分鐘的；（四）警車、消防車、救護車、工程救險車不按照規(guī)定使用警報器、標(biāo)志燈具的；（五）違反規(guī)定在應(yīng)急車道內(nèi)行駛或者停車的。根據(jù)情節(jié)還可能扣分。二營銷問題1產(chǎn)品知名度不夠一仍屬新產(chǎn)品行列產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確（客戶認(rèn)為這僅僅

4、是一款給汽車用的手機）現(xiàn)在的手機大都帶有此類功能，且同類產(chǎn)品價格懸殊太大產(chǎn)品包裝不新穎，相應(yīng)的資料不夠吸引人選擇做汽車美容店分銷，渠道不暢通（分銷商認(rèn)為這只是其店面的有一款擺設(shè)的電子產(chǎn)品）促銷方式局限化,渠道拓展不開銷售隊伍完全跟不上三營銷方案1隊伍組建（周期費用）初期維持在3名銷售人員，加強專業(yè)銷售知識的培訓(xùn)劃分各自的職責(zé)。并大量收集包括網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的行業(yè)信息，打印成冊。建立客戶意向檔案及相關(guān)行業(yè)檔案。建立重點行業(yè)的時間規(guī)律表。（馬云在《贏在中國》中說過這樣的話“1必須證明你的產(chǎn)品有市場2你們?nèi)思叶寄苜嵉藉X3最重要的你得有自己堅實可靠的團隊”）產(chǎn)品定位（周期費用）給產(chǎn)品重新定位。通過網(wǎng)絡(luò)

5、搜索相關(guān)資料和找到十堰已有的同類產(chǎn)品，彼此比較后差異化定位。女“駕車?通訊?安全?車哥大.一個都不能少?！薄榜{車辦公是硬道理;安全通訊高于一切車哥大”“開車打電話你的品位夠嗎?車哥大告訴你”“請問你的愛車有車載嗎?車哥大告訴你”“開奔馳，駕寶馬。商務(wù)大哥大，開車車哥大?！薄斑@是一個交通事故頻發(fā)的時代！'車哥大'提示你——你的行車夠安全嗎？”（現(xiàn)在有一部分老板喜歡用以前大哥大款式的手機，對于諧音我們可以想想做做工作。當(dāng)然車哥大也可以定位時尚或其他的，但是我個人覺得把它裝在與汽車內(nèi)飾相差太多的車上不太吋尚。價格策略（周期費用）拉大零批發(fā)差價，調(diào)動批發(fā)商，中間商積極性。如一臺2580三臺2

6、380給了數(shù)量折扣，鼓勵對購。如三臺以上每臺給了2個點的返利以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考。適當(dāng)調(diào)整價格，使車哥大更有競爭力和說服力加深服務(wù)保障（周期費用）品牌驅(qū)動生活，服務(wù)決定價值。這是一個服務(wù)決定一切的時代,我們要更加強調(diào)服務(wù)。（米其