國有企業(yè)工會(huì)工作面臨問題及對(duì)策探究

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1、國有企業(yè)工會(huì)工作面臨問題及對(duì)策探究國有企業(yè)工會(huì)組織和民營企業(yè)工會(huì)組織的工作有諸多不同。國有企業(yè)注重黨政建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，而工會(huì)組織是代表職工利益的組織，也是聯(lián)系國有企業(yè)高層和基層員工之間的橋梁，工會(huì)從工會(huì)工作這一特殊的角度服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)。新時(shí)期形勢(shì)下，國有企業(yè)工會(huì)工作面臨很多新問題、新困難，在開展工會(huì)工作時(shí)力不從心，本文將系統(tǒng)分析當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的新問題，并結(jié)合這些問題展開分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，得出相關(guān)結(jié)論。一、新時(shí)期國有企業(yè)工會(huì)面臨的問題第一，工會(huì)工作模式落后。我國的國有企業(yè)都是具有幾十年發(fā)展歷史的老企業(yè)，都有著企業(yè)自身的運(yùn)行方式和辦事傳統(tǒng)，在工會(huì)工作

2、方面，很多國有企業(yè)依然按照上世紀(jì)八十年代國有企業(yè)工會(huì)工作的老方法、老模式開展。在五一期間舉行職工文藝晚會(huì)，在春節(jié)前夕組織一次年夜飯等象征性的活動(dòng)，沒有將工作模式和企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)合起來，沒有大力進(jìn)行職工技能培訓(xùn)以及崗位素質(zhì)提高，工作模式落后，沒有很好地發(fā)揮工會(huì)工作的作用。第二，工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)困難。國有企業(yè)工會(huì)工作的另外一個(gè)大難題在于經(jīng)費(fèi)困難。經(jīng)費(fèi)的缺乏自然不能保證眾多工會(huì)活動(dòng)的正常開展，很多工會(huì)培訓(xùn)計(jì)劃，療休養(yǎng)計(jì)劃落不到實(shí)處，廣大職工怨聲載道。一般來說，工會(huì)工作的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來自于工會(huì)會(huì)員，開展活動(dòng)也為了服務(wù)工會(huì)會(huì)員。但是很多會(huì)員認(rèn)為工會(huì)工作就是為廣大職工服務(wù)，開展工會(huì)活動(dòng)也是

3、分內(nèi)之事，沒有理由，也沒有權(quán)利向工人收取經(jīng)費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)難以收取。另外一方面，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國物價(jià)水平不斷攀升，開展活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)頗高，高額度的開支和經(jīng)費(fèi)缺乏的矛盾日益突出。此外，我國現(xiàn)行制度下，地方總工會(huì)組織向管轄區(qū)內(nèi)企業(yè)征收2個(gè)百分點(diǎn)的收費(fèi)代征作為工會(huì)工作的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，很多企業(yè)的工會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)也是來源于此，但是這部分經(jīng)費(fèi)上交到地方市總，再發(fā)放到區(qū)總，最終返回企業(yè)，所剩不多，經(jīng)費(fèi)匱乏成為眾多國營企業(yè)工會(huì)工作難以開展的桎梏。第三，工會(huì)職能局限。國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不僅僅服務(wù)工人群眾，還對(duì)企業(yè)高層的管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和指導(dǎo)，屬于企業(yè)的決策層地一部分。但是到了市

4、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國有企業(yè)的經(jīng)營模式和管理模式不斷轉(zhuǎn)變，快速適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，工會(huì)的職能權(quán)力被不斷削弱，專門進(jìn)行職工工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和管理起不到絲毫的作用。很多國有企業(yè)的工會(huì)組織就是象征性的替職工說幾句不痛不癢的話，為職工辦幾件不大不小的實(shí)事，這是工會(huì)職能束縛的表現(xiàn)，也是工會(huì)工作的無奈之處。第四，與地方總工會(huì)聯(lián)系較少。隨著國家稅費(fèi)代征政策頒布以來，眾多民營企業(yè)積極配合地方總工會(huì)活動(dòng)，地方總工會(huì)也組織區(qū)內(nèi)眾多民營企業(yè)開展諸多豐富多彩的活動(dòng)，切切實(shí)實(shí)地為職工服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。但是，國有企業(yè)的工會(huì)組織和私營企業(yè)的工會(huì)組織在工作上有諸多的不同。我國國有企業(yè)通常規(guī)模巨大，公司內(nèi)

5、部的工會(huì)組織就十分龐大，而且在工會(huì)工作上與地方總工會(huì)聯(lián)系很少，通常都是企業(yè)內(nèi)部工作統(tǒng)籌工會(huì)工作的內(nèi)容，極少借鑒和配合地方總工會(huì)。這一方面提高了國有企業(yè)工會(huì)工作的針對(duì)性，提高了工作效率；但是另外一方面，也造成了國有企業(yè)工會(huì)工作閉目塞聽、閉門造車的局,導(dǎo)致國有企業(yè)工會(huì)工作在工作理念和工作方法上鮮有創(chuàng)新。第五，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。改革開放以來，特別是二十世紀(jì)以來，我國眾多的國有企業(yè)投身于當(dāng)前改革開放經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大潮，很多國有企業(yè)的高層十分注重企業(yè)在關(guān)鍵產(chǎn)品上開發(fā)，重視企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提升，而對(duì)企業(yè)職工的民生方面的管理以及企業(yè)工會(huì)工作的開展方面重視不夠。領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠也是當(dāng)前眾多國有

6、企業(yè)工會(huì)工作活動(dòng)經(jīng)費(fèi)缺乏的一個(gè)重要原因。第六，會(huì)員組成復(fù)雜。當(dāng)前，隨著我國國有企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代管理理念也被不斷融入到國有企業(yè)的管理中來。很多國有企業(yè)除了正式員工以外，還聘用很多臨時(shí)人員，甚至使用勞務(wù)外包人員，這些人員中的很多人也被工會(huì)組織納入和吸收，成為國有企業(yè)工會(huì)組織的會(huì)員。這一情況就直接造成了工會(huì)會(huì)員組成復(fù)雜，管理難度攀升的局面。第七，工會(huì)隊(duì)伍辦事效率較為低下。在當(dāng)前，很多國有企業(yè)工會(huì)工作人員隊(duì)伍建設(shè)不力，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，很多工作人員在工會(huì)工作業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，不能及時(shí)學(xué)習(xí)工會(huì)法以及相關(guān)政策法規(guī)，工作開展難度較大；另外一方面，當(dāng)下很多八零后、九零后工會(huì)工作

7、人員自我意識(shí)較大、服務(wù)觀念十分淡薄，團(tuán)隊(duì)精神也不夠，這就造成他們?cè)陂_展工會(huì)工作過程中面臨這樣那樣的諸多問題。二、改進(jìn)措施國有企業(yè)的工會(huì)工作和私營企業(yè)有很多不同，改進(jìn)國有企業(yè)工會(huì)工作的措施也必須結(jié)合國有企業(yè)工會(huì)工作實(shí)際，筆者認(rèn)為，國有企業(yè)工會(huì)工作的改進(jìn)可以從如下幾點(diǎn)做努力：第一，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè)。國有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的重視程度，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要深入研究工會(huì)法和本企業(yè)工會(huì)工作的實(shí)際情況，尋找以往工會(huì)工作中的弊病，并針對(duì)這些工作漏洞進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)救，重點(diǎn)在于企業(yè)工會(huì)工作的制度建設(shè)。企業(yè)工會(huì)工作要在符合我國工會(huì)法的前