注會教材精講戰(zhàn)略實(shí)施

《注會教材精講戰(zhàn)略實(shí)施》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、注會教材精講■戰(zhàn)略實(shí)施第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)（OrganizationalStructure）本節(jié)主要內(nèi)容簡介：?組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系?組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素?組織結(jié)構(gòu)的類型一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系（理解）組織結(jié)構(gòu)：是指金業(yè)采用的、按不同任務(wù)或職位來劃分和調(diào)配勞動力的方法。組織設(shè)計(jì)：是指高層構(gòu)思的戰(zhàn)略在整個企業(yè)中得以協(xié)調(diào)實(shí)丿施的方法。組織設(shè)計(jì)二構(gòu)建模塊（組織結(jié)構(gòu)、人員、技術(shù)、信息系統(tǒng)）+協(xié)調(diào)機(jī)制組織設(shè)計(jì)的流程從企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的分析開始，闡述待實(shí)施的關(guān)鍵任務(wù)，接著按照組織結(jié)構(gòu)劃分這些任務(wù)。?組織結(jié)構(gòu)是一個關(guān)鍵

2、變量，需要對其加以有效管理和設(shè)計(jì)，才能促進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?要使組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配，需要將戰(zhàn)略上的關(guān)鍵活動和關(guān)鍵部分轉(zhuǎn)化為組織結(jié)構(gòu)中的主要構(gòu)建模塊。二、組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素（理解）企業(yè)的冃標(biāo)或使命應(yīng)是選擇組織結(jié)構(gòu)類型的主要出發(fā)點(diǎn)（一）企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)類型時需要考慮的因素影響因素簡要說明有利于員工有效工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)最根本的目的必須是確保形式上的結(jié)構(gòu)不妨礙企業(yè)主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，裁是要對工作進(jìn)行安排，使員工能夠以最有效的方式工作企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)墳要考慮是穩(wěn)定的壞墳還是不斷

3、變化和不確走性的壞墳穩(wěn)定：嚴(yán)格、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)變化：靈活、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)所采用的技術(shù)和規(guī)?！炯夹g(shù)】:批里化的生產(chǎn)技術(shù)：通常需要企業(yè)采用高長型、更為隼中的組織結(jié)構(gòu)。小批里生產(chǎn)技術(shù)：分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)【規(guī)?！?規(guī)模小：隼權(quán)傾向規(guī)模大：當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)檯時，從上到下的控制裁會變得非常困難，因此裁要求企業(yè)采用分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的人員和文化員工能力越強(qiáng)，越需要分權(quán)（二）組織結(jié)構(gòu)的三個組成部分1.復(fù)雜性：復(fù)雜性是指工作少部門Z間在橫向和縱向上的差別程度。（差界越大，控制、協(xié)調(diào)與溝通方面潛在的閑難就越大）2

4、.規(guī)范性：規(guī)范性是指企業(yè)中工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度。（用作指導(dǎo)和調(diào)節(jié)員工行為及組織內(nèi)部活動）3.集權(quán)度：集權(quán)度是指企業(yè)的決策權(quán)力集屮于個人的程度。三、組織結(jié)構(gòu)的類型（掌握）1.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)(EntrepreneurialStartupStructure/SimpleStructure)企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營決策總經(jīng)理基本含義特點(diǎn)彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力

5、適用情況通常應(yīng)用于小型企業(yè)例子-家書店在某地區(qū)內(nèi)擁有數(shù)家的分店，由創(chuàng)辦人-人負(fù)責(zé)管理。每家分店的數(shù)名店員都由他親自聘用，幫忙打理曰常店勞。這屈于簡單的創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)。2?職能制組織結(jié)構(gòu)(Functionalstructure)按職能進(jìn)行專業(yè)化分工。因此總經(jīng)理可以從日常業(yè)務(wù)中解脫出來，更加關(guān)注職能協(xié)調(diào)、企業(yè)壞境和發(fā)展戰(zhàn)略問題總經(jīng)理基本含義人力資源經(jīng)理營銷經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理■■1■一員工1員工員工1適用情況單一業(yè)務(wù)企業(yè)（1）能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的牙動來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（2）組級結(jié)構(gòu)可以通過

6、將關(guān)鍵牙動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會提升深入的職能技能；（3）由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高；（4）董事會便于監(jiān)控各個部門。（1）由于對戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題;（2）難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧；（3）導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作；（4）等級層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會預(yù)慢反應(yīng)速度。一家玩具生產(chǎn)商所采用的職能制組級結(jié)構(gòu)可能有的挑戰(zhàn):總會計(jì)科長正在準(zhǔn)備及整理來年不同部門的預(yù)算資料。生產(chǎn)經(jīng)理不匱意提供預(yù)

7、算數(shù)字，因他們認(rèn)為他們只是直接報(bào)告給生產(chǎn)主管。在這個案例中，問題在于組級結(jié)構(gòu)囹很容易使員工狹隘地理解各自職能，各自為政。3.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)(M-formStructure：Multidivisionalstructure)基本含區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)按照產(chǎn)品、朋務(wù)、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。事業(yè)部的權(quán)力更大。企業(yè)總部負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和安排資源。事業(yè)部則承擔(dān)運(yùn)營和職能責(zé)任。優(yōu)點(diǎn)：（1）在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策;（2）建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費(fèi)用；（3）有利于海外

8、經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對各種壞墳變化。（1）管理成本的重復(fù)；（2）難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)。適用情況：企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)員工員工員工Productdivisionstrueture優(yōu)點(diǎn):（1）生產(chǎn)與誚售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和西洽;（2）各個事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域；（3）易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部。缺點(diǎn)：（1）各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生磨擦;類型與特產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)總產(chǎn)品/品牌事業(yè)部1

9、

10、產(chǎn)晶/品牌