企業(yè)商務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)防范與采購采購談判技巧實(shí)操高級研討

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1、轉(zhuǎn)培訓(xùn)部收2012輾削

2、計(jì)劃13911445180黠方案與削I體系融技鴉瞰作蠕刪班人事管理［11012］號主辦單位：北京匯思路管理咨詢有限公司支持單位：中國企業(yè)發(fā)展研究學(xué)院中國國際人才協(xié)會交流中心_、參會對象各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)專責(zé)等部門相關(guān)人員參加。二.培訓(xùn)目標(biāo)1.清晰年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的步驟與要求；2.掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的難點(diǎn)與重點(diǎn)；3.能完成年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的全部工作。三.培訓(xùn)方式：教學(xué)方式將采用以專題講座為主的多媒體教學(xué)。教學(xué)前，將提供與教師多媒體教學(xué)相匹配的PPT填空式的培訓(xùn)資料；教學(xué)中，將采用案

3、例對比教學(xué)、演練輔導(dǎo)教學(xué)、游戲輔助教學(xué)、視頻舉證教學(xué)等形式；教學(xué)后，將無償提供有關(guān)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制工作的技術(shù)性、工具類文件20個(gè)，并確保培訓(xùn)主體內(nèi)容的“新、實(shí)、精”，且注重易學(xué)、易懂、易操作。四.課程大鋼一、年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的要求1.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的主要依據(jù)；2.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的基本原則；3.編制年度培訓(xùn)計(jì)劃的人員落實(shí)；4.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制步驟與層次。二、年度培訓(xùn)計(jì)劃編剖的方法1.企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)行的現(xiàn)狀分析1.1企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的解析；1?2企業(yè)員工類別的劃分；1.3企業(yè)培訓(xùn)層次的劃分。2?項(xiàng)目培訓(xùn)的需求評估的方法2.1企業(yè)組織需求的分析；2.

4、2能力素質(zhì)模型的建立；2.3員工能力狀況的評審；2.4員工能力差距的確定；2.5選擇彌補(bǔ)差距的方法。3?項(xiàng)目培訓(xùn)的設(shè)計(jì)策劃的技巧3.1確定制約條件的方法；1.2選擇培訓(xùn)方式的方法；1.3編制項(xiàng)目計(jì)劃的方法;1.4采購?fù)獠恐v師的方法；3.5培養(yǎng)內(nèi)部講師的方法。4.培訓(xùn)保障機(jī)制的建立與健全2.1企業(yè)培訓(xùn)政策的支持；2.2培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員的支持；2.3師資隊(duì)伍建設(shè)的支持；4.4培訓(xùn)課程研發(fā)的支持；1.5職工教育經(jīng)費(fèi)的支持。三、年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施與運(yùn)作1.對培訓(xùn)管理人員的培訓(xùn)；2.対■年度計(jì)劃的話間管理；3.對培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理；4?對年度計(jì)劃的監(jiān)察管理

5、；5?對培訓(xùn)效果的評估管理。四、年度培訓(xùn)計(jì)劃的匯總與論證1?項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃編制形式；2?年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總形式；3?年度培訓(xùn)計(jì)劃修訂方法；4.不確定性因素的預(yù)防；5?培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備。6.課后講師提供的支持性文件1.《企業(yè)培訓(xùn)管理工作流程一覽表》2.《企業(yè)培訓(xùn)需求出現(xiàn)的主要時(shí)機(jī)》3.《確定培訓(xùn)需求方法一一自省法操作步驟與方法》4.《評審員工能力的方法與注意的問題》5.《問卷調(diào)查法的操作步驟及參考模版》6.《人員訪談法的操作步驟》7.《分旃確定員工能力差距的主要內(nèi)容》8.《彌補(bǔ)員工能力差距的主要方法》9.《培訓(xùn)需求說明書的參考模版》10.《項(xiàng)目培

6、訓(xùn)計(jì)劃編制的方法》11.《項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃書的參考模版》12.《選擇采購?fù)獠颗嘤?xùn)師準(zhǔn)則》13.《選擇采購?fù)獠颗嘤?xùn)師協(xié)議書》14.《外部培訓(xùn)師的教學(xué)要求及備忘錄》15.《培訓(xùn)師教學(xué)質(zhì)量問卷調(diào)查表及匯總表》16.《培訓(xùn)班主任工作職責(zé)》17.《培訓(xùn)效果的評價(jià)方案》1&《培訓(xùn)效果的評估方法》19.《培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告提綱》19.《培訓(xùn)檔案收集內(nèi)容目錄》五、授課師資李富清：國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)域內(nèi)最具其影響力的講師之一,是倡導(dǎo)企培訓(xùn)理工作流程化的第一人。原系中華職業(yè)教育社培訓(xùn)部部長，現(xiàn)任中國繼續(xù)教育聯(lián)合學(xué)院教授，國際經(jīng)理人協(xié)會專家委員會委員。具有國際、國內(nèi)權(quán)威

7、組織認(rèn)證的高級職業(yè)培訓(xùn)師的資質(zhì)。中華講師網(wǎng)特聘講師，是國內(nèi)20多家著名咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特邀顧問和特聘專家六.研討會時(shí)間.地點(diǎn)2011年11月03日至11月05日地點(diǎn)：石家莊市（03日全天報(bào)到、04、05日上課）請參加學(xué)習(xí)的同志務(wù)必將報(bào)名回執(zhí)表填好后在每期開班兩天之前傳真至我中心。研討班詳細(xì)地址收到報(bào)2回執(zhí)后另行通知。七、費(fèi)用及報(bào)名方法1?費(fèi)用2200元/人；4000元/2人；5400元/3人（含聽課費(fèi)、指定培訓(xùn)教材、學(xué)習(xí)工具、午餐、電子版講義），2?報(bào)名方法：請將報(bào)名回執(zhí)傳真至（010）62919123或寄至北京市海淀區(qū)朱房南路大廈313室郵

8、編：100085聯(lián)系人：葛林聯(lián)系電話：（010）62912832、13911445180北京匯思路管理咨詢有限公司二零——年六月三日年度培訓(xùn)計(jì)劃編制方案與培訓(xùn)體系建立技巧管理實(shí)務(wù)研討班回執(zhí)表請將報(bào)名回執(zhí)表填寫清楚后傳真至：010-62919123電話咨詢：010-62912832葛林企業(yè)名稱網(wǎng)址及品牌聯(lián)系人姓名職位電話傳真手機(jī)E-MAIL：學(xué)員名單姓名性別職務(wù)電話手機(jī)郵箱發(fā)票抬頭（）內(nèi)容（選填J□培訓(xùn)材料費(fèi)口會務(wù)資料費(fèi)）公司規(guī)章制度一、公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2、在接待公司內(nèi)

9、外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。4、遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，