匯報材料全體

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1、漢口花園現(xiàn)場安全文明管理工作匯報材料—漢口花園怡菊院安全文明授牌會匯報材料-1漢口花園E區(qū)規(guī)劃用地面積7.36萬平方米，規(guī)劃建筑面積10?99萬平方米，共17棟建筑，其中4棟18層高層建筑，12棟11層小高層建筑和1座幼兒園。該項目建筑安裝工程是從2007年3月底開始施工的。按照武漢地產(chǎn)集團(tuán)對建設(shè)漢口花園E區(qū)安全文明樣板工地的目標(biāo)要求，現(xiàn)場項目部項目制定了“漢口花園E區(qū)爭創(chuàng)市安全文明樣板工地方案”并認(rèn)真組織實施。該項目安全文明工地創(chuàng)建工作首先從招投標(biāo)階段開始策劃。在E區(qū)招標(biāo)階段，武漢地產(chǎn)集團(tuán)將承諾建設(shè)市級安

2、全文明樣板工地作為各施工單位投標(biāo)必須條件之一。嚴(yán)格審查各報名單位安全文明生產(chǎn)記錄,優(yōu)先選擇創(chuàng)建過省市級安全文明樣板的施工單位為入圍單位。并在工程合同中明確規(guī)定對應(yīng)獎罰條款，激勵施工單位從合同管理高度重視安全文明工地建設(shè)。建安工程前期準(zhǔn)備中，地產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)場項目部積極為創(chuàng)建安全文明工地作好基礎(chǔ)工作。1、組織施工主干道路和排水管網(wǎng)施工。在3、4月份期間，為了滿足施工期間排水和交通需要，現(xiàn)場項目部根據(jù)小區(qū)規(guī)劃主干道路和排水路徑，有選擇的組織了3條主要混凝土道路及地下排水管網(wǎng)施工，使硬化道路和排水管延伸進(jìn)現(xiàn)場每個施工標(biāo)

3、段，解決了道路和排水問題。2、組織E區(qū)主入口大門和小區(qū)外圍施工圍墻施工。圍墻高2.4M,頂部涂刷藍(lán)色油漆，圍墻上統(tǒng)一繪制宣傳美化圖案。大門口設(shè)置沖洗槽和沉淀池，配置高壓水槍，對進(jìn)出的車輛進(jìn)行沖洗。配置專職保潔員，負(fù)責(zé)小區(qū)大門口保潔工作。并聯(lián)合轄區(qū)石橋派出所在大門口設(shè)置治安室，負(fù)責(zé)人員出入管理。3、在施工場區(qū)外布置生活區(qū)將施工單位職工生活區(qū)統(tǒng)一安排在漢口花園E區(qū)工地外指定位置。生活區(qū)搭設(shè)平面，由武漢地產(chǎn)集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)置辦公室、職工住房、廚房、廁所、洗澡間。職工宿舍內(nèi)配備高低床。工程開工后，地產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)場項目部

4、在對安全文明工作詳細(xì)規(guī)劃的前提下，以施工單位為主體，有計劃有步驟實施“E區(qū)爭創(chuàng)市安全文明樣板工地方案”工作。4、組建現(xiàn)場安全文明施工管理機構(gòu)為了從組織上保證現(xiàn)場安全文明建設(shè)工作順利實施，使各施工單位項目經(jīng)理真正成為現(xiàn)場安全文明建設(shè)的責(zé)任人和主力軍，由地產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)場項目部牽頭，各施工單位項目經(jīng)理參加，成立了小區(qū)建設(shè)綜合管理委員會，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理等各項工作。現(xiàn)場的各項安全文明管理制度出臺、重大事項的決定和執(zhí)行，由綜合管理委員會統(tǒng)一安排調(diào)度，有效的調(diào)動了施工單位的積極性。工程開工后，

5、通過管理委員會成員出主意、想辦法并身體力行，有效解決了幸福大道保潔、治安聯(lián)動和夜間防盜搶等多項難題，有力維護(hù)了正常生產(chǎn)秩序。5、總體策劃、方案先行工程開工初期，地產(chǎn)集團(tuán)項目部專門請市安全站專家到現(xiàn)場踏勘，咨詢有關(guān)安全文明工作意見。在市安全站的指導(dǎo)下，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)》規(guī)定并結(jié)合E區(qū)工程實際情況，項目部制定了“漢口花園E區(qū)創(chuàng)市安全文明樣板工地實施方案，，，從安全文明建設(shè)的各個方面詳細(xì)規(guī)定了現(xiàn)場具體做法和實施標(biāo)準(zhǔn)。對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，組織方案實施并嚴(yán)格進(jìn)行驗收，使現(xiàn)場安全文明工

6、作逐步走上正軌。在現(xiàn)場安全文明工地初具雛形后?，F(xiàn)場項目部決定進(jìn)一步提高安全文明工作檔次。根據(jù)項目部上海杭州參觀學(xué)習(xí)圖片，現(xiàn)場項目部出臺了補充方案，具體對樓梯防護(hù)欄桿、樓層廁所等做進(jìn)一步規(guī)定并逐步組織實施。另外，各施工單位積極響應(yīng)號召，選擇至少一個安全文明設(shè)施點進(jìn)行創(chuàng)新。目前，各個施工現(xiàn)場都形成了自己的安全文明施工亮點。6、開展勞動競賽在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和工會的大力支持下，在現(xiàn)場開展“雙創(chuàng)雙?！眲趧痈傎惢顒?，充分調(diào)動參建各方積極性，形成建設(shè)一流工程的良好氛圍。7、安全管理制度化，突出管理重點為了使現(xiàn)場安全文明工作

7、形成制度化管理并長抓不懈怠，現(xiàn)場項目部要求小區(qū)綜合管理委員制定并頒布漢口花園安全文明施工獎罰制度，將安全文明管理深入到日常施工細(xì)節(jié)中。綜合管理委員會授權(quán)各標(biāo)段監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場內(nèi)存在的各種不安全不文明行為進(jìn)行經(jīng)濟處罰，隨時制止不安全施工苗頭。實行該制度后，過去長期存在的施工人員不戴安全帽等行為得到有效遏止，抓安全文明成為現(xiàn)場人員的自覺行為?，F(xiàn)場項目部還每月組織一次地產(chǎn)集團(tuán).監(jiān)理、施工單位三方參加的安全文明施工大檢查，通報現(xiàn)場安全文明施工執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的安全隱患堅決整改，并進(jìn)行評比和獎罰，激勵各方積極抓好該

8、項工作。從建筑工程形象進(jìn)度來看，現(xiàn)場安全文明工作的關(guān)鍵時間段是結(jié)構(gòu)平正負(fù)零至平3層樓階段。在結(jié)構(gòu)平正負(fù)零后，現(xiàn)場項目部立即組織施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成場地硬化和形成封閉圍墻。對施工用電、物料提升機和塔吊安裝、腳手架搭設(shè)、三寶四口、施工機具、防護(hù)設(shè)施等全程跟蹤檢查，及時進(jìn)行整改。在腳手架搭設(shè)過程中，嚴(yán)格審批腳手架搭設(shè)圖紙，現(xiàn)場放線后檢查驗收，并請市安全站專家進(jìn)行專項指導(dǎo)，有效了解決了長期困擾現(xiàn)場的腳手架不規(guī)范問題。