傳媒公司信息化建設(shè)規(guī)劃綱要傳媒公司建設(shè)信息化規(guī)劃綱要

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1、信息化建設(shè)規(guī)劃綱要信息管理部二OO九年十二月序言信息技術(shù)是當(dāng)今世界發(fā)展快、應(yīng)用廣、滲透性強(qiáng)、影響深遠(yuǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，是推動經(jīng)濟(jì)增長和知識傳播應(yīng)用進(jìn)程的重要引擎。信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢，信息化水平已成為衡量公司綜合實力和現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志，特別是對于我們這樣的知識型企業(yè)，信息化建設(shè)尤其顯得重要。公司要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升核心競爭力，就必須高度重視信息化建設(shè)，并以此推動公司企業(yè)文化的深度變革，促進(jìn)公司各項事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為提高人才質(zhì)量、提升創(chuàng)新能力、提高管理水平提供最好的信息環(huán)境，并最終建成數(shù)字化、現(xiàn)代化的傳媒機(jī)構(gòu)。一、信息化建設(shè)現(xiàn)狀與不足公司的信息

2、化建設(shè)開始于1998年底，在2004年底開始實施的“協(xié)同辦公信息系統(tǒng)”項目建設(shè)中得到了一定的發(fā)展。1、基礎(chǔ)與優(yōu)勢目前，公司已完成了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布線工程、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備購置與安裝、基本網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)接入等基礎(chǔ)服務(wù)已具備。協(xié)同辦公系統(tǒng)應(yīng)用：協(xié)同系統(tǒng)從2005年1月止式開始在公司應(yīng)用以來，已有近5年的時間，隨著運(yùn)用的不斷深入，極大地提高了公司的辦事效率，節(jié)約了辦公成本，規(guī)范了員工的工作流程，更加明確了員工的工作責(zé)任，一定程度地提高了員工計算機(jī)運(yùn)用水平。發(fā)行數(shù)據(jù)庫應(yīng)用：2001年始根據(jù)雜志社的發(fā)行需要建立發(fā)行數(shù)據(jù)庫，至冃前為止，該數(shù)據(jù)庫已進(jìn)行過兩次重新開發(fā)設(shè)計，基

3、木滿足了雜志對發(fā)行客戶的查詢、回訪記錄、標(biāo)簽打印等需求。財務(wù)電算化應(yīng)用：2004年公司新上用友財務(wù)軟件，通過近幾年來的應(yīng)用，逐漸實現(xiàn)了財務(wù)記賬、報表電子化，幫助公司輕松實現(xiàn)從核算到報表分析的全過程管理，提高了效率。2、困難與不足公司信息化建設(shè)與發(fā)展方面存在較大困難和不足，主要有以下幾思想認(rèn)識不到位：對公司信息化建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)任務(wù)認(rèn)識還不夠統(tǒng)一，缺乏創(chuàng)新；對信息化缺乏深入認(rèn)識，對信息化建設(shè)缺乏應(yīng)有的重視，普遍存在輕應(yīng)用、輕管理的現(xiàn)象，不利于應(yīng)用系統(tǒng)及平臺的建設(shè)、應(yīng)用及推廣。信息化建設(shè)力量薄弱：公司的信息化技術(shù)支撐隊伍十分薄弱，應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)和信息資源建

4、設(shè)隊伍嚴(yán)重缺乏。目前公司使用的應(yīng)用軟件多為定制，應(yīng)用系統(tǒng)投入運(yùn)行后，隨著管理機(jī)制改革和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，需要進(jìn)行即吋的維護(hù)和更新，系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)和管理業(yè)務(wù)將不斷增加，建設(shè)一支穩(wěn)定的管理、技術(shù)支撐隊伍勢在必行。信息共享不夠：部門應(yīng)用系統(tǒng)僅基本實現(xiàn)了部門內(nèi)綜合業(yè)務(wù)處理和信息共享問題，大多數(shù)尚未開展跨部門、跨業(yè)務(wù)、跨應(yīng)用之間的信息共享和集成，信息數(shù)據(jù)資源的采集、管理、服務(wù)共享機(jī)制仍不健全。如發(fā)行部門的發(fā)行數(shù)據(jù)庫僅僅為發(fā)行部進(jìn)行訂刊凹訪服務(wù)，沒有和協(xié)同征訂單管理流程及客戶CRM系統(tǒng)很好地共享和集成，導(dǎo)致客戶訂刊信息維護(hù)麻煩，客戶發(fā)行數(shù)據(jù)不能為其他部門充分利用

5、，客戶信息維護(hù)不全面。面向業(yè)務(wù)開展的信息化應(yīng)用、共享較少，水平較低。如項目管理應(yīng)用、編務(wù)經(jīng)營協(xié)作等。信息管理不規(guī)范：公司現(xiàn)行規(guī)章制度、業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程仍然存在不盡合理的地方，在一定程度上制約了信息技術(shù)的應(yīng)用；信息化建設(shè)管理體制不順，相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)還沒有做到統(tǒng)?管理；網(wǎng)絡(luò)和信息的安全保障仍有不足。投入不足：信息化建設(shè)資金、必備條件及支撐保障建設(shè)等方面的投入明顯不足，信息系統(tǒng)建設(shè)投資、運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)供給與實際工作需要尚不匹配；信息技術(shù)人才短缺，人員隊伍的信息技術(shù)技能還不適應(yīng)信息化建設(shè)的發(fā)展要求?？傊?，公司信息化建設(shè)已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ)，進(jìn)入了全面發(fā)展的新

6、階段。需要進(jìn)一步從戰(zhàn)略高度認(rèn)識到，公司信息化建設(shè)是關(guān)系公司發(fā)展全局的戰(zhàn)略舉措，必須統(tǒng)籌處理好公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展與信息化建設(shè)的關(guān)系，長遠(yuǎn)規(guī)劃、分步實施，持續(xù)推進(jìn)，根據(jù)公司發(fā)展實際，提出務(wù)實解決辦法。二、信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想與原則本次編制信息化建設(shè)規(guī)劃綱要的規(guī)劃期為2010?2013年。其指導(dǎo)思想與原則是：1、以建為基，以用為本。充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建設(shè)先進(jìn)、穩(wěn)定、安全、高效的信息基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用平臺，而向?qū)ο?，以人為本，有效開發(fā)利用各類信息資源，大力拓展各類信息化應(yīng)用，將信息化真止?jié)B透到公司的各個方面,為公司的經(jīng)營發(fā)展提供高效、便捷的信息化服務(wù)。2、統(tǒng)

7、籌規(guī)劃、協(xié)同實施。信息化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須在公司董事長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理的原則，進(jìn)行信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)和應(yīng)用管理，特別是共享共用的網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用平臺和數(shù)據(jù)資源，并根據(jù)具體情況分類指導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)同實施、整體推進(jìn)，保證公司信息數(shù)據(jù)的高度一致性；同時，信息化建設(shè)還要與公司經(jīng)營管理體制的改革協(xié)同配套，相互促進(jìn)和發(fā)展。3、資源共享、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司信息化建設(shè)必須以提高公司信息化水平為目標(biāo)，以公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理的應(yīng)用需求為導(dǎo)向，以提高公司經(jīng)營信息數(shù)據(jù)質(zhì)量、經(jīng)營信息資源管理建設(shè)、經(jīng)營信息

8、服務(wù)體系建設(shè)為重點(diǎn)，提高共享程度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4、規(guī)范流程、整合資源。制定相關(guān)業(yè)務(wù)、應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)、安全方面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，推動