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1、剖析建筑施工淺談安全管理措施摘要：建筑施工安全管理是一項十分復雜的工作，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境不安全因素都不是獨立存在的，它們相互交錯,管理難度極高，給施T建設(shè)安全T作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。本文就影響施工安全的原因進行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；原則；預防措施Abstract:Theconstructionsafetymanagementisaverycomplicatedwork,people，sunsafebehavior,unsafeconditionofthings
2、,theworkingenvironmentofunsafefactorsarenotindependentexistence,theyaremutuallystaggered,managementisverydifficult,hasbroughtunprecedentedchallengestothesafetyofconstruetion.Thiscausestheinfluenceofconstructionsafetyareanalyzed,andproposedthecorrespondingsolutionm
3、easures?Keywords:buildingconstruction;safetymanagement;principle;precautionarymeasures中圖分類號：TU71文獻標識碼：文章編號安全是國民經(jīng)濟發(fā)展和社會安全穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，同時也是提高國民生產(chǎn)力、促進建筑業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的有力保證。正確認識施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀，提高施工單位的安全管理水平，降低或消除事故的發(fā)生，保護施工人員的生命安全，対社會主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展都有一定的現(xiàn)實指導意義。1.建筑施工安全管理的涵義建筑施丁安全生產(chǎn)管理就是在建筑丁
4、程施工生產(chǎn)過程中，有效地組織和運用人力、物力和財力等資源,發(fā)揮人的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)計劃、決策、組織和控制等活動,使人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷減少到最低程度，實現(xiàn)牛產(chǎn)過程中人與設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，避免造成人身傷害和財產(chǎn)損失。建筑施工安全管理的對象是建筑施工的從業(yè)人員、所用的機械設(shè)備、各種物料及周圍環(huán)境，需要多因素的拚調(diào)與組織以保證其有效實現(xiàn)。近年來隨著國家相關(guān)法律法規(guī)的出臺，對促進建筑業(yè)施工安全管理工作起到了冇力的推動作用，安全管理水平有了較大的提高，安全管理狀況也得到了較大的改善，但隨著國家
5、近年經(jīng)濟的迅速發(fā)展和拉動內(nèi)需的舉措，基礎(chǔ)大建設(shè)局面的全面開展，安全形勢也不容樂觀，搞好安全管理工作也就勢在必行。2.建筑施工安全問題頻發(fā)的原因建筑施工安全事故接連發(fā)生，充分暴露出安全生產(chǎn)方面存在著一些不容忽視的問題：一是“安全第一，預防為主”的觀念還比較淡薄；二是對安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)貫徹執(zhí)行還不夠得力，有的責任沒有真正落實，措施沒有真止到位；三是在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大和建筑施工市場競爭激烈的情況下，安全管理制度執(zhí)行不嚴，管理粗放；四是一線操作人員安全知識、安全意識和防護技能較差。3?事故原因預防控制的原則事故原因預防控制是一
6、項復雜的系統(tǒng)工程，涉及整個施工過程。在控制過程中，耍求對事故原因預防控制突出重點，針對重人事故原因和具有重要影響的關(guān)鍵因素，進行重點控制。3.1事故原因預防控制的一般原則：①立足消除和降低危險，構(gòu)建系統(tǒng)安全，落實個人防護；②預防為主，防控結(jié)合，預案與應(yīng)急措施聯(lián)動機制；③動態(tài)跟蹤，重點控制，應(yīng)變策略。對極不可承受的危險要禁止作業(yè),對重人危險耍立即整改，對中度危險要限期整改，對輕度危險耍加強監(jiān)控和保護，對尚可忽略的危險，按照常規(guī)進行管理。3.2事故原因控制的預防原則：事故預防可以分為事故發(fā)生前的預防及事故發(fā)生時的防止和減少事故
7、損失的預防。這是一種發(fā)現(xiàn)、識別各種事故原因及其危險性并對其進行消除、控制的手段和措施。其基本目標是采取措施約束、限制事故原因的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進行選擇：根除事故原因；限制和減少事故原因；隔離、屏蔽防止事故原因產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；安全規(guī)程；矯止行動。4.減少施工事故發(fā)牛的措施分析4.1監(jiān)管的方式手段要改變。一是耍主動出擊，建立稽查、巡查隊伍,無論是在建工程項目還是拆除項S,無論辦了手續(xù)的項B還是沒有辦手續(xù)的項目，無論是普通區(qū)域的工程還是開發(fā)區(qū)、高教園區(qū)的工程都不能忽略,要全盤
8、納入監(jiān)管范I韋I;二是要抓住安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)管要針対出了問題的企業(yè)，出了問題的地區(qū)，讓有安全問題的企業(yè)、工程項目不得安寧;三是要改變單一的運動式檢查,從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施情況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況。4.2要進一步充實
