變現(xiàn)融資案例

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1、合理利用自身資源變現(xiàn)融資合作社或者私人老板的錢都投資建廠了,缺乏流動資金,眼睜睜看著眼前掙錢的機會跑掉,活錢變成死錢,想拿回不可能,低價賣又不忍。事業(yè)停滯不前,苦不堪言。其實只要換個思路,就可以解決這個問題。合理利用自身資源,成功變現(xiàn)融資,從而盤活自己的企業(yè)。某縣級市有接近200家合作社,但其中80%規(guī)模小,基本上屬于“空殼”合作社。只有20幾家有一些實力,也缺乏資金,限制發(fā)展。怎么能融到資,成為合作社發(fā)展的瓶頸。20家合作社,具備初級加工能力,也有一些廠房。評估資產(chǎn)約有1億多。但是本身是農(nóng)業(yè)用地,土地之上的建筑也不值錢。沒有商業(yè)價值,變不了錢。小農(nóng)和

2、初級合作社發(fā)展制約因素沒有分工,效率低下(10個廚子)優(yōu)化分工(先內(nèi)部整合,再找外部資源)分散經(jīng)營,推廣宣傳費用高(打包經(jīng)營,人多力量大,有力度,有影響力)規(guī)模太小(生產(chǎn)營銷)政府不太支持(有規(guī)模政府支持)缺錢(政府投資)變現(xiàn)價值農(nóng)業(yè)用地國有土地上市公司幾乎沒有價值500-900萬1-2億上市好處原始股東解套(政府解套)私人投資老板解套拿100年利潤政府有政績(新的發(fā)展典型合作社都上市了)培養(yǎng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人,管理工人形成產(chǎn)業(yè)鏈,使周圍分散的經(jīng)營者加入進來通過20家合作社帶動了200家合作社,帶動整個區(qū)域發(fā)展操作步驟一,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化(順勢而為)出師有名整合

3、資源使農(nóng)業(yè)用地變成國有土地(取得土地證可抵押貸款,現(xiàn)金流)二,籌備上市(造勢圈錢)農(nóng)業(yè)板塊市盈率高50~100倍,吸引政府投資三,擴大生產(chǎn),高速發(fā)展(借雞生蛋)農(nóng)業(yè)用地轉(zhuǎn)化成商業(yè)用地價值不被承認可以抵押貸款變現(xiàn)過程農(nóng)業(yè)用地?zé)o法抵押資源浪費產(chǎn)業(yè)用地變成國有性質(zhì)有土地證(可抵押貸款)上市公司政府投資發(fā)行股票怎么轉(zhuǎn)認識土地性質(zhì)農(nóng)村土地城市土地1,耕地(糧食果蔬經(jīng)濟作物)2,山坡地(林下經(jīng)濟,木材)加工用地(廠房育種加工儲藏)公共用地商業(yè)用地居住用地工業(yè)用地轉(zhuǎn)換環(huán)過程土地局發(fā)改委規(guī)劃局建委檢測機構(gòu)定性發(fā)本下達指標(biāo)立項地上建筑物規(guī)劃監(jiān)督管理蓋房檢測是否合格發(fā)證給

4、合作社集團公司(非個人)銀行貸款資產(chǎn)評估為什么要轉(zhuǎn)政府會愿意真么干嗎?政績——產(chǎn)業(yè)發(fā)展了,人民擁護掙錢——政府以前投的錢,由死變活仕途——上市極大地影響力,官員升遷風(fēng)險——政府投資,成為股東,派人監(jiān)管(防止變相圈錢)十塊地,賣一塊政府阻止九塊地買賣。合作社的好處合作社分工,干自己愿意干的一起宣傳費用降低,產(chǎn)品價格上升成為原始股東,請專業(yè)人員干活(別人給你創(chuàng)造利潤)上市之后拿100年利潤(不干活了,旅游休閑不操心了)最直接的好處是,經(jīng)過這樣一個變現(xiàn)融資過程,你可以拿回你投資建廠資本的50%資金,用于生產(chǎn)流通。

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