安全現(xiàn)場會匯報材料

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1、貫徹市局安全生產(chǎn)現(xiàn)場工作會議匯報材料荷澤市公路工程總公司市局安辦：2010年5月17日15時，公司在三樓會議室召開專題會議，貫徹市局安全、廉政會議精神。公司領(lǐng)導、機關(guān)各科室全體、各項目部主要負責同志參加了會議。會議由郭遠振總經(jīng)理主持。孫洪祥同志傳達了市局會議精神，宣讀了鄒文忠書記5月12日在全市公路系統(tǒng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議上的講話。為全面貫徹落實市局專題會議精神，公司總經(jīng)理郭遠振同志提出以下幾點要求：一、健全完善相關(guān)制度一是工作例會制度。要把會議作為一個宣傳教育的重要手段和途徑，每月如開一次例會，公司領(lǐng)導、各部室和項目人員務(wù)必按時參加，如確有特殊

2、情況，必須向公司主要領(lǐng)導請假。二是重大事項報告及集體研究制度。公司各部門、特別是各項目部務(wù)必提高廉潔自律和自我防范意識，按照重大事項報告及集體研究制度辦事，做到事事有依據(jù)。三是責任追究與考核制度。要繼續(xù)開展責任追究與考核，工程計劃合同部負責牽頭實施?？己艘滤廊蝿?wù)，定硬指標，避免流于形式。四是重點工作事項督查制度。由工程計劃合同部負責對重要問題、重點工作的督查。二.堅持“安全重于泰山”的工作理念一是堅持安全生產(chǎn)常抓不懈。要克服安全生產(chǎn)工作中的麻痹心理，同時注意辦公、車輛、倉儲等細節(jié)方面的安全工作。要保證安全生產(chǎn)投入，項目部要確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的

3、有效、足額利用。按照“一崗雙責”要求，全面推行全員安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任書，形成基層班組一級抓一級，層層抓落實的管理體系。進一步落實監(jiān)管和主體責任，對橋梁、高速公路、國省干線危險路段等領(lǐng)域，從崗位和職責上進行了目標分解；對春運、全運會等重要時段的安全保障任務(wù)，建立了責任制聯(lián)系表，進行了責任再落實；對工程項目“四級安全保障體系”、施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理、橋梁監(jiān)管“四個一”制度，進行了責任人員再明確，形成了上下統(tǒng)一、各負其責、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。二是堅持質(zhì)量第一絕不動搖。工程建設(shè)領(lǐng)域全力打造“平安工程"，嚴格參建單位安全資質(zhì)審查和施工

4、安全證照檢查；嚴格“三類人員"合格證和特殊工程資格證排查；嚴格安全操作規(guī)程落實和施工作業(yè)人員安全教育。三是進一步緊抓宣傳教育環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場辦結(jié)合安全生產(chǎn)工作重點，要求工程項目部充分利用黑板報、櫥窗欄、標語、圖片等形式，在全體參建職工中廣泛普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)等基本常識,有效地提高施工人員及車機駕駛?cè)藛T的安全生產(chǎn)素質(zhì)。四是進一步緊抓檢查監(jiān)督環(huán)節(jié)。針對工作實際情況，現(xiàn)場辦采用定期與不定期檢查相結(jié)合的辦法，加大對施工工地、辦公區(qū)及機械設(shè)備的檢查，切實做好“防火、防水、防雷”等事故的發(fā)生。五是進一步緊抓隱患整改環(huán)節(jié)。要求工程項目部排查事故隱患及時下達整

5、改通知，并指定整改責任人，限定整改期限，切實為工程任務(wù)的堅決按期完成起到保駕護航作用。二O—O年五月十八日