芻議企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和防范

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1、芻議企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和防范論文導(dǎo)讀：：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)正常發(fā)展面臨的最大的威脅之一，如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是當(dāng)前我國企業(yè)的主要任務(wù)，雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但怎么樣降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的頻繁發(fā)生是企業(yè)面臨的首要問題。論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，籌資結(jié)構(gòu)，科學(xué)決策企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)經(jīng)營不善或者財(cái)務(wù)管理不善而岀現(xiàn)的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，償債能力低下，財(cái)務(wù)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等等各種無法控制的財(cái)務(wù)現(xiàn)象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的任何一個(gè)階段，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)市場競爭的前提，企業(yè)能夠成功的預(yù)防

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是它能在市場占有一席之地的根本前提。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式(1)財(cái)務(wù)決策失誤科學(xué)決策，財(cái)務(wù)工作效率低下；財(cái)務(wù)決策關(guān)系著企業(yè)資金的使用方向，在我國企業(yè)中普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和個(gè)人主觀決策的現(xiàn)象，這一決策的直接后果是企業(yè)投資資金使用效率低，投入產(chǎn)岀比例低下，資金使用成本過高，資金回籠慢，后果嚴(yán)重的直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的岀現(xiàn)；另外，企業(yè)中普遍存在著一人多崗和一崗多人的現(xiàn)象，一崗多人使得財(cái)務(wù)工作充滿了重復(fù)的無用工，而一人多崗的現(xiàn)象又使得財(cái)務(wù)工作不能全面展開，降低了工作質(zhì)量和工作效率免費(fèi)論文下載。(1)

3、應(yīng)收賬款過多，資金緊張；在企業(yè)經(jīng)營中，普遍存在著賒銷的現(xiàn)象，賒銷在一定程度上能夠促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)績，但也是一顆定時(shí)炸彈；許多企業(yè)管理者只看到賒銷所帶來的業(yè)績的增長，卻沒有看到賒銷所帶來的消極因素；如一些企業(yè)在賒銷過程中不注意對買家的信用狀況的調(diào)查科學(xué)決策，過于相信賒銷買主和自己的人際關(guān)系，最后買家因?yàn)槠飘a(chǎn)或者干脆直接消失而不能償還貨款，給企業(yè)帶來的直接后果是應(yīng)收賬款無法收回，變成壞賬，企業(yè)生產(chǎn)成本上升，利潤下降，資金緊張。(2)籌資決策失誤，籌資結(jié)構(gòu)不合理，償債壓力過大。在企業(yè)籌資的過程中，要合理搭配長期

4、負(fù)債和短期負(fù)債的比例，短期負(fù)債的資金成本較低，籌資時(shí)間快，償債周期短，對企業(yè)的短期償債能力要求較高，長期負(fù)債資金不容易籌集，利息比短期負(fù)債高科學(xué)決策，償債的周期較長；如果企業(yè)的短期負(fù)債比例過高，那么企業(yè)在舉債后，可能沒等到所籌資金的使用見效就得償還債務(wù)，企業(yè)在還款期可能資金還未完全回籠，償債壓力非常大，但相對來說長期負(fù)債的比例就較小，對長期負(fù)債償債能力的要求較小；如果企業(yè)的短期負(fù)債比例小，但長期負(fù)債的比例過大，又會(huì)形成新的問題，企業(yè)的短期償債能力要求不高，但當(dāng)長期負(fù)債到期時(shí)，長期負(fù)債會(huì)和到期的短期負(fù)債構(gòu)成

5、新的短期負(fù)債，償債規(guī)模相當(dāng)大，對企業(yè)的資金狀況是一個(gè)嚴(yán)重的考驗(yàn)，問題嚴(yán)重的直接導(dǎo)致企業(yè)的資金流斷裂，企業(yè)生產(chǎn)陷入困境科學(xué)決策，所以企業(yè)在籌資時(shí)，一定要放眼全局，合理搭配資金比例。(3)企業(yè)盲目的擴(kuò)大規(guī)模，市場需求跟不上企業(yè)擴(kuò)張的腳步，導(dǎo)致庫存規(guī)模大。庫存對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，相信任何企業(yè)都有一定的庫存量。適度的庫存能夠調(diào)節(jié)生產(chǎn)和銷售的不平衡性，但庫存是要成本的，過度的庫存量會(huì)加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，有些企業(yè)盲目的擴(kuò)張，企業(yè)銷售跟不上，導(dǎo)致庫存量劇增，庫存占用大量成本，企業(yè)的資金回流慢，管理費(fèi)用高，現(xiàn)金流

6、出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率上升免費(fèi)論文下載。2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因(1)缺乏對人才的重視科學(xué)決策，任人唯親?，F(xiàn)代社會(huì)是人才競爭的社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展是靠人才的推進(jìn)來實(shí)現(xiàn)的。(2)決策失誤。決策失誤最明顯的表現(xiàn)就是籌資結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，企業(yè)盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。決策缺乏科學(xué)性最直接的后果是預(yù)期效果達(dá)不到，投資無法收回成本。(3)企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的認(rèn)識免費(fèi)論文下載。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的，有財(cái)務(wù)活動(dòng)就會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因之一。(4)經(jīng)營不善。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是在各

7、個(gè)部門相互協(xié)調(diào)，相互合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，企業(yè)權(quán)責(zé)不明確或者管理的混亂都會(huì)造成經(jīng)營活動(dòng)的混亂。3?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然是客觀存在的，但是并不代表風(fēng)險(xiǎn)就是無法避免的，只要企業(yè)管理者加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，合理決策，科學(xué)管理，就一定能夠降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。(1)提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)；企業(yè)管理者要把對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識貫穿到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程中，畢竟科學(xué)決策，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，要讓員工時(shí)時(shí)刻刻保持警惕性；加強(qiáng)對財(cái)務(wù)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，專業(yè)的人才能夠洞察財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，

8、剔除可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患,同時(shí)人才最大的價(jià)值體現(xiàn)在其具有創(chuàng)新性，使企業(yè)的發(fā)展更具有活力。(2)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系；完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要求我們健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)立高效的管理機(jī)構(gòu)，配置高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，同時(shí)對機(jī)構(gòu)的工作分工明確，權(quán)責(zé)分明，調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，以提高工作效率免費(fèi)論文下載。建立以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)為主的數(shù)據(jù)庫，分析整理，解決企業(yè)可能存在的潛在的財(cái)務(wù)問題，同時(shí)核實(shí)企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)科學(xué)