《卓越領(lǐng)袖策略》

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1、卓越領(lǐng)袖策略——酒店贏家系列課程?本課程謝絕經(jīng)理級(jí)以下人士參加！?一個(gè)適合領(lǐng)導(dǎo)者極速充電的課程！?一個(gè)帶你在思維高度領(lǐng)會(huì)頓悟的課程！!?一個(gè)因思維擴(kuò)展而超越平凡的課程?。?！?拼機(jī)會(huì)，拼成本，拼人才，拼人脈！……只能是小商人!?若無遠(yuǎn)慮，必有近憂!在成功面前忘乎所以的,只能是暴發(fā)戶！!?山高人為峰，一覽眾山?。　瓟[脫競爭，找到藍(lán)海，才是領(lǐng)導(dǎo)真英雄！！!?領(lǐng)導(dǎo)的高度決定著企業(yè)的命運(yùn)！?企業(yè)的競爭就是領(lǐng)導(dǎo)思維的競爭！?只有看到別人看不到，才能做到別人做不到!巨變的時(shí)代，現(xiàn)有的市場(chǎng)秩序與商業(yè)規(guī)則正不斷面臨新的沖擊，無論是在市場(chǎng)拓展還是內(nèi)部的管理都面臨著革新和崛

2、起的挑戰(zhàn)，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也同樣面臨著自身發(fā)展的局限，內(nèi)外部環(huán)境的變遷、過去積累的知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、原有的經(jīng)營管理理念甚至價(jià)值觀都在經(jīng)受新的考驗(yàn)。本課程以“經(jīng)典性、實(shí)戰(zhàn)性、思辨性、前瞻性、簡易性、永益性”為特色，通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)“贏”家五個(gè)核能的剖析，專家授課、案例討論、沙盤推演等多種形式的學(xué)習(xí)，助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)經(jīng)營管理能力、激發(fā)創(chuàng)新思維、提升個(gè)人魅力，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)思維、能力、智慧的超越!?提升領(lǐng)導(dǎo)能力掌握領(lǐng)導(dǎo)的5種核能?領(lǐng)悟卓越領(lǐng)導(dǎo)思維一導(dǎo)的4維模式，領(lǐng)導(dǎo)八力?掌握領(lǐng)導(dǎo)溝通秘訣——管理十字溝通法參悟藍(lán)海戰(zhàn)略思維從^戰(zhàn)略的高度論營銷?掌握快速建團(tuán)隊(duì)能力——團(tuán)隊(duì)建設(shè)六步法

3、則?擁有超越平凡的領(lǐng)袖智慧——領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在能量3.從易簡出發(fā)，4.領(lǐng)導(dǎo)的“亡”5.領(lǐng)導(dǎo)的“口”6.領(lǐng)導(dǎo)的“月”領(lǐng)導(dǎo)魅力來自哪里:第一章：領(lǐng)導(dǎo)篇一.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：1.領(lǐng)航?導(dǎo)向2.指導(dǎo)?支援3.先領(lǐng)?后導(dǎo)二?領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值：1.領(lǐng)導(dǎo)在追求什么：2.領(lǐng)導(dǎo)工作的木質(zhì)：3.管理其實(shí)很簡單4.易簡二成功：5.領(lǐng)導(dǎo)的能力三?領(lǐng)導(dǎo)的5種核能：1.做為領(lǐng)導(dǎo)的五大能力2.從“贏”字剖析提升領(lǐng)導(dǎo)能力字思維溝通贏天下團(tuán)隊(duì)建設(shè)5步法7.領(lǐng)導(dǎo)的“貝”藍(lán)海營銷&領(lǐng)導(dǎo)的“凡”超凡與謙卑心態(tài)第二章：思維篇1.從“亡”字帶出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范二.提升領(lǐng)導(dǎo)力的4維模式:三?領(lǐng)導(dǎo)力八個(gè)力修練：四.如何解決

4、管理問題：五?打開領(lǐng)導(dǎo)的智慧之門:1.左腦+右腦2.內(nèi)腦+外腦六?領(lǐng)導(dǎo)處事三個(gè)理解四個(gè)建議;七?戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)：1?定戰(zhàn)略靠分析2.定戰(zhàn)術(shù)靠分解八.現(xiàn)代企業(yè)管理陷阱：九.領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)工作:第三章：溝通篇一.管理溝通的意義：1.管理溝通的作用2.管理溝通與人際溝通的區(qū)別二.管理溝通的類型：1?管理溝通的8大特征2.管理溝通9要素3.管理溝通的4人關(guān)健4.管理溝通的八大方向三?王字管理模型：1?管理者的三種工作模式2.管理溝通的誤區(qū)四?管理的十字溝通法模型：1.管理層級(jí)心理核心與利益關(guān)系2.上行溝通法3.平行溝通法4.下行溝通五?應(yīng)對(duì)管理中的溝通沖突：1?管理沖

5、突：(1)管理溝通沖突的類型(2)管理溝通沖突的原因(3)管理溝通沖突的五個(gè)階段2.應(yīng)對(duì)沖突：第四章：團(tuán)隊(duì)篇一?何為團(tuán)隊(duì)？二.怎樣的團(tuán)隊(duì)最優(yōu)秀？三?團(tuán)隊(duì)建設(shè)思維：四.組建團(tuán)隊(duì)六步法則：五?企業(yè)的戰(zhàn)略HR:1?“招”到合適的人2?“肓”出能用的人3?“用”出人的價(jià)值4.“留”心比留人更重要六.管理用人：七.管理藝術(shù)：1?管理四化2.曖爐效應(yīng)3.企業(yè)法制八.培訓(xùn)的力量:九?企業(yè)文化十?績效管理：酒店績效管理的核心第五章：營銷篇一.談酒店競爭力：1?有危機(jī)才有出路2.合適的才是最好的3?走自己的路,創(chuàng)建模式二.企業(yè)競爭力是什么？1.一流企業(yè)靠戰(zhàn)略2.二流企業(yè)靠

6、組織3.三流企業(yè)靠管理三?競爭的階段性：1?產(chǎn)品與服務(wù)的競爭2.價(jià)格競爭2.品牌競爭四.領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新及變革：1?無中生有2.借鑒演進(jìn)3.組合創(chuàng)新五?營銷5P策略：六.企業(yè)營銷常用分析工具：七.戰(zhàn)略思維四問八.藍(lán)海戰(zhàn)略第六章：心態(tài)篇一.領(lǐng)導(dǎo)情商：二.人生金字塔：IQ智EQ情AQ逆FQ財(cái)HQ健三?EQ的五大定義：四?個(gè)人成功的四張王牌：1.背景2.人脈3.能力4.魅力五?人最關(guān)心的是誰:六.資源狀態(tài)：1?平衡輪圈2.資源重整法七?領(lǐng)導(dǎo)的角色：八.上善若水Y袖的內(nèi)在力量: