內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)論文

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1、畢業(yè)論文中文摘要在經(jīng)歷了安然、世通和施樂等世界知名大公司的一系列丑聞之后，歐美工商界越來越重視風(fēng)險(xiǎn)管理。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今犬，現(xiàn)代企業(yè)若要經(jīng)營成功并且不斷做大做強(qiáng)，除了要有現(xiàn)代經(jīng)營理念、戰(zhàn)略性經(jīng)營眼光、豐富的營銷手段以及創(chuàng)新能力外，更要具備風(fēng)險(xiǎn)意識。如何科學(xué)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)成為許多管理者關(guān)注的問題。本文將從企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，解釋企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系；通過事實(shí)案例分析提出企業(yè)如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成功。關(guān)鍵詞風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)畢業(yè)論文外文摘要TitleDiscussiononenterpriseinternalcon

2、trolandriskmanagementAbstractAfterEnron,WorldComandXeroxandotherworld-renownedlargecompaniesinEuropeandtheUnitedStatesafteraseriesofscandals,businesscirclespaymoreandmoreattentiontoriskmanagement.Intoday，sglobaleconomicintegration,modernenterprisewanttosucceedandcontinuetobec

3、omebiggerandstronger,inadditiontothemodernbusinessphilosophy,strategicvision,richmarketingandinnovationab訂ity,musthavetheriskawareness.Howtoavoidriskbecomemanymanagersconcern.Thisarticlefromtheenterprisemayfacetheriskofstarting,enterpriseriskmanagementandinternalcontrol;throu

4、ghthefactofthecaseanalysistoputforwardanenterprisehowtoapplyriskmanagementandinternalcontrolofenterprise.Keywordsriskmanagement,internalcontrol,financialrisks目次引言：-51風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制-51.1風(fēng)險(xiǎn)-51.1.1風(fēng)險(xiǎn)的含義-51.1.2企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)-51.2風(fēng)險(xiǎn)管理-61.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理的含義-61.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程-61.3內(nèi)部控制-61.3.1內(nèi)部控制的含義-61.3

5、.2內(nèi)部控制在我國的現(xiàn)狀-61.4基于風(fēng)險(xiǎn)管理下的內(nèi)部控制-71.4.1COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架-71.4.2風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系-72企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析-82.1公司需加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理——海爾集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避-82.1.1確立發(fā)展戰(zhàn)略——集團(tuán)化、國際化-82.1.2海爾的對策-82.1.3輔之全面內(nèi)控-92.1.4小結(jié)-92.2公司需加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理——勤上光電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析-92.2.1應(yīng)收賬款余額較高-92.2.2匯率風(fēng)險(xiǎn)-92.2.3小結(jié)-103從風(fēng)險(xiǎn)管理層次給內(nèi)部控制的建議?1()3.1財(cái)務(wù)管理角度-103.1.1建立財(cái)務(wù)公司-103

6、.1.2預(yù)算控制-103.1.3合理運(yùn)用杠桿原理-103.1.4止損控制-113.2人事管理角度-113.2.1全員負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。-113.2.2重要人事控制?113.2.3營造良好企業(yè)制度文化氛圍-113.3.1明晰產(chǎn)權(quán)-113.3.2債權(quán)危機(jī)-113.3.3用好法律顧問-114結(jié)論-125致謝詞-136參考文獻(xiàn)引言：隨著我國企業(yè)逐步走向世界以及跨國公司紛紛實(shí)施木土化戰(zhàn)略，我國企業(yè)必將面臨從未經(jīng)歷過的全球性競爭風(fēng)險(xiǎn)。即使在國內(nèi)，市場經(jīng)濟(jì)的確立也使得企業(yè)競爭愈加殘酷，風(fēng)險(xiǎn)莫測。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使企業(yè)都將成為以產(chǎn)權(quán)為紐帶的獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的法

7、人。對風(fēng)險(xiǎn)的研究，首先我們得明確風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制三者之間的特征與聯(lián)系。1風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制1.1風(fēng)險(xiǎn)1.1.1風(fēng)險(xiǎn)的含義風(fēng)險(xiǎn)是對企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的事件發(fā)生的可能也其正面的對應(yīng)物是機(jī)會(huì)。企業(yè)自注冊成立的第一天起，就而臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。忽視風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)就難以應(yīng)對突如其來的各種風(fēng)險(xiǎn)因素的沖擊,不堪承受難以估量的財(cái)務(wù)損失和經(jīng)營怵I境。亞洲金融風(fēng)暴是一個(gè)非常發(fā)人深省的例子。期間，不少發(fā)展迅速但長期忽視風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)，具潛在問題集中浮現(xiàn)出來。出于這些企業(yè)的決策層事前低估了經(jīng)營非核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)擴(kuò)張所需資金的風(fēng)險(xiǎn)、借貸帶來高負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)以及

8、國際投機(jī)資本市場等多種風(fēng)險(xiǎn)，因而引發(fā)巨大的災(zāi)難,最終導(dǎo)致許多企業(yè)被迫宣告破產(chǎn)或被并購。由于當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)面對著許多隱藏在不同層次的各種風(fēng)險(xiǎn)