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《淺議激勵約束機制在國企中存在問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、淺議激勵約束機制在國企中存在問題及對摘要：激勵是指激發(fā)人的行為的心理過程。在企業(yè)管理中,激勵可以理解為企業(yè)通過創(chuàng)造滿足企業(yè)人員各種需要的條件，激發(fā)企業(yè)人員的各種潛能及努力動機，使之產生實現組織目標的特定行為的過程。激勵理論有：需求層級理論（生理、安全、社會、自尊及自我實現）、XY理論、保健雙因子理論、三需求理論（成就、權力及親和需求）、目標設定理論、增強理論、公平理論及期望理論。有激勵就必須有約束，建立激勵機制的同時必須建立約束機制，這是事物矛盾的兩個方面,缺一不可。關鍵詞：激勵機制；約束機制；精神激勵；物質激勵一、激勵機制和約束機制的關系激勵與約
2、束有著不同的功能，兩者又是相輔相成的，缺一不可。但首先是激勵，沒有激勵就沒有人的積極性，而沒有積極性，一切經濟發(fā)展就無從談起。同時，每個人要對他的經濟后果負責任。也就是說，他的行動要受到約束。而約束則是運用法律、道德等手段抑制員工對個人欲望的追求。在實際工作中，激勵和約束過多，都會提高企業(yè)的工作成本,只有把二者適度運用，很好地結合起來，才能調動員工的積極性。二、我國國企激勵約束機制存在的問題激勵機制存在的問題(1)激勵主體不明，導致激勵強度不足在企業(yè)內，激勵主體，有作為投資人代表的上級主管部門，還有作為企業(yè)自身代表的董事會或職代會。只有投資人及其代
3、表才是作為經營職能代表人的企業(yè)家的激勵主體。對經營者激勵不足特別體現在：①在國有大中型企業(yè)，經營者自我約束較強；同時受國家有關政策的制約，不如地方一般中小企業(yè)政策靈活。②在經營者中，主要經營者激勵不足比一般經營者更突岀。平均主義在企業(yè)經營層中更難打破，許多企業(yè)在改革分配制度時，職工的平均主義大鍋飯打破了,但經營層的大鍋飯卻繼續(xù)保留著。③越是優(yōu)秀的企業(yè)家越是激勵不足。這主要是因為企業(yè)管理越嚴格，企業(yè)家收入越規(guī)范，其自我約束也越強，職權消費越少。這些企業(yè)家往往政治榮譽較多，但經濟上的收入相對較低，這嚴重不符合企業(yè)經營目標的要求。(2)激勵原則不確定，導
4、致激勵內容繁復中國國有企業(yè)的企業(yè)家不僅是自然人，而且是企業(yè)經營者，社會活動家，政府官員的復合體，他們的身上賦予了太多的使命。其實，社會分工日趨深化，企業(yè)家就是企業(yè)經營者，雖然有很多方面的利益追求，但都應當內生于自然人和經營者的復合體。在企業(yè)經營者業(yè)績的評價上，有的側重企業(yè)效益，有的側重股票價格，還有的側重企業(yè)的穩(wěn)定等。其實，經營者經營業(yè)績的評價標準應當根據企業(yè)實際情況而選擇，企業(yè)家個人收益應與其經營業(yè)績掛鉤。然而，在實踐中，因為原則不穩(wěn)定，激勵內容除了基本的經濟收益激勵外，還有工作創(chuàng)造性和自身價值的激勵，社會責任感的道德激勵，權力激勵和社會存大的地
5、位激勵等也是主要方面的激勵方式。2約束機制存在的問題中國國有企業(yè)約束機制的突出特點就是在實際工作中要求企業(yè)經營者為人處事必須盡善盡美。這不僅有悖常理，而且在實踐中把道德水準置于經營能力之上，也有違委托代理人關系下企業(yè)家產生的一般特征。這種情況導致“不檢點”的能人紛紛落馬，平庸無能卻沒有明顯過錯的企業(yè)領導人比比皆是，“不求無功，但求無過”的觀念長期盛行。此外，應當保持企業(yè)家激勵機制和約束機制的對稱性，只強調約束而不重視激勵，或者只強調激勵而不重視約束，都是不適當的，也是行不通的。而在實踐中，約束的形式過于偏好行政約束、道德約束和員工約束，相對忽視正當
6、自我利益約束、財產關系約束、組織關系約束和市場約束；過于注重“人”的約束，相對忽視制度和環(huán)境的約束；也沒有把約束形式與激勵形式結合起來o三、對國企建立健全激勵約束機制的建議1?明確激勵主體，加大激勵力度增強激勵主體的明確性，從而提高激勵的力度。目前，我國國有企業(yè)要根據現代企業(yè)制度改革的要求，清晰產權，明確權責，科學管理。同時，我國的企業(yè)的管理層，特別是企業(yè)家，對企業(yè)的經營決策和日常運作負有主要責任，因而承擔著主要風險，企業(yè)的失敗，往往要歸咎于企業(yè)家個人的失敗。要實施報酬與風險相匹配的原則。否則，喪失的就不僅是效率，還會是效益、效果。風險與報酬的嚴重
7、脫節(jié)，是目前現實中普遍存在的問題。因此，激勵的力度在于切實貫徹報酬與風險匹配的原則，使企業(yè)家從內部產生動力，主動加強自我激勵，實現激勵的最佳效果。我國國內的一些民營企業(yè)和發(fā)達市場經濟國家的一些知名企業(yè)成功的關鍵因素之一就是拉開收入的檔次，加大激勵力度，發(fā)揮企業(yè)家的最大作用，從而實現“效益、效果、效率”的三贏。2?明確激勵的原則，以利益激勵為核心激勵機制主要包括利益激勵機制，晉升激勵機制。我國企業(yè)要以利益激勵機制為核心，這樣才能明確激勵的原則。首先應當把企業(yè)經營者作為一個獨立的利益主體對待，把他們的利益和一般職工利益區(qū)別開來，適當拉開收入差距，逐步提
8、高他們的收入。其次，必須改變企業(yè)家收入形成的形式。在股份制企業(yè)中，董事長，總經理和董事的工資標準和獎勵辦法應該由董事長，總
