安踏與李寧的品牌策略對比

《安踏與李寧的品牌策略對比》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、安踏與李寧的品牌策略對摘要：李寧品牌國際化和安踏品牌從模仿到超越在營銷上都取得了很大的成功。然而,準(zhǔn)確的品牌定位及根據(jù)自身特點(diǎn)制定市場策略，是我國其它體育品牌營銷中要特別重視的。關(guān)鍵詞：李寧品牌；安踏品牌；對比啟示中圖分類號：F273.2文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：1001-828X(2016)009-000-02引言自2008年北京奧運(yùn)會和2010年廣州亞運(yùn)會成功舉辦以來，我國的體育用品行業(yè)迎來了發(fā)展的新契機(jī)，從當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況來看,我國已經(jīng)成為了世界體育用品的制造中心，全世界約有65%以上的體育用品是在中國生產(chǎn)的，其中運(yùn)動鞋占有的比例超過

2、70%,乒乓球占有比例超過80%,,其他的體育用品也占到世界生產(chǎn)總量的70%到80%左右，中國的體育用品生產(chǎn)及銷售工作在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生了十分深刻的影響，然而我國不僅僅只是體育用品的生產(chǎn)大國，也是體育用品的消費(fèi)大國。但是事實(shí)證明，雖然我國的體育用品生產(chǎn)數(shù)量在急劇的提升，但是中國的體育用品品牌著實(shí)令人擔(dān)憂，像中國這樣一個世界性的大國竟然沒有…些拿得出手的世界品牌，這著實(shí)讓人感到遺憾，李寧作為中國體育用品界的第」大品牌，在體育用品行業(yè)占有著舉足輕重的地位，而作為中國體育用品的第二大品牌的安踏，成為中國運(yùn)動鞋銷量第一的體育用品品牌。這兩個體育用

3、品品牌的建設(shè)對于其自身市場營銷活動的開展有著十分重要作用，因此，木文將結(jié)合安踏與李寧的品牌策略，來進(jìn)行研究通過雙方品牌策略的對比找到其品牌策略中所存在的異同，并且提出提升其品牌策略的措施。?、緒論1?選題背景從當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況來看，中國的體育用品市場相對的發(fā)展比較良好，近些年來伴隨著人們對于運(yùn)動生活健康生活理念的追求,體育用品在中國有幾大的消費(fèi)者市場，中國營銷學(xué)會2014年調(diào)查統(tǒng)計報告來看中國的體育用品消費(fèi)市場每年以30%左右的高增長率持續(xù)增長，截止到2014年底，整個體育用品市場的資金規(guī)模高達(dá)6.28億元。其市場前景十分廣闊。但是不可否

4、認(rèn)的是在這樣的條件下中國的運(yùn)動品牌，在整個國際市場上的影響力并不是很大，國外的一些知名的運(yùn)動品牌比如彪馬、阿迪達(dá)斯、耐克在中國仍占有一定的比例。有很多消費(fèi)者群體十分的喜歡這些品牌，反而對中國國有的一些運(yùn)動品牌并不是十分的喜歡，這些國外的品牌在屮國的體育用品市場上也占有極大的份額。因此如何提高中國體育運(yùn)動品牌的市場影響力，構(gòu)建起更加受消費(fèi)者青睞的體育用品品牌成為當(dāng)前學(xué)者研究的重點(diǎn)方向所在，因此本文將結(jié)合市場營銷基本理論來對比安踏和李寧的品牌策略，研究其品牌策略建設(shè)和推廣過程當(dāng)屮所存在的問題，并且提出品牌策略，提升的相應(yīng)對策。2.相關(guān)研究綜

5、述從當(dāng)前的研究現(xiàn)狀來看，自上世紀(jì)90年代開始在中國的學(xué)術(shù)界就有很多專家學(xué)者開始研究體育用品品牌的建設(shè)問題，在那個時期主要研究的內(nèi)容是集中如何構(gòu)建自有的體育用品品牌增強(qiáng)國際競爭力和國際影響力，之后中國出現(xiàn)了大量的學(xué)術(shù)報告來研究中國的體育運(yùn)動用品市場，有的學(xué)者從市場營銷的角度來研究中國體育運(yùn)動品牌,提出了有關(guān)體育運(yùn)動品牌市場營銷策略的相關(guān)概念及相關(guān)理論，這對于我國體育運(yùn)動品牌的構(gòu)建具有一定的理論指導(dǎo)意義，在近些年來，學(xué)術(shù)界對于體育運(yùn)動品牌的研究方向主要是新媒體階段體育運(yùn)動品牌的推廣模式，主要涉及到互聯(lián)網(wǎng)營銷以及品牌的定向推廣等等方面。3.論

6、文的架構(gòu)本文研究的主要內(nèi)容是，首先本文研究了李寧品牌策略的實(shí)施現(xiàn)狀，其次研究了安踏品牌策略的實(shí)施現(xiàn)狀，然后將二者的品牌策略結(jié)合在一起，分析了解到其品牌策略的異同，最后提出了促進(jìn)安踏與李寧品牌策略提升的措施。二、李寧品牌策略實(shí)施的現(xiàn)狀李寧公司于1990年起步于廣東三水市，從成立伊始公司就以全球化髙起點(diǎn)的國際視野確定全球發(fā)展戰(zhàn)略，打造讓消費(fèi)者輕松擁有的專業(yè)、優(yōu)秀體育用品品牌。1.李寧公司品牌營銷策略的內(nèi)容從當(dāng)前李寧公司的品牌營銷策略的內(nèi)容上來看可以大致的分為4個方面，首先，其品牌定位策略在李寧運(yùn)動品牌構(gòu)建之初對市場進(jìn)行細(xì)分，在品牌細(xì)分策略上

7、，李寧品牌的市場定位為中端市場，同時面向高端市場開發(fā)部分的產(chǎn)品，低端市場也有所涉獵,把消費(fèi)者的群體劃分為15歲到25歲26歲到40歲兩個階段，這兩個階段是李寧品牌的主要消費(fèi)者人群，他們認(rèn)為年輕人會更加追求運(yùn)動時尚追求動感，所以將產(chǎn)品中添加更多適合年輕人的要素，更加強(qiáng)調(diào)品牌的國際化以及專業(yè)化。其次，李寧品牌的賽事營銷策略，李寧贊助了中國大部分的體育賽事,其贊助的方式相對比較靈活，在市場推廣模式上采用埋伏營銷等等手段，要求突出其作岀，改變的品牌策略。通過這樣的手段就使得李寧品牌更加強(qiáng)調(diào)將競技體育的不確定性以及運(yùn)動員的活力和拼搏精神融合在一起

8、，轉(zhuǎn)化成李寧品牌自己的品牌理念。與此同時，李寧品牌十分重視營銷模式的創(chuàng)新,通過賽事挖掘運(yùn)動明星來提升其社會效應(yīng),比如邀請NBA巨星奧尼爾來華游玩，正是由于這樣的一種形式就使得李林成為了整個體育運(yùn)動品牌真正的