露友廣告----策劃書(shū)

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1、目錄市場(chǎng)環(huán)境分析［丿消費(fèi)者分析2丿產(chǎn)品與品牌分析3丿競(jìng)爭(zhēng)者分析3丿swot分析)_10J?、露友品牌的分析一、市場(chǎng)壞境分析1、運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)分析目前我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上，耐克、阿迪達(dá)斯為代表的國(guó)際品牌占市場(chǎng)份額約為40%,其余60%的市場(chǎng)份額被國(guó)內(nèi)品牌所瓜分。2010年，耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際巨頭為增強(qiáng)在二三線(xiàn)城市的競(jìng)爭(zhēng)力，采用高往低走的策略，逐步增加中低價(jià)位產(chǎn)品,壓制其他中低端品牌搶市場(chǎng)。截至2010年7月,安踏、361度、特步、匹克、鴻星爾克的國(guó)內(nèi)終端均已突破6000家，耐克和阿迪達(dá)斯在中國(guó)各擁冇大約3500家店面。運(yùn)動(dòng)品牌在一線(xiàn)城市的店面數(shù)量日趨飽和導(dǎo)

2、致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、銷(xiāo)量增長(zhǎng)放緩。具備技術(shù)資金實(shí)力的品牌可將眼光放寬點(diǎn)，及早規(guī)劃海外版圖，向東歐、俄羅斯、東南亞和非洲部分地區(qū)等屮等發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)軍。1OO%8O%55%很熟悉有一走的了解認(rèn)識(shí)不認(rèn)識(shí)數(shù)扌居來(lái):fp］巻星.vww.sojump.com（圖表來(lái)源網(wǎng)上關(guān)于“健步鞋的市場(chǎng)調(diào)查”）健步鞋屈于運(yùn)動(dòng)鞋類(lèi)的一個(gè)新品種，由上表分析可知，將近70%的人不了解健步鞋，這一方面說(shuō)明健步在我國(guó)市場(chǎng)沒(méi)有得到充分發(fā)展，另一方面也給健步鞋提供了新的契機(jī)，存在巨大的發(fā)展空間，只要產(chǎn)甜設(shè)計(jì)能迎合消費(fèi)者的需求，付之于適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略，市場(chǎng)前景還是非常樂(lè)觀(guān)的。?、露友品牌的分析一

3、、市場(chǎng)壞境分析1、運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)分析目前我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上，耐克、阿迪達(dá)斯為代表的國(guó)際品牌占市場(chǎng)份額約為40%,其余60%的市場(chǎng)份額被國(guó)內(nèi)品牌所瓜分。2010年，耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際巨頭為增強(qiáng)在二三線(xiàn)城市的競(jìng)爭(zhēng)力，采用高往低走的策略，逐步增加中低價(jià)位產(chǎn)品,壓制其他中低端品牌搶市場(chǎng)。截至2010年7月,安踏、361度、特步、匹克、鴻星爾克的國(guó)內(nèi)終端均已突破6000家，耐克和阿迪達(dá)斯在中國(guó)各擁冇大約3500家店面。運(yùn)動(dòng)品牌在一線(xiàn)城市的店面數(shù)量日趨飽和導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、銷(xiāo)量增長(zhǎng)放緩。具備技術(shù)資金實(shí)力的品牌可將眼光放寬點(diǎn)，及早規(guī)劃海外版圖，向東歐、俄羅斯、東南亞和

4、非洲部分地區(qū)等屮等發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)軍。1OO%8O%55%很熟悉有一走的了解認(rèn)識(shí)不認(rèn)識(shí)數(shù)扌居來(lái):fp］巻星.vww.sojump.com（圖表來(lái)源網(wǎng)上關(guān)于“健步鞋的市場(chǎng)調(diào)查”）健步鞋屈于運(yùn)動(dòng)鞋類(lèi)的一個(gè)新品種，由上表分析可知，將近70%的人不了解健步鞋，這一方面說(shuō)明健步在我國(guó)市場(chǎng)沒(méi)有得到充分發(fā)展，另一方面也給健步鞋提供了新的契機(jī)，存在巨大的發(fā)展空間，只要產(chǎn)甜設(shè)計(jì)能迎合消費(fèi)者的需求，付之于適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略，市場(chǎng)前景還是非常樂(lè)觀(guān)的。NI、產(chǎn)品與晶牌分方丁產(chǎn)品分析：露友品牌服裝產(chǎn)品涵蓋了運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚、生活三大類(lèi)，旗下系列劃分有“跑步”、“籃球”、“網(wǎng)球”、“綜訓(xùn)”

5、、“戶(hù)外、“時(shí)尚”6大系列囊括了諸多功能。吸濕、透氣、防風(fēng)、防污、防紫外線(xiàn)、耐磨、抗皺、抗靜電、抗菌、環(huán)保等。露友品牌鞋類(lèi)產(chǎn)品，產(chǎn)品共有10大系列，可滿(mǎn)足不同消費(fèi)群體的商品選擇，英屮每個(gè)系列里包含多樣化的商品風(fēng)格以及功能分類(lèi)，可最大化滿(mǎn)足不同年齡段適宜的商品選購(gòu)。品牌分析:品牌理念V品牌主張倡導(dǎo)生活運(yùn)動(dòng),亨受健康生活品牌愿景創(chuàng)建中國(guó)國(guó)內(nèi)“生活運(yùn)動(dòng)”知名品牌品牌使命讓健康的觀(guān)念通過(guò)運(yùn)動(dòng)傳遞給每個(gè)人結(jié)論：露友應(yīng)該加強(qiáng)宣傳和推廣，讓消費(fèi)者熟知這個(gè)品牌，將健康的觀(guān)念通過(guò)運(yùn)動(dòng)傳遞給每個(gè)人，讓露友運(yùn)動(dòng)品牌占據(jù)體育市場(chǎng)前沿。U!競(jìng)爭(zhēng)者分析耐克：在一個(gè)形彖代表一切的

6、世界里，作為世界最知名的品牌，耐克的是全世界最多人認(rèn)得的標(biāo)志之一。要了解耐克的成功與企業(yè)文化，對(duì)于其標(biāo)志的了解是不可或缺的，因?yàn)樗亲屇涂似放谱兊脽o(wú)所不在的一個(gè)商業(yè)標(biāo)志。它成為一個(gè)文化的圣像，一個(gè)耐克用來(lái)提高品牌價(jià)值、知名度，以及地位的圣像。沒(méi)冇一家體育用品公司的品牌像它那么為人所知。阿迪達(dá)斯：在運(yùn)動(dòng)用品的世界中，adidas-直代表著一種特別的地位象征，而這種彖征冇人稱(chēng)之為“勝利三條線(xiàn)”。自1948年創(chuàng)立至今，adidas幫助過(guò)無(wú)數(shù)的運(yùn)動(dòng)選手締造佳績(jī)，成就了不少的豐功偉業(yè)。因此，adidas也可以說(shuō)是集合了眾人信賴(lài)及尊敬的最佳典范。李宇系列：像李寧

7、、安踏、特步這些民族品牌比較多，我們把他們歸納為李寧系列。2008年12月30F1,世界權(quán)威的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)——世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室舉辦的“2008世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室年度大獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中，李寧憑借良好的品牌印彖和品牌活力，榮登“屮國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌榜單”大獎(jiǎng),贏得廣大消費(fèi)者普遍贊譽(yù)。產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化屬性，是在體育用品行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。李宇公司將產(chǎn)品的研發(fā)看作一個(gè)不斷創(chuàng)造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄的賽程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心，率先成為自主開(kāi)發(fā)的中國(guó)體育用品公司。獨(dú)特的企業(yè)文化和使命，卓有成效的管理方法都是李寧企業(yè)成功的關(guān)“

8、一切皆?xún)涌赡堋钡钠放聘拍罹瓦@樣被挖掘出來(lái)鍵因素。此外，李寧企業(yè)還注重廣告策略的研究以及對(duì)消費(fèi)者的調(diào)研,這使得