“寒冬期”員工思想新動(dòng)態(tài)及新對(duì)策

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1、“寒冬期”員工思想新動(dòng)態(tài)及新對(duì)策摘要：本文針對(duì)起重安裝公司“寒冬期”員工思想新動(dòng)態(tài)展開論述，有針對(duì)性地制定新對(duì)策，群策群力，抱團(tuán)取暖，引導(dǎo)員工戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展。關(guān)鍵詞：“寒冬期”；員工；思想動(dòng)態(tài)；對(duì)策中圖分類號(hào)：D36文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào):1673-1069(2016)35-2-20引言為掌握員工進(jìn)入“寒冬期”后的思想狀況，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性,2016年1至9月份,公司黨支部通過“走千戶，訪萬家”活動(dòng)，登門家訪、交流談心、座談?dòng)懻摰龋瑢?duì)員工進(jìn)行了多次思想調(diào)查。調(diào)查顯示,公司員工隊(duì)伍思想狀況基本

2、穩(wěn)定，主流是好的，具體表現(xiàn)在關(guān)注“極寒期”公司生存發(fā)展重大問題，支持公司市場(chǎng)開拓，關(guān)心安全獎(jiǎng)懲和績(jī)效考核公平公正，理解各項(xiàng)改革舉措的出臺(tái)，其危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和榮譽(yù)感普遍增強(qiáng)，政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)明顯提升。1“寒冬期”員工思想新動(dòng)態(tài)1.1工作前瞻力不夠部分員工還存在“車?yán)洗蟆薄ⅰ暗瓤恳彼枷?，工作主?dòng)性、超前意識(shí)不夠，工作提前量較欠缺。隨著“寒冬期”工作量銳減，收入下降，員工失落感加大，上進(jìn)心減退，責(zé)任感降低。如1月3日自編號(hào)3102吊車在行車中不例行檢查、作業(yè)時(shí)根部螺絲松動(dòng)斷裂造成吊臂扒桿嚴(yán)

3、重?fù)p壞；又如9月27日蘇K20771駕駛員沒有認(rèn)真落實(shí)設(shè)備“一日三檢”制度，油、水檢查不到位，行駛中發(fā)現(xiàn)異響提前采取措施不力，造成機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故，給企業(yè)財(cái)產(chǎn)造成極大損失，給設(shè)備管理帶來負(fù)面影響，錯(cuò)誤低級(jí)，影響較壞。1.2班組戰(zhàn)斗力不旺為加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型、安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”“五型”班組建設(shè)，公司購(gòu)買了《實(shí)用班組建設(shè)與管理一一班組長(zhǎng)必讀》等書籍，用以指導(dǎo)班組建設(shè)。但閱讀量少，指導(dǎo)性弱，“四不傷害”教育不到位，“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”好傳統(tǒng)丟失，“低、老、壞”時(shí)不時(shí)發(fā)生，造成了嚴(yán)重后果。如2月28日，蘇K2

4、0517駕駛員在作業(yè)中嚴(yán)重違反現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)禁令，吊車坡道倒車操作失誤，卡車配合不當(dāng)，造成卡車上的方鉆桿插入千斤腿盒內(nèi)O吊車司機(jī)在危險(xiǎn)作業(yè)半徑內(nèi)“看熱鬧”,方鉆桿強(qiáng)行拉出千斤腿盒后反彈，造成其自身傷害事故。1.3隊(duì)伍凝聚力不高面對(duì)“極寒期”，個(gè)別員工思想出現(xiàn)波動(dòng)，抱團(tuán)取暖欠缺，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，吃苦精神減退。由于鉆井任務(wù)銳減，工作量直線下降，油價(jià)“斷崖式”下跌，設(shè)備利用率不到65%,出現(xiàn)人浮于事現(xiàn)象。處里組織人力資源盤活，有危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸資質(zhì)的人急需補(bǔ)充到缺人單位，緩解危貨運(yùn)輸壓力。但個(gè)別員工不太愿意接受相關(guān)危貨資質(zhì)培訓(xùn)，造

5、成“有人無活干”、“有活無人干”的?擂尉置妗H紓焊霰鵠臀衽汕補(bǔ)乍魯鑰卩波?短期外借后找主客觀理由退回，給盤活人力資源帶來阻力。1.4組織信任力不大由于人事變動(dòng)頻繁，人際關(guān)系微妙，政治思想工作弱化，組織信任力有所下降。女口：少數(shù)員工多年前提出入黨申請(qǐng)，但由于主客原因，考察期延長(zhǎng)，沒有按本人意愿解決入黨問題，少數(shù)人熱情退減，甘當(dāng)普通群眾；又如：個(gè)別黨員思想曾一度滑坡，放松世界觀改造，正能量降低，不敢亮明身份。1.5群眾親和力不強(qiáng)由于扭虧脫困壓力倍增，改革調(diào)整不斷深化，群眾心理承受能力被挑戰(zhàn)極限。女口：有員工反映，個(gè)別干

6、部有時(shí)說話態(tài)度生硬，關(guān)心員工不夠，感情交流不深，談心家訪不動(dòng)；又如：少數(shù)黨員喜歡聽好話，聽不進(jìn)不同意見，干部深入一線不夠，聽不到員工的真心話，關(guān)心群眾疾苦弱化，解決群眾困難退化，造成員工有情緒，有怨言。再如：由于人多活少，一名員工辭職，一名自謀職業(yè)。不同程度地失去了部分群眾的親和力。1.6思想滲透力不強(qiáng)支部活動(dòng)創(chuàng)新不夠，內(nèi)容單一，時(shí)間無保障。黨建知識(shí)培訓(xùn)不多，相關(guān)業(yè)務(wù)提高不快，知識(shí)老化，更新緩慢，沒有很好掌握現(xiàn)代信息“利器”，沒發(fā)揮好“好鋼用在刀忍上”作用。有些員工掌握的信息比干部還快，支部部分失去了工作的主動(dòng)性和

7、權(quán)威性。如：''黨員活動(dòng)日”對(duì)黨員的學(xué)習(xí)教育常態(tài)化不夠，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、深度融入到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理之中效果不明顯，二名黨員在活動(dòng)中扛紅旗、樹標(biāo)桿、作表率無說服力；又如：一名黨員出現(xiàn)家庭鬧糾紛、輕微違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，給支部工作增添不少麻煩。面臨扭虧增盈、轉(zhuǎn)崗分流的嚴(yán)重形勢(shì)，形勢(shì)任務(wù)教育及思想觀念轉(zhuǎn)化效果欠佳。2“寒冬期”思想工作新對(duì)策針對(duì)員工中出現(xiàn)的“短板”，根據(jù)“圓桶理論”，公司決心采取針對(duì)性措施，在深化“兩學(xué)一做”、深化“建家”活動(dòng)、深化觀念轉(zhuǎn)變、深化班組建設(shè)、深化人力盤活、深化問題整改等方面迎難而上，化解矛盾，穩(wěn)定情緒

8、，抓早抓小，認(rèn)真抓好政治思想工作“牛鼻子”，“打得一拳開，避免百拳來”！2.1堅(jiān)持培訓(xùn)不放松教育引導(dǎo)員工樹立“提前量”新觀念。強(qiáng)化設(shè)備“一日三檢”，認(rèn)真落實(shí)出車前、行車中、收車后例行檢查，特別是對(duì)安全裝置及關(guān)鍵部件的檢查，端正思想態(tài)度，落實(shí)工作責(zé)任。公司干部要加強(qiáng)日常檢查工作指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)督查，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。多培養(yǎng)“董全生”式的愛國(guó)標(biāo)兵，多學(xué)習(xí)本公司