資源描述：
《基層電力企業(yè)員工思想狀況調(diào)查及應(yīng)對(duì)分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、基層電力企業(yè)員工思想狀況調(diào)查及應(yīng)對(duì)分析摘要：隨著我國(guó)電力事業(yè)的不斷發(fā)展和體制的不斷完善，電力企業(yè)的方方面面都在發(fā)生著巨大的變化。員工作為企業(yè)最根木性的資源，對(duì)電力事業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。本文重點(diǎn)對(duì)基層電力企業(yè)員工的思想狀況現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出幾點(diǎn)對(duì)策。關(guān)鍵詞：基層電力企業(yè)員工思想狀況調(diào)查對(duì)策1、引言隨著經(jīng)濟(jì)體制的變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)和利益格局的不斷調(diào)整，人們的思想觀念也隨之發(fā)生了新的變化。電力行業(yè)作為關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其員工的思維方式、行為方式、生活方式乃至個(gè)人價(jià)值觀都不可避免地發(fā)生了巨大的變化。在我國(guó)基層電力企業(yè)屮，員工隊(duì)伍的組成比較復(fù)雜，絕大多數(shù)是改制前
2、企業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的老員工，近兒年吸收進(jìn)來(lái)學(xué)歷較高的新員工較少。由于員工的年齡、能力、學(xué)歷各方面參差不齊，面對(duì)電力企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中傳遞過(guò)來(lái)的壓力，其承受能力也各不相同。為切實(shí)做好基層電力企業(yè)員工的思想政治工作，了解員工所真正關(guān)心的問(wèn)題，妥善化解已冇的和潛在的各種矛盾，努力消除隱藏的不穩(wěn)定因素，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)和諧發(fā)展，木文對(duì)員工當(dāng)前的思想狀況進(jìn)行了調(diào)查，并對(duì)解決問(wèn)題的具體措施進(jìn)行了初步的探索。2、我國(guó)基層電力企業(yè)員工現(xiàn)階段思想狀況2.1不同年齡、能力、學(xué)丿力的企業(yè)員工思想狀況上的不同1、年齡較大工作時(shí)間較長(zhǎng)的員工。這部分員工的思維和行為模式已成定式，較為保守，無(wú)論從思想上還是能力
3、上都很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和改制后的快速發(fā)展，工作激情弱，工作效率低，思想狀況不穩(wěn)，引導(dǎo)不當(dāng)或關(guān)心不夠容易產(chǎn)生抵觸情緒。2、學(xué)歷較高工作時(shí)間較短的員工。這部分員工自身優(yōu)勢(shì)明顯：年齡和學(xué)歷，他們比較關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，重視提高自身文化技術(shù)能力，想借著企業(yè)的發(fā)展拓展個(gè)人的發(fā)展空間，視企業(yè)發(fā)展為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)遇。工作上滿腔熱情，思想狀況穩(wěn)泄，注重學(xué)習(xí)，隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)步，改變自我的主動(dòng)性和行動(dòng)性較強(qiáng)，是企業(yè)發(fā)展的后備力量。3、年齡大小適中能力較為平淡的員工。這部分員工在在企業(yè)也占有很大的比例。他們主觀上愿意追求進(jìn)步，但由于自身學(xué)習(xí)消化知識(shí)和適應(yīng)工作的能力較弱，在心理上承受
4、到較大沖擊，渴望企業(yè)能為他們提供更多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在工作屮，受到技能的約束較大，往往力不從心，導(dǎo)致了思想上的一些悲觀情緒。這部分員工情緒波動(dòng)較人，思想狀況較為不穩(wěn)，工作過(guò)程中容易產(chǎn)生悲觀失望的情緒。2.2從企業(yè)思想和文化氛圍方面看現(xiàn)階段員工思想狀況1、基層電力系統(tǒng)企業(yè)員工們心態(tài)比較平和，能夠?qū)ι霞?jí)機(jī)關(guān)開(kāi)展的轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層服務(wù)給予充分肯定。這一服務(wù)對(duì)基層單位和員工面臨的困難和問(wèn)題予以解決，很好的調(diào)適了員工的心態(tài)，服務(wù)成果得到了廣大員工的肯定，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。2、基層電力系統(tǒng)企業(yè)員工有較強(qiáng)的主人翁意識(shí)。雖然員工的年齡、能力、學(xué)丿力差別較大，但他們都能對(duì)國(guó)網(wǎng)公司制
5、定的發(fā)展戰(zhàn)略予以充分的認(rèn)可和支持，能夠認(rèn)清當(dāng)前的形式和任務(wù)，統(tǒng)一思想，明確日標(biāo)。能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展與個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)緊密聯(lián)系起來(lái)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。3、基層電力系統(tǒng)企業(yè)員工銳意進(jìn)取，奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)。他們能夠不斷學(xué)習(xí)文化知識(shí)和新的技能來(lái)適應(yīng)不斷發(fā)展的工作需要，能夠正視企業(yè)改革體制新形勢(shì)帶來(lái)的壓力，愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)向上。3、做好員工思想政治工作的幾點(diǎn)措施通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在新時(shí)期下，思想政治工作也面臨著新的課題，我們要轉(zhuǎn)變觀念，不斷改進(jìn)企業(yè)思想政治工作思路，來(lái)滿足當(dāng)前工作的需耍，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。1、重視溝通。要以人為本，將思想政治工作落到實(shí)處，深入到基層員工的方方面面。對(duì)不同的員工
6、要采取不同的溝通辦法，對(duì)于年齡較大的員工，要分析思想問(wèn)題存在的根源，加強(qiáng)思想上的引導(dǎo)和心里幫扶；對(duì)于學(xué)力高能力強(qiáng)的員工，要予以激勵(lì)，引導(dǎo)他們將壓力化為動(dòng)力，更好的為企業(yè)服務(wù)；對(duì)于能力平淡的員丁，要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，幫助他們緩解低落情緒，樹(shù)立信心。2、樹(shù)立典型。重視典型的示范和楷模作用，通過(guò)対員工中的先進(jìn)模范人物進(jìn)行宣傳，可以讓員工了解到企業(yè)需要什么樣的人才，知道去追求什么，該做什么，怎么做。典型能夠?qū)鶎訂T工起到很好的示范作用。3、加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)。重視工會(huì)的作用，基層電力企業(yè)的政工干部人數(shù)不多，素質(zhì)較高，是電力企業(yè)開(kāi)展思想政治工作和精神文明建設(shè)的骨干和主力。應(yīng)加強(qiáng)這支政
7、工隊(duì)伍的建設(shè)，政治上要求他們要有堅(jiān)定的信念和廣博的政治知識(shí)；工作能力上要求他們知識(shí)水平較高，組織能力較強(qiáng)，并具備較好的文字、語(yǔ)言表達(dá)能力；品質(zhì)上要求他們具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、奉獻(xiàn)，擁有高尚的人格力量和優(yōu)良的甜質(zhì),處處起到模范帶頭作用。4、建設(shè)健康向上的企業(yè)文化。思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是一致的，建設(shè)企業(yè)文化有利于提高思想政治工作的文化品味。企業(yè)文化是企業(yè)的基礎(chǔ)性資源，可以使員工有共同的理想信念和高尚的道德素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和自身價(jià)值緊密結(jié)合，降低管理成本。4、總結(jié)目前基層電力
