探究企業(yè)稅務(wù)管理中存在的問題及其優(yōu)化對策

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1、探究企業(yè)稅務(wù)管理中存在的問題及其優(yōu)化對策探究企業(yè)稅務(wù)管理中存在的問題及其優(yōu)化對策由于社會的不斷進步以及經(jīng)濟體制的不斷改革，對于企業(yè)稅務(wù)管理的要求也越來越高，企業(yè)稅務(wù)管理實際上是一種既合理又合法的企業(yè)行為，國外發(fā)達國家發(fā)展的比較早，比較完善，已經(jīng)具有很成熟的技術(shù)，但是在國內(nèi)由于經(jīng)濟發(fā)展的特殊性，目前稅務(wù)管理還不是很完善。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)面對的競爭越來越激烈，因此，提高企業(yè)的稅務(wù)管理就變得十分重要?，F(xiàn)階段，我們應(yīng)該認清我國企業(yè)在稅務(wù)管理方面存在的不足，采取合理的優(yōu)化對策，提高企業(yè)稅務(wù)管理實際意義。一、企業(yè)稅務(wù)管理基本概述企業(yè)稅務(wù)管理實際上是依

2、據(jù)國家的多種規(guī)章制度建立起來的稅收政策，可以很好地規(guī)范企業(yè)的涉稅行為。企業(yè)重要的外在成本就是企業(yè)的稅負成本，具有一定的高風險特點，因此應(yīng)該合理的控制和管理企業(yè)稅負成本，最大限度降低企業(yè)的納稅風險，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)稅務(wù)管理應(yīng)該符合企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)營情況和特點，不斷規(guī)范自身的稅務(wù)管理流程，約束企業(yè)的稅務(wù)行為，不斷優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)管理方案，促進企業(yè)稅務(wù)管理的發(fā)展。二、企業(yè)稅務(wù)管理工作的目標和意義現(xiàn)階段，企業(yè)在進行稅務(wù)管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題，想要合理的提高管理水平，應(yīng)該明確稅務(wù)管理的目標和原則，這也是企業(yè)進行稅務(wù)管理的保障和前提。企業(yè)主要有三個方面的

3、目標，即稅務(wù)籌劃、準確納稅及規(guī)避風險。稅務(wù)籌劃是企業(yè)稅務(wù)管理的主要內(nèi)容，實際上是說在不損害國家利益、國家稅法的情況下，利用合理的經(jīng)營方式進行籌劃,降低稅負。企業(yè)稅務(wù)管理是一種合法、合理的避稅行為，是一種國家允許的稅收政策，不是違法偷稅行為。納稅人為的降低稅收，需要研究稅務(wù)管理，或者聘用相關(guān)專業(yè)顧問來分析稅收政策以及征營制度的有關(guān)規(guī)定，從而達到優(yōu)惠的目的。在我國，現(xiàn)階段經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競爭激烈的市場下存活，就需要提本文由畢業(yè)論文網(wǎng)收集整理高企業(yè)稅務(wù)管理力度。增加企業(yè)稅務(wù)管理，可以有效地降低稅收成本，稅收成本主要有兩個方面內(nèi)容，包括稅收實體成本以及

4、稅收處罰成本。增加企業(yè)稅務(wù)管理有利于企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；增加企業(yè)稅務(wù)管理有利于提高企業(yè)管理人員的稅務(wù)法律意識和觀念，從而增加財務(wù)管理的水平。三、企業(yè)稅務(wù)管理中存在的問題（一）管理人員認識不清大部分企業(yè)和單位都會過于重視資金，從而忽略了產(chǎn)品的價值，不重視稅務(wù)管理，不能明確企業(yè)資金的來源和用處,一般情況下都不是十分關(guān)心會計核算以及稅務(wù)管理等工作，僅是把企業(yè)的經(jīng)濟行為看做是消費行為，總以為購買是即時的，不注重稅務(wù)管理的重要性，沒有辦法增加資金的利用效率。（二）企業(yè)產(chǎn)權(quán)混亂，沒有明確落實責任大部分企業(yè)和單位目前還沒有明確建立經(jīng)營責任制，沒有完善的

5、資金庫存管理系統(tǒng)，不能明確資金的使用責任，稅務(wù)管理過程中沒有明確的統(tǒng)一責任，缺少稅務(wù)管理機制的約束，高層人員不善于管理，管理義務(wù)以及權(quán)力不明確。（三）稅務(wù)制度不完善目前，大部分企業(yè)內(nèi)部還沒有完善的稅務(wù)制度，導致企業(yè)沒有規(guī)范的稅務(wù)管理流程，由于企業(yè)自身的特殊性，使得企業(yè)在進行內(nèi)部資金管理的時候，沒有進行適當?shù)某杀竞怂?，不能及時進行會計計算折舊，從而導致在進行資金核算數(shù)據(jù)的時候出現(xiàn)浪費和損失，沒有辦法追究責任，從而導致管理部門出現(xiàn)忽視這些問題。（四）缺乏執(zhí)行力大部分企業(yè)的稅務(wù)管理部門不夠重視預算管理，沒有明確的執(zhí)行稅務(wù)管理力度的責任，對于大部門企業(yè)來說，稅務(wù)管

6、理部門不可能考慮到很多方面。例如，審計部門，一般都是資金是否合理合法上，對于資金的安全、評價以及管理等方面沒有很多的考慮和管理。（五）專業(yè)素養(yǎng)不夠大部分金融企業(yè)以及稅務(wù)公司內(nèi)部人員都是可以兼職的，基本上都認為稅務(wù)管理和金融就是記賬，這種方式就是存在觀念錯誤，不能進行有效的資產(chǎn)管理，經(jīng)常會出現(xiàn)已經(jīng)購買產(chǎn)品但是沒有建立賬戶的問題，出現(xiàn)資金遺漏，有關(guān)部門也認為稅務(wù)管理比較簡單，沒有對管理人員進行合理訓練，導致企業(yè)稅務(wù)管理水平不高。四、企業(yè)稅務(wù)管理中存在問題的優(yōu)化對策（一）建立稅務(wù)管理責任制，配備相關(guān)管理人員我們應(yīng)該增加管理部門對于稅務(wù)管理的認識，把其看做一種重要

7、的管理工作，并且把稅務(wù)管理放置到工作目標中，適當建立完善的稅務(wù)管理制度，在企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)設(shè)置稅務(wù)管理機構(gòu)，并且相應(yīng)配備具有專業(yè)水平的管理人員，不斷分析國家研究和分析相關(guān)的稅收規(guī)定，在企業(yè)發(fā)展過程中合理適應(yīng)相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，統(tǒng)一管理和規(guī)劃企業(yè)納稅行為，盡可能減少企業(yè)的不必要經(jīng)濟損失。合理整合稅務(wù)管理的定期考核以及評價指標，并且合理把稅務(wù)管理標準規(guī)劃到領(lǐng)導考核中，不斷提高工作人員的積極性，增加人員的責任感，并且充分的把責任進行落實。（二）優(yōu)化稅務(wù)法規(guī)在現(xiàn)有的稅務(wù)管理過程中，沒有明確的法律法規(guī)來對企業(yè)會計工作進行規(guī)定，不能達到實際的標準需求，從而導致出現(xiàn)很多經(jīng)濟活

8、動不能符合實際處理標準，由于沒有一定的稅務(wù)管理規(guī)定，從而提高了企業(yè)