探究煤礦機電管理存在的問題及改進對策

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1、探究煤礦機電管理存在的問題及改進對策探究煤礦機電管理存在的問題及改進對策【摘?！棵旱V機電管理對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起到巨大的影響作用，作為煤礦企業(yè)，它最重要的目的就是生產(chǎn)量，而煤礦機電管理則對生產(chǎn)量起到最直接的影響。但是，在我國目前多數(shù)的煤礦企業(yè)中，煤礦機電管理工作在一定程度上都存在著或大或小的問題。本文就目前我國煤礦機電管理屮存在的一些問題，結(jié)合煤礦企業(yè)在管理等工作的方面進行了簡單的探究，并且從企業(yè)的從業(yè)者、企業(yè)制度等角度對煤礦機電管理存在的問題提出了一些針對性的改進對策?！娟P(guān)鍵詞】煤礦機電管理改進對策隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展，機械化的應(yīng)用在各行各業(yè)中都非常廣泛，也起

2、到了非常重耍的作用。在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)方面，機電管理的價值也大大的凸顯出來，在煤礦生產(chǎn)中的諸多環(huán)節(jié)，比如說在煤礦的生產(chǎn)和運輸方面，都是由機電操作人員來輔助完成的。因此在煤礦企業(yè)中，對于機電管理有著非常嚴格的要求，而且機電設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣也對礦井的安全生產(chǎn)起到了決定性的作用。1煤礦機電管理存在的問題1?1管理體制方面的問題目前相對于我國煤礦企業(yè)來說，在煤礦機電管理的體制方面的建設(shè)還是不夠完善，只是單純的將目光放在煤礦的生產(chǎn)量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益上，而忽略了在現(xiàn)代煤礦企業(yè)屮，機電設(shè)備所具有的重大價值。一方面，部分煤礦企業(yè)根本沒有建立相應(yīng)的機電管理部門，作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只是將

3、目光著重的投入在了煤礦的生產(chǎn)量上面，而忽略了對機電設(shè)備的口常管理，這樣的情況就直接導(dǎo)致了機電管理位置空缺、職能丟失，使得這方面的專業(yè)工作無法有效的開展。另一方面，一部分的煤礦企業(yè)建立的關(guān)丁機電管理的規(guī)章制度不完善，設(shè)置的規(guī)定不明確，這樣只是在形式上體現(xiàn)了但沒能應(yīng)用于實際，無法在企業(yè)的工作中執(zhí)行，這樣會直接導(dǎo)致煤礦企業(yè)機電管理的混亂化。1?2機電設(shè)備方面的問題一些煤礦企業(yè)在機電設(shè)備的管理方面異?；靵y，從采購到日常使用維修,許多流程的管理工作都不到位，導(dǎo)致會出現(xiàn)諸如采購混亂、安裝使用不正確等各種問題。另外，在設(shè)備的FI常使用中，也存在著許多不規(guī)范的操作，有些企業(yè)為了節(jié)省維修

4、的開支，使機電設(shè)備長期進行超負荷運作，這樣不僅會加速消耗設(shè)備的壽命，同時也為企業(yè)生產(chǎn)埋下了安全隱患的伏筆。1.3機電管理從業(yè)人員的問題機電管理的從業(yè)人員問題主要表現(xiàn)在兩個方面，一是人才短缺，二是人員技能不到位。煤礦業(yè)不像普通行業(yè)一樣工作，它的工作環(huán)境不舒適，存在的安全風險比較大，而且收入相對來說也沒有太高，這樣的條件也導(dǎo)致了煤礦企業(yè)從業(yè)人員嚴重不足。而且即使對從事機電管理行業(yè)的人員來說，平均文化水平都比較低，而且技術(shù)操作不熟練。這些存在的嚴重問題也導(dǎo)致煤礦企業(yè)因為人才的嚴重不足而得不到高效的發(fā)展。2煤礦機電管理存在問題的改進對策2.1建立健全機電管理制度各個煤礦企業(yè)應(yīng)該

5、根據(jù)自身發(fā)展的狀況，針對自身企業(yè)機電管理存在的問題從實際出發(fā)，建立健全管理制度，逐步解決管理中存在的問題，并且進一步根據(jù)改革制度，進行煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化機械管理。根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定，要在本企業(yè)設(shè)置專業(yè)獨立的機電管理部門，同時招聘機電管理的專業(yè)人士負責工作。加強關(guān)于機電設(shè)備H常保養(yǎng)、老I口設(shè)備淘汰等制度，還要及時的在日常生活中定期的對機電設(shè)備質(zhì)量、運行情況等內(nèi)容進行檢查并?且記錄情況，定期報告，從根本上有效保證機電管理制度的實施，并且為煤礦企業(yè)的安全&產(chǎn)提供保障。2.2嚴格規(guī)范機電設(shè)備的管理使用肓質(zhì)量的機電設(shè)備為煤礦企業(yè)的安全、高效生產(chǎn)和運行提供了最基礎(chǔ)的保障，因此，在H常

6、工作中，從采購到投入使用的過程都對機電設(shè)備進行嚴格的管理，在很大程度上有利于實現(xiàn)礦井工作的安全、高效生產(chǎn)。一方面，進行對機電設(shè)備有效的檔案管理，做好所有設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)、內(nèi)容、資料的備份，以便于確保機電設(shè)備可以高效的運行，同吋也為機電設(shè)備的維修等工作提供充足的依據(jù)。另一方面，要使機電設(shè)備的維修保養(yǎng)規(guī)范化，確保機電設(shè)備在一定年限可以得到及時的維修保養(yǎng)，使機電設(shè)備的質(zhì)量得以保證；負責對機電設(shè)備進行檢修的T作人員來說,必須具備高度的責任心，做好詳細的維修等內(nèi)容記錄；在機電設(shè)備的安裝方面，一定要嚴格按照相關(guān)要求進行安裝，并且請專業(yè)人員來監(jiān)督安裝工作，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量殘次的產(chǎn)品混入其

7、中要堅決丟棄。2.3提高機電從業(yè)人員的整體素質(zhì)在人才的運用上面，煤礦企業(yè)一定要有先見之明，加強在T作中對于從事機電專業(yè)人員的培養(yǎng)，制定一些獎勵制度、提高企業(yè)屮的福利待遇，以確?？梢越⒁恢姶蟆I(yè)的機電從業(yè)人員隊伍。在工作中也要經(jīng)常給員工提供更多的學習機會，使他們能將理論知識與實踐技能相結(jié)合，為機電從業(yè)人員提供更廣闊的發(fā)展平臺，使他們每個人都能保持積極的進取性，真正做到人人是骨干、是精英，讓他們成為煤礦企業(yè)中最有價值的財富。3結(jié)語綜上所述，由于煤礦機電設(shè)備在煤礦企業(yè)中處于重要的位置，并且它作為一項龐大冃復(fù)雜的系統(tǒng)，對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全